Atividades e Estudos e Trabalhos de Planejamento Estratégico Organizacional

Atividades e Estudos e Trabalhos de Planejamento Estratégico Organizacional  termos 6º. A - 2º. bimestre

Professor: Márcio Donizetti Corrêa

Objetivo Geral – Fazer com que o estudante identifique e compreenda a complexidade das organizações no cenário empresarial mundial e aprenda os fundamentos mais relevantes com relação à disciplina de Planejamento Estratégico Organizacional.

Metodologia – Leitura, interpretação e preparação de atividades individuais com discussão em sala mediante acompanhamento do professor.

Atividade realizada em preferencialmente em sala de aula e/ou tarefa extra-classe quando necessário, de acordo com o conteúdo de cada assunto discutido.

Instrumento – Atividades no caderno com visto ou carimbo nas atividades propostas.

Avaliação – Presença do aluno em sala para desenvolvimento das atividades. atribuição de nota de 0 a 4 pontos.  Outras atividades adicionais poderão compor essas atividades conforme a necessidade ou a agregação do conhecimento.  

Atividade 1  - INOVAÇÃO

Caso de Abertura – A Capacitação de Inovar: Uma Fonte Essencial para Vantagem Competitiva (p. 69).

1 - Em tópicos, sintetize o cenário mundial descrito no relatório sobre a Iniciativa Nacional de inovação emitido pelo Conselho Norte-americano de Competitividade.

2 - Sintetize a trajetória da brasileira Bel Pesce que aos 17 anos conquistou o Vale do Silício e cite as 10 dicas de sucesso proposta por Bel (obs. Seus 2 livros podem ser baixados gratuitamente pela internet). Acesse o site www.fazinova.com.br 

3 - Sintetize a estratégia da Nokia para obter vantagem competitiva.

4 - Na p. 70 cite o que tem feito as Empresas Procter Gamble, General Eeletric (G.E) e Johnson & Johnson para obter vantagem competitiva?

Atividade 2 – A natureza da Análise do ambiente Interno  -  Recursos , capacitações e Competências essenciais

1 - O que significa Mentalidade Globalizada?

2 - O que significa criar Valor (com objetivo de atender o cliente)?

3 - Quais as condições que afetam as decisões gerenciais sobre recursos, capacitações e competências essenciais?

4 - O que são recursos Tangíveis e como podem ser classificados? (ver tabela 3.1 p. 74)

5 - O que são recursos Intangíveis e como podem ser classificados? (ver tabela 3.2 p. 75)

6 - Em que se baseiam as capacitações?  (Pesquise o que é expertise funcional)  (p. 76).

7- Leia o texto 3: “Estratégias – Empowerment – aprendendo com os melhores” - e pesquise o que é Empowerment e Employee.

Atividade 3 – Estratégias – Terceirização

1 – Explique o que significa Terceirização e pesquise o que é Outsourcing  (p. 85).

2 - Segundo o texto quais as vantagens de se terceirizar (descreva pelo menos três razões de que a terceirização pode ser eficaz).

3 - Segundo o texto, quais os riscos de se terceirizar? (descreva pelo menos três motivos que a terceirização pode ser um risco).

4 - Leia o Enfoque Estratégico – Terceirização: Benção ou Maldição para a

competitividade? (p.86).

Atualmente o Brasil têm debatido no Congresso a regulamentação dos serviços terceirizados. Após ter lido o texto da p. 86, pesquise sobre o Projeto de Lei 4330/94 e faça uma análise sobre o tema. (sobre as vantagens e desvantagem que têm sido discutidas).

 

Atividade 4 – Enfoque estratégico. Derrotar a Wal-mart: é difícil, mas pode ser feito. (p. 109)

1 - Quais os itens citados no texto que as empresas descobriram para vencer a Wal-Mart?

2 - Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. (Diferenciação; Foco e Liderança em Custos). assim posto. responda:

2.1 - O que significa estratégia de Diferenciação? (p. 110)