As ferramentas da administração

AS FERRAMENTAS DA ADMINISTRAÇÃO

SUMÁRIO

01 INTRODUÇÃO............................................................................... 06

02 PROJETO...................................................................................... 08

2.1 Escopo.................................................................................08

2.2 Tempo..................................................................................08

2.3 Custo....................................................................................08

2.4 Qualidade.............................................................................09

2.5 Recursos Humanos..............................................................09

2.6 Comunicação .......................................................................09

2.7 Riscos e Aquisição...............................................................10

2.8 Integração.............................................................................10

03 GESTÃO INDUSTRIAL.................................................................. 11

3.1 Gestão por Competência.......................................................11

3.2 Administração de Produção...................................................11

3.3 Logística.................................................................................12

04 AVALIANDO O MERCADO............................................................ 13

4.1 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor.............13

4.2 Análise de Mercado e Plano de Marketing.............................14

4.3 O Mercado Cidade/Região.....................................................14

05 CONCLUSÃO...................................................................................15

REFERÊNCIAS.....................................................................................16

1 INTRODUÇÃO

O brasileiro tem colocado entre seus hábitos o cuidado preventivo da saúde, seja procurando nutricionistas, terapeutas ou especialistas em cosméticos. E o cuidado com o corpo não fica de fora, a busca por um corpo saudável, faz com que as pessoas dediquem boa parte do seu tempo semanal em academias e várias modalidades tem aparecido e conquistado muito seguidores como o “crossfit”, “zumba” ou “pilates”.

Segundo o Sebrae, em 2007 existiam 9,1 mil academias no Brasil e em cinco anos este número aumentou para 21,3 mil. Sendo o segundo país em números de academia, perdendo apenas para os EUA, são 1,6 mil academias que abrem por ano. E o aumento nas classes sociais A e B, aumenta a procura por academias especializadas. Outros indicadores mostram que o Brasil teve um aumento de 20% nas vendas de produtos orgânicos e estima-se que 10% dos usuários de academia fazem o consumo de suplementos alimentares de alto desempenho. (IBD, 2014).

Uma pesquisa feita pelo “Institudo Great Place To Work, confirmou que da lista das 100 melhores empresas para trabalhar no Brasil em 2012, mais de 30% possuem academia dentro de suas dependências e 37% possuem subsídios para o funcionário praticar atividades físicas e 92% tem alguma ação relacionada à prática de atividades coletivas, prevendo uma melhor condição física dos funcionários. Garantindo assim uma queda na saída de funcionários com atestado ou mesmo processos contra a empresa por doenças funcionais.

A empresa buscando melhores práticas e buscando um método para melhorar o condicionamento físico de seus trabalhadores, percebeu um mercado em crescimento que já demonstra consolidação e uma oportunidade para investir com risco baixo de perda do investimento, já que seu modelo inicial tem em seu principal público seus funcionários.

E para finalizar analisaremos o resultado de como foi a aceitação e como o produto aumentou as relações da empresa de alimentos com seus clientes e como tornou a marca mais conhecida. Como a empresa é nova no ramo, a análise final definirá irá continuar, no Brasil uma empresa começa a dar lucro em média depois de anos depois da sua abertura, mas se ela conseguiu desenvolver um produto que entrou no mercado e atendeu o seu cliente.

2 PROJETO (PRIMEIRO DESAFIO)

2.1 ESCOPO

Mesmo sendo o público inicial os funcionários da empresa, como almejamos investir neste mercado, precisamos dar visibilidade e alcançar novos clientes fora da empresa. Então a academia será construída em área próxima para não causar transtornos aos funcionários.

Serão adquiridos equipamentos para exercícios físicos, linha completa para musculação, atividades aeróbicas, espaço para dança, artes marciais e esportes aquáticos.

Uma equipe de professores para as atividades, equipe de limpeza, equipe de atendimento aos clientes e administradores da academia.

O programa das atividades serão definidos com os profissionais da área.

2.2 TEMPO

Para este projeto vamos contar com a planta da academia já determinada, atendendo orientações dos profissionais que executarão as aulas. Feito esta parte o projeto tem previsão para inauguração (depois de já construído o prédio, equipamentos instalados e testados e os profissionais contratados) dentro do prazo de um ano. Neste período serão feitas as compras dos equipamentos, contratação dos profissionais e divulgação da academia.

2.3 CUSTO

Para com o terreno estima-se um gasto de R$1.000.000,00 (um milhão de reais), segundo pesquisa feita com as imobiliárias da região. Segundo o SEBRAE, para uma academia com 200m², são necessários R$100.000,00 (cem mil reais). Como nossa estrutura é cinco vezes maior, vamos trabalhar com o projeto de gasto com equipamentos para a academia no valor de R$500.000,00.

Um gasto de R$100.000,00 em