Atps administração 1° bimestre

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ

        

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO

Faculdade Anhanguera de Santo André
Curso: Engenharia Civil

Turma: 1º Sem. Turno: Noturno.

Disciplina: Administração
Professor: Zaccaro

Alunos: 
Aline Cristina Alves Sanches         RA: 1586957880

Adriano Macedo Inácio                     RA: 2484686822

Alberto Riccelli                        RA: 2485703168

Amadeu de Jesus Souza Jr.                RA: 1299106678

Edna Cristovão de Oliveira                RA: 1596851545

Jeferson Dantas                        RA: 1583987642

Gleidson Saymon Santos Cezilio        RA: 2859102048

Luan Ribeiro Cordeiro                RA: 1587664695

Richard Hiroshi Uchimura                RA: 1578137318

Santo André

2015

SUMÁRIO:

1. INTRODUÇÃO -------------------------------------------------------------------------------03
2. ETAPA 1 (ANÁLISE DOS DADOS) -----------------------------------------------------04

2.1 Passo 2 - Interpretação da Análise --------------------------------------------------------04

2.2 Passo 3 - (Estratégia Empresarial Emergencial) ---------------------------------------04

2.3 Passo 4 - Campanha motivacional ao quadro de funcionários ----------------------05

3- CONCLUSÃO ----------------------------------------------------------------------------------06

4- REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA --------------------------------------------------------07

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1. INTRODUÇÃO:

O estudo dessa ATPS nos desafia a gerencias uma empresa utilizando ferramentas como:

Plano de Estratégia Emergencial e Campanha de motivação aos funcionários, assim revertendo uma situação crítica em relação a empresa e os que fazem parte da mesma.

 

1. ETAPA 1 (ANÁLISE DOS DADOS)

2.1 Passo 2 - Interpretação da Análise

Após a análise, nota que a empresa MetalFlixer que surgiu na década de 60, passou por crises nos logos dos últimos anos.

Em base ao quadro de dados da empresa o faturamento nos anos de 2011 à 2012 teve uma queda de 15% anual e 7% lucro líquido.

Em 2013 a queda de permaneceu indo a fechamento da empresa.

1.  Passo 3 - (Estratégia Empresarial Emergencial)

Diante da crise o GRUPO DE EMPRESARIOS deverá analisar profundamente os fatores que levaram a empresa METAL FLIXER vir a ser fechada.

O grupo deverá pôr em papel as principais causas como:

• Falha na gestão financeira;
• Falha no planejamento;
• Mal posicionamento da empresa diante aos seus clientes;
• Custos elevados entre outros fatores principal que veio a empresa passar pela crise.

O Grupo de Empresários com auxílio da equipe de consultora analisará todas as dividas, entrando em contato com Fornecedores, instituições financeira e tributos para negociação das inadimplências. Assim negociando de forma que as condições de pagamentos e prazos sejam adequados a sua realidade. Agir com total clareza mediante ao seus credores e funcionários só trará uma força a mais para ajudar a recupera a empresa.