Atividade Individual Gestão de Pessoas fgv
Por: Raiza Medeiros • 15/8/2021 • Trabalho acadêmico • 1.939 Palavras (8 Páginas) • 723 Visualizações
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Atividade individual
Matriz de atividade individual | |
Disciplina: Gestão de Pessoas | Módulo: |
Aluno: Raiza Caroline da Silva Medeiros | Turma: 0421 – 1_9 |
Tarefa: Atividade Individual – Plano de Desenvolvimento da Equipe |
Plano de desenvolvimento da equipe | |||
Introdução | |||
Entender e compreender o contexto em que se está inserido, se tornou um dos principais desafios das organizações que desejam perpertuar-se no mercado. E é cada vez mais notório que, as empresas que resistem as mudanças e as necessidades da sociedade contemporânea, não resistem e acabam sucumbindo diante desta disrupção de novidades que se vive a cada instante. Com a mudança dos valores da era industrial para a pós-industrial, os desafios se tornaram maiores do que treinar pessoas para serem meros repetidores de ações. Hoje as empresas precisam despertar-se para compreender que as tarefas não estão restritas apenas as ações operacionais e de controle, elas vão em mais além. É preciso gerir e alinhar os interesses corporativos e individuais, conduzir conflitos intergeracionais, estar atendo as mudanças do macro ambiente e estar apto para tomadas de decisões rápidas e eficazes. Portanto, ter uma visão holística do macroambiente, porém sem esquerce-se do microambiente é primordial para um alguém que deseja ser um bom gestor. (FERREIRA, DOS SANTOS , et al., 2017) | |||
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios | |||
Cenário atual da empresa/área e desafios | |||
A empresa a ser analisada, será a Serralheria Petrópolis, uma empresa de pequeno porte e gerenciada por familiares. Esta empresa localiza-se em Petrópolis, região serrana do Rio de Janeiro.Tem como área de atuação o setor da construção civil e metalurgia, fornecendo serviços relacionados a fabricação e instalação de esquadrias metálicas. Atualmente, devido ao cenário pandêmico, o qual a empresa está inserida, ela tem enfrentado alguns desafios pertinentes a área de atuação, são eles:
Diante desta análise, a empresa vem enfrentando algumas dificuldades de adaptação neste novo cenário, aliado aos desafios que ele lhe impõe, como:
Portanto, de acordo com o conteúdo apresentado, ter uma visão holística e estar atento as mudanças que acontecem no macro ambiente e se adaptar a elas, se faz de extrema importância para a sobrevivência e perpetuação da organização. Sendo esta, a dificuldade encotrada pela empresa, busca-se a implementação de ações estratégicas de reposicionamento no mercado. | |||
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas | |||
A Serralheria Petrópolis conta com um quadro enxuto de funcionários. O quadro gerencial é composto pelos 03 sócios, que apresentam graus de parentesco, além de 03 funcionários, sendo 02 deles integrantes da equipe operacional e 01 da equipe do comercial. Em formato organizacional a empresa divide-se da seguinte forma:
No que diz respeito a a gestão de pessoas, a empresa apresenta algumas demandas. Por não apresentar um plano estratégico nesta área, ela enfrenta alguns desafios relacionados tanto à liderança, representado pelos gerentes da área, quanto pelos colaboradores da empresa. Abaixo segue uma lista dos problemas encontrados na equipe:
Como pode-se notar, a empresa apresenta um cenário problemático relacionado a gestão de equipes. Portanto, se faz necessário o desenvolvimento de um plano estratégico voltado para a gestão de equipes. O plano de desenvolvimento será focado na área de gerenciamento operacional. Os motivos de escolha para desenvolvimento do plano voltada a esta área foram:
Logo, o plano será desenvolvido com foco na área de gerenciamento operacional. Por se mostrar o setor mais crítico da empresa e por ter um quadro maior de colaboradores, se dará maior atenção a esta área. | |||
Plano de desenvolvimento da liderança | |||
perfil atual da liderança da área | perfil desejado para o novo cenário | competências a desenvolver | justificativa |
As características referentes ao perfil da liderança apresentado pela área operacional, são as que seguem:
| As características referentes ao perfil da liderança desejado para área operacional, são as que seguem:
| As competências a serem desenvolvidas pela liderança, são as listadas abaixo:
| As competências escolhidas apresentam as seguintes justificativas:
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Plano de desenvolvimento da equipe | |||
perfil atual da equipe | perfil desejado para o novo cenário | competências a desenvolver | justificativa |
De acordo com as análises realizadas, o perfil apresentado pela equipe, contém as seguintes características:
| O perfil desejado para o novo cenário que a empresa busca adaptar-se, deve apresentar as seguintes características:
| As competências a serem desenvolvidas pela equipe, são as listadas abaixo:
| As competências escolhidas para o perfil da equipe, apresentam as seguintes justificativas:
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Considerações finais | |||
A empresa analisada vem buscando um reposicionamento no mercado. Uma vez que as mudanças ocasionadas pelo cenário pandêmico que se vive atualmente, a forçou buscar novas estratégias para se perpetuar no mercado. Portanto, se faz necessário compreender que o sucesso das estratégias traçadas, dependem de uma visão sistêmica para interior da empresa. E essa visão precisa abranger um dos principais recursos que uma empresa dispõe, o recurso humano. Logo, se faz necessário a inserção de estratégias de desenvolvimento e gestão de pessoas, ao plano de ações da empresa. A implementação das ações apresentadas neste trabalho, de forma séria e comprometida por toda a empresa, contribuirá de forma eficaz para que a organização atinja seus objetivos de permanência e crescimento no mercado, que vem apresentando um cenário tão desafiador. | |||
Referências bibliográficas | |||
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