Atps de adm

[pic 1]Faculdade Anhanguera de Jundiaí

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO

Jundiaí

2015

[pic 2]Faculdade Anhanguera de Jundiaí

Nome:	Carlos Eduardo Eleodoro	RA: 3786770057
	Fernando Vicente da Silva	RA: 1137326472
	Priscila Vecino	RA: 8821379223
	Valéria Cornejo	RA:6656408646

Disciplina: Administração

Série: 1 Eº                 Ano: 1ª

Professor: Sandra

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Jundiaí

2015

Sumário:

	Descrição	Pág.
1	Introdução	04
2	Planejamento Estratégico	05
3	Tabela para implantação do planejamento estratégico	05
4	Campanha institucional	06
5	Entrevista sobre o Planejamento Empresarial	06
6	Planejamento estratégico, Tático e Operacional	07
7	Novo Organograma Empresarial da Metalfexer	08
8	Bibliografia	09

INTRODUÇÃO:

De acordo com o Manual de ATPS de Administração, resolveremos a Etapa 1, utilizando os conceitos passados.

De acordo com que cada um analisou sobre os dados da Empresa MetalFixer, segue:

• Planejamento Estratégico

A primeira coisa a ser fazer é melhorar o clima organizacional da empresa MetalFizer. O RH pode elaborar ferramentas afim de identificar os pontos fracos e forte da atual gestão para traçar um plano de ação corretiva para melhorar o clima organizacional.  Podemos começar com uma “Pesquisa de Clima” que é uma das formas que o colaborador tem de apresentar as sugestões, a fim de tornar a MetalFixer uma empresa ainda melhor.    

Com o resultado da pesquisa, é traçado um plano de ação para que as sugestões viáveis sejam colocadas em prática. Através dos resultados e dos posteriores planos de ação, nós podemos continuar melhorando o nosso ambiente de trabalho garantindo que a MetalFIxer continue mantendo cada vez mais o ambiente agradável para se trabalhar. Podemos seguir com a mesma ideia.

• Tabela para implantação do planejamento estratégico.

Desafio	Plano de ação
Melhorar o clima organizacional	O setor administrativo deve organizar suas folhas de pagamento para que não haja mais atrasos nos pagamentos dos salários dos funcionários, este problema deve ser solucionado o mais rápido possível para que os funcionários não venham futuramente fazer algum movimento de greve paralisando totalmente o funcionamento da fábrica.
Elaborar um plano de carreira	Elaborar um plano de carreira para os funcionários visando oferecer melhores salários para o colaborador para que com isso haja maior motivação para que seus funcionários não só mantenham o nível de qualidade dos produtos mas também busquem melhorar mais e mais a cada dia o seu desempenho.
Regularizar pagamentos atrasados dos fornecedores	Regularizar os pagamentos dos fornecedores e buscar efetuar os pagamentos dentro do prazo estabelecido evitando desperdiçar dinheiro pagando juros e para que não haja atraso na entrega dos produtos comprados.
Revisar quadro de chefia	Revisar o quadro de chefia da empresa pois as chefias não respeitam os subordinados, deve ser implantado um treinamento para as chefias com o intuito de inverter esse quadro para que haja respeito por parte das chefias com os subordinados evitando conflitos no ambiente de trabalho.