Atividade Gestão de Pessoas

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Atividade individual        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo: 1 a 4
Aluno: Bruno Ferro da Silva Pereira	Turma: T0422
Tarefa: Considerar a empresa em que você atua e elaborar um plano de desenvolvimento da equipe

Plano de desenvolvimento da equipe
Introdução
Nesse trabalho eu utilizo a empresa em que trabalho, que é First Medical Service, no segmento de Produtos Hospitalares que a principal atividade é a Locação desses produtos e equipamentos para Hospitais em todo território nacional. Ao longo dessa atividade vamos elaborar um plano de desenvolvimento tanto da equipe quanto da liderança da empresa e colocar as competências que julgamos que necessitam ser desenvolvidas para melhorar ainda mais a organização.
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios
Cenário atual da empresa/área e desafios
A área escolhida foi o setor de Logística da empresa em que atuo e os maiores desafios atualmente são os grandes volumes de entregas que fazemos no mesmo local na semana inteira. Tem semana que fazemos a entrega no mesmo local a semana inteira, em dias diferentes.
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
Atualmente a empresa não foca muito em treinamentos para os colaboradores voltados a tecnologia ou em como desenvolver o trabalho da melhor maneira. A maneira como trabalhar ainda está muito voltada a maneira antiga, não utilizando muito da tecnologia para tornar o serviço mais prático, mais rápido e com a qualidade melhor.
Plano de desenvolvimento da liderança
perfil atual da liderança da área	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
- Utiliza pouco a tecnologia; - Falta de treinamento para os colaboradores; - Foco em lucro; - Falta de estímulo para a inovação.	- Utilizar mais a tecnologia disponível; - Treinamento para os colaboradores tirar proveito da tecnologia; - Liderança em equipe; - Foco em inovação e liderança em equipe.	- Treinamento - Liderança - Influência positiva - Compreensão de mercado	A empresa precisa desenvolver essas competências pois elas são as habilidades que serão essências em um futuro próximo e ajudarão a empresa a crescer mais.
Plano de desenvolvimento da equipe
perfil atual da equipe	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
- Pouco treinamento; - Orientação para lucros; - Falta de estímulo para inovação e liderança.	- Orientação para resultados; - Foco em qualidade; - Utilizar as tecnologias disponíveis.	- Utilização de tecnologias; - Qualidade; - Liderança em equipe.	Os colaboradores devem desenvolver essas competências para conseguir a qualidade desejada da melhor forma possível.
Considerações finais
A empresa ainda foca muito na maneira antiga de trabalhar não utilizando muito das tecnologias disponíveis atualmente, tornando o trabalho mais complexo e não conseguindo chegar na qualidade desejada no menor tempo. Falta treinamento para os  colaboradores e falta uma orientação dos gestores  de como eles querem que o trabalho seja exercido e do resultado que eles esperam. Se a empresa conseguir desenvolver todas as competências apresentadas nessa atividade, eles vão conseguir tornar o trabalho mais fácil para os colaboradores e conseguiram atingir a qualidade desejadas pelos gestores. Para isso é necessário que haja um investimentos em treinamentos e em tecnologias capazes de exercer o que eles desejam.
Referências bibliográficas
NARDUCCI, Viviane. Gestão de Pessoas. Conteúdo online disponível em: <http//www.ls.cursos.fgv.br>. Acessado em 17/05/2022. Rio de Janeiro: FGVOnline, 2020. FERREIRA, Victor et all. Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento. Rio de Janeiro: FGV, 2017, 2.ed. COMUNICAÇÃO. As principais competências do gestor 4.0. Paraná- PR, 25/06/2020. Disponível em: < https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/ > Acessado em 17/05/2022. BOTELHO, Gabriela. As dez competências mais valiosas até 2022. São Paulo- SP, 01/07/2020. Disponível em: < https://www.gestaoerh.com.br/pt_br/artigos/7894-as-dez-competencias-mais-valiosas-ate-2022 > Acessado em 17/05/2022. CAMPOS, Kiko. Liderança 4.0: como agir nesse novo modelo de mercado ?. São Paulo- SP, 16/04/2019. Disponível em: < https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/ > Acessado em 17/05/2022.

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