Atps de adm
Por: a.mainardi • 4/6/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 1.022 Palavras (5 Páginas) • 235 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL
Administração
Engenharia Mecânica
Alexsandra Mainardi – RA 1567236738
Clovis Junior Bratz – RA 2484661333
Felipe V. Z. Schreiner – RA 1581101891
Leonardo Pozzer – RA 1580995323
Paulo R. B. da Cunha –RA 1571202000
Rodrigo C. Fraças –RA 1584976786
Wellerson Mainardi – RA 1567987613
Passo Fundo, 21 de maio de 2015.
Sumario
Introdução 01
Analise do Grupo 02
Descrição 03
Organograma da Empresa 04
Considerações finais 05
Referencias 06
Introdução
A organização é uma função administrativa importante, por servir de base para a estratégia organizacional, define o que fazer, enquanto a organização define o como fazer. A organização da empresa é o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados, deste modo apresentaremos a seguir o novo planejamento organizacional da empresa Metalfixer.
Analise do grupo
O planejamento é a primeira função administrativa que determina quais são os objetivos a serem adquiridos e o que deve ser feito para alcançá-los. Os objetivos determinados pela direção no planejamento devem determinar as metas, as etapas e estratégias para o sucesso do projeto.
O papel da direção e dinamizar e acionar a todos, ou seja, fazer as coisas acontecerem. A influência pode ser realizado por várias maneiras, persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo, mas é preferível o uso da coesão e do convencimento, e uso da autoridade apenas como último recurso.
Os gestores precisam saber se comunicar de maneira clara com suas equipes, pois a comunicação clara e objetiva se torna de grande valia dentro dos processos, Além de saber se comunicar os gestores precisão saber motivar suas equipes, um colaborador motivado rende muito mais que vários desmotivados. Podemos dizer que não e fácil esta ação, mas trará um grande retorno por parte de suas equipes. Tanto através de atitudes executadas, quanto ideias de melhorias para a organização.
DESCRIÇÃO
O desenho organizacional é um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamentos e responsabilidades que não são constantes e tem seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individual social e organizacional. É também o processo pelo qual os gerentes gerenciam os mais variados aspectos e dimensões da estrutura e cultura para que a organização possa controlar as atividades necessárias para obter seu objetivo, deve equilibrar as pressões internas e externas do ambiente.
Tornou-se uma das principais prioridades de gestão devido ao aumento da competitividade global e do crescente uso da tecnologia da informação é a fonte de sustentação tem influencia no tratamento de contingencia, na gestão eficaz da diversidade, na inovação em bens e serviços, no controle do ambiente na motivação dos funcionários e no desenvolvimento e implantação de sua estratégia um desenho mal efetuado pode levar falência da organização.
Uma organização é uma resposta para satisfazer alguma necessidade humana, formada por indivíduos ou grupos de pessoas que possuem habilidades e conhecimento para desempenhar tal.
O desenho organizacional é a forma para que seja mantida a vantagem competitiva, que vem a ser a habilidade de uma companhia superar a outra, por sua gestão ser mais criativa com os recursos que detém. Ser competitivo e estratégico pode ser o ponto chave. A competência permite o desenvolvimento de estratégias para que superar competidores produzindo produtos melhores e com menor custo. Já a estratégia orienta as decisões a serem tomadas e gerencia o uso de competências para se obtiver vantagens e superação. Desenho organizacional, portanto é a maneira que a empresa programa sua estratégia e deve evoluir constantemente, com as mudanças e tendências.
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