BENEFÍCIOS NÃO OBRIGATÓRIOS, FLEXÍVEIS E/OU INOVADORES

BENEFÍCIOS NÃO OBRIGATÓRIOS, FLEXÍVEIS E/OU INOVADORES

Os benefícios não obrigatórios são aqueles que as organizações não têm obrigação por lei ou por força de convenções coletivas de disponibilizar para seus colaboradores, isto é são um algo a mais oferecido pelas empresas para poder motivar, conquistar, atrair e também melhorar o relacionamento com seus prováveis funcionários e com seus efetivos funcionários.

De acordo com Chiavenato (2004) é comum as empresas oferecerem aos seus empregados o que se chama de pacote de benefícios, ou seja, facilidades, conveniências, vantagens e serviços que têm o objetivo de poupar esforços e diminuir as preocupações rotineiras dos empregados, tanto com situações internas como em aspectos que vão além do ambiente da empresa. Esses benefícios podem ser pagos totalmente ou parcialmente pela organização e constituem meios indispensáveis para a manutenção da força de trabalho satisfeita e garantir a produtividade.

Esses benefícios podem ser monetários ou não, por exemplo: gratificações, participação em resultados, bônus por meta atingida e etc são alguns monetários e não monetários são: refeitório, clube ou associação esportiva, horário flexível entre outros. Tais benefícios têm objetivos, isto é tem uma finalidade a ser suprida ou atingir algo que o candidato ou colaborador tem de expectativa ou necessidade, esses objetivos são divididos em três categorias: assistenciais, recreativos e supletivos.

Veremos no quadro abaixo como estão dispostos:

Assistenciais	Assistência médico-hospitalar Assistência odontológica Assistência financeira Reembolso de medicamento Assistência educacional Assistência jurídica Serviço social e aconselhamento Cooperativa de consumo Seguro de vida em grupo subsidiado Suplementação de aposentadoria Etc.
Recreativos	Grêmio ou clube Colônia de férias Lazer recreativo, esportivo e cultural Promoções, excursões programadas Música ambiente Etc.
Supletivos	Restaurante no local de trabalho Transporte subsidiado aos empregados Estacionamento privativo Distribuição de café ou lanche Bar, lanchonete, cafeteria Etc.

Fonte: adaptado Chiavenato (2004) – tipos de benefícios quanto seus objetivos

Após vermos como estão estruturados os planos de benefícios veremos as vantagens para empregados e empresas, pois todos buscam algo sendo empresa ou funcionário ou candidato, exemplo disso são as participações em resultados que visam um aumento de metas atingidas e em contrapartida os colaboradores também ganham monetariamente por isso, assim todos ficam satisfeitos com o que estão praticando e também criam mais motivação para obtenção de mais lucros tanto empresa quanto colaborador.

Abaixo segue um quadro com as vantagens pró empresa e pró empregados, de acordo com Chiavenato:

PARA A ORGANIZAÇÃO

PARA O EMPREGADO

Eleva a moral dos empregados. Reduz a rotatividade e o absenteísmo. Eleva a lealdade do empregado. Aumenta o bem estar do empregado. Facilita o recrutamento e a retenção do pessoal. Aumenta a produtividade e diminui o custo unitário do trabalho. Demonstra as diretrizes e os propósitos. da empresa para com os empregados. Reduz distúrbios e queixas. Promove relações públicas com a comunidade.

Oferece conveniências não avaliáveis em dinheiro. Oferece assistência disponível na solução de problemas pessoais. Aumenta a satisfação no trabalho. Contribui para o desenvolvimento pessoal e bem estar individual. Oferece meios de melhor      relacionamento social entre  os empregados. Reduz sentimentos de insegurança. Oferece oportunidades adicionais de assegurar o status social. Oferece compensação extra. Melhora as relações com a  empresa. Reduz as causas de insatisfação.

Fonte: adaptado Chiavenato (2004) – vantagens dos benefícios

Nos tempos atuais temos também a flexibilidade dos planos de benefícios, que é uma maneira diferente de abordar quais os benefícios estão sendo utilizados efetivamente e se estão satisfazendo os seus beneficiados, assim evitando gastos e proporcionando melhor experiência e utilização de tais benefícios. Mas tal flexibilidade não é tão vista assim as organizações, são poucas as que se atentam ao fato de que alguns benefícios não estão sendo efetivos e não estão trazendo resultados. Pensando na flexibilização dos benefícios as organizações que tem um maior planejamento estão ‘deixando’ mais a cargo do colaborador escolher e utilizar qual ou quais benefícios ele tem necessidade, assim melhorando e otimizando seus gastos e também tendo em mente que seu colaborador terá sido recompensado e ficará satisfeito com o que lhe foi proposto.

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