As decorrências da abordagem neoclássica na departamentalização

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FACULDADE ANHANGUERA DE BRASÍLIA

ADMINISTRAÇÃO

DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO

   Atividade N1 do 1° bimestre apresentado ao curso de Administração do 7° período da Faculdade Anhanguera de Taguatinga como requisito parcial da pontuação na disciplina competências profissional.

                                             Professor: Carlos Magno

                       Acadêmicos:

                                                                  Willian Aguiar: 8208978336

                                                                        Djanira Mendes: 6893330081

                                                                        Aldenei Lima: 6814002823

                                                                        David Pereira: 6619351615

                                                                        Brenda Alves: 6653384719

                                                            Luciene Nayara: 8492245058

                                                                 

Brasília , 2016

INTRODUÇÃO:

        O presente trabalho tem objetivo de fazer uma pesquisa na decorrência da teoria neoclássica, sobre tudo na departamentalização apontando sua aplicabilidade, suas formas, suas vantagens e desvantagens e conceitos.

        Segundo Chiavenato (2004, pag.170), Departamentalização é uma especialização horizontal que produz um maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico, cada qual em sua tarefa.

        Este estudo vai direcionar para uma reflexão sobre o conhecimento desta área da administração, promovendo habilidade na busca da melhor prática e ferramentas disponíveis, proporcionado a melhor decisão quanto à organização de uma empresa na construção, planejamento ou rearranjo em departamentos, estruturas, fluxos ou hierarquização.

DESENVOLVIMENTO:

A teoria neoclássica surgiu na década de 1950 tendo como principal referencia Peter Drucker dentre outros autores da necessidade de se utilizarem os conceitos validos e relevantes da Teoria Clássica, na qual é composta pelo processo administrativo, tipos de organização e departamentalização.

As várias funções do administrador, considerados como todo, formam o processo administrativo.

Planejamento, organização, direção e controle, por exemplo, consideradas separadamente, constituem as funções administrativas, quando visualizadas na sua abordagem total para o alcance de objetivos, eles formam o processo administrativo.

Processo é qualquer fenômeno que apresente mudança continua no tempo ou qualquer operação ou tratamento continuo. O conceito de processo implica que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, em evolução, sempre em mudança contínua. O processo não é uma coisa parada, estático é dinâmico.

As decorrências da Teoria Neoclássica, segundo Chiavenato, são as três:

Quanto ao Processo Administrativo:

Planejamento- e que possibilita perceber a realidade de avaliar os caminhos, construir um referência futuro, adequado e reavaliar a buscar alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

Organização- Ter recursos para exercer as atividades para atingir os objetivos.

Direção- Está relacionada diretamente o objetivo que devem ser alcançados através da atividade das pessoa que compõem a organização pode ser nível global que abrange toda a organização, departamental abrange cada unidade da empresa e operacional abrange as pessoas e suas tarefas.

Controle: Limita a quantidade de autoridade, protege bens da organização de roubos padroniza o desempenho dentre outros.

Quanto aos Tipos de Organização:

Características Básicas da Organização Formal: Divisão do Trabalho, Especialização, Hierarquia, Distribuição da autoridade e da responsabilidade e Racionalismo.

Organização Linear: Estabelece uma hierarquia da autoridade que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados.

Organização Funcional: Separa funções de planejamento e de controle das funções de execução.

 Organização Linha "Staff", Comissões; O órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si.

        De acordo com Chiavenato (2004, pag.169) “Na medida em que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e especializar cada vez mais as suas unidades que compõem sua estrutura organizacional para dois sentidos tanto vertical quanto horizontal”, o sentido vertical é um aumento nos níveis hierárquico chamado processo escalar crescimento da cadeia de comando, já no sentido horizontal aumento nos níveis eficiência e pericia de uma melhor qualidade do trabalho em si, num mesmo nível hierárquico.

Especialização vertical:

Ocorre quando a empresa precisa aumentar a supervisão, ou seja amplia-se os níveis hierárquicos (desdobramento da autoridade).

Especialização horizontal:

É conhecida também por processo funcional ou departamentalização ocorre quando a empresa precisa aumentar a eficiência e qualidade do trabalho, para isso aumenta-se o número de órgãos especializados no mesmo nível hierárquico.

        Entende que desde o início da era industrial já havia a necessidade de se organizar os departamentos, por especialidade ou hierarquia, sendo que nessa mesma época da conhecida administração clássica ou cientifica, a divisão do trabalho e na estrutura organizacional era a prioridade naquele momento.