Atividade Individual Gestao de Projetos FGV

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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Elaborado por: MURILO GENEROSO IACOVENKO (A58326296)

Disciplina: GESTAO DE PROJETOS

Turma: 0321-1_9

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Business case

Apresente, de modo resumido (até uma página), as razões para se investir no projeto, os benefícios esperados a partir da implantação do projeto, as datas de início e fim do projeto bem como os prazos mais relevantes e os principais riscos iniciais do projeto.

O projeto escolhido foi o Instituto Velho Amigo (https://www.velhoamigo.org.br/) devido importância de se cuidar de quem já fez sua parte nesse mundo.

01) Razão do Investimento:

É notável que a população está vivendo mais porem nem sempre melhor. A idade média de vida aumentou em 30% e de 50 passamos a viver 90 anos. Hoje, em Formosa GO temos uma cidade com boa renda, mão de obra especializada porem pouco se faz para que já fez muito pela cidade. Hoje a cidade conta com 5 (cinco) asilos que são mantidos por igrejas ou instituições não governamentais. Nesses asilos as condições são precárias e não existem atividades recreativas ou que forcem uma interação. Grande parte dos asilados não tem visitas dos familiares (ou nem mesmo os tem) e são carentes de todo tipo de atenção.

02) Benefícios esperados:

O benefício principal seria, obviamente, a melhoria da qualidade de fim de vida da classe sênior da população. Além disso promoveria o bem estar social e daria a cidade um “selo” de cidade amiga do idoso. Faríamos da cidade um local de preocupação social mais fortemente intensificada. Preocupação essa que faria com que a população exigisse mais respeito, mais locais sociais abertos como praças, parques, bosques, etc. O ganho em turismo ou investimentos de famílias para um final de vida mais feliz fariam da cidade um local atrativo para investidores.

03)Prazos. Início e fim do projeto:

O investimento e projeto seria para a implantação do Instituto e teria prazo de, aproximadamente, 2 anos. Iniciaria em Janeiro de 2022 tendo final das obras e implementação da cultura em Dezembro de 2024 (2 anos).

04)Principais riscos iniciais:

Falta de locais de fácil acesso, falta de transporte publico adequado, falta de interação dos familiares, falta de apoio de empresas locais para continuidade do projeto, falta de incentivos da prefeitura.

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Termo de abertura do projeto

Preencha o termo de abertura do projeto, incluindo objetivo e metas, premissas, restrições, riscos iniciais,        principais etapas e custos sumarizados,        responsabilidades e designação do GP, e principais stakeholders.

Project charter (Termo de abertura)
Projeto:  INSTITUTO VELHO AMIGO	Número:      01	Versão:1
1. Objetivo do projeto
O projeto tem como objetivo criar um espaço destinado a interação do publico sênior da comunidade carente da cidade de Formosa-GO tornando-os acolhidos e auxiliando na manutenção da expectativa de vida.
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade
Maria Regina Ermínio de Moraes, Fundadora e Presidente.
3. Metas
Encontrar local adequado para construção do barracão;  Orçar e aprovar o custo da obra;  Fechar parcerias com empresas locais;  Criar métodos para transporte e alimentação.
4. Premissas
Local deve ser de fácil acesso e com amplo transporte publico;  Não pode haver atrasos na obra que ocasionem aumento dos custos de construção;  Todos os contratos de parceria devem estar criados e aprovados antes do incio das atividades;  A equipe de atuação deve estar formada e capacitada antes do início das atividades.
5. Restrições
O projeto deverá estar em conformidade com os parâmetros instituídos pela lei de construção civil;  O projeto deverá ser entregue em no máximo 28 meses;  O projeto não poderá ultrapassar o orçamento de R$8 milhões de reais;  O projeto deverá iniciar com todos os documentos burocráticos de funcionamento concluídos e aprovados pelos órgãos responsáveis.
6. Riscos
Cancelamento ou suspensão dos benefícios oferecidos pela prefeitura;  Não aprovação de documentação burocrática como análise ambiental e projeto civil pelos órgãos responsáveis;  Não aprovação de órgãos públicos reguladores;  Cancelamento de parcerias entre empresas locais ou nacionais.
7. Prazo de implantação
O projeto terá um prazo de 24 meses. Iniciando em Janeiro de 2022 e findando em Dezembro de 2024
8. Investimento
Deve ser gerenciado conforme licitação o investimento máximo de R$ 8.000.000,00
9. Principais etapas
Etapas	Duração estimada	custo Estimado
Aprovação de projetos e documentação burocrática. Orçamento de todo material necessário. Aquisição do terreno e início das obras. Início e fim das obras de cunho civil. Captação e treinamento da nova equipe. Inspeção das obras e testes físicos com riscos calculados. Marketing e inauguração do instituto.	01/2022 a 04-2022 02/2022 a 04-2022 05/2022 a 07-2022 08/2022 a 07-2024 04/2024 a 08-2024 09/2024 a 10/2024 11/2024 a 12/2024	200.000,00 50.000,00 4.000.000,00 2.000.000,00 500.000,00 500.000,00 750.000,00
10. Principais stakeholders
Nome/função
MURILO GENEROSO IACOVENKO MARIA REGINA EMILIO DE MORAES GUSTAVO MARQUES JOAO DOS SANTOS         ALBERTO AMPESSAM	INVESTIDOR ANJO FUNDADORA E PRESIDENTE PREFEITO EMPRESA PARCEIRA EMPRESA PARCEIRA
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