TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Por:   •  20/6/2020  •  Trabalho acadêmico  •  438 Palavras (2 Páginas)  •  115 Visualizações

Página 1 de 2

[pic 1]

SOCIEDADE DE ENSINO SUPERIOR DE SERRA TALHADA

FACULDADE DE INTEGRAÇÃO DO SERTÃO – FIS

DIRETORIA ACADÊMICA

COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

__________________________________________________________________________________________

DISCIPLINA: FUNDAMENTO DA GESTÃO                                                            PERÍODO/BLOCO: 2º

PROFESSOR: Helaine Cristine Carneiro dos Santos                                            TURMA: 2020.1

_______________________________________

Nome do Aluno (legível)

__________________________________________________________________________________________

 PERÍODO LETIVO 2020.1                              2º ATIVIDADE                                              DATA: 24.03.2020 _________________________________________________________________________________________

QUESTÕES

[pic 2]

  1. Faça uma reflexão sobre você e realize uma análise SWOT destacando seus pontos FORTES, FRACOS, OPORTUNIDADES E AMEÇAS em relação ao seu papel no mercado de trabalho.

  1. Ainda na análise SWOT, quais pontos dizem respeito ao ambiente interno e quais pontos dizem respeito ao ambiente externo?
  1. De acordo com a sua resposta da questão número 1, o que você poderia fazer para transformar suas fraquezas em forças e suas ameaças em oportunidade?
  1. O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
  1. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
  2. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
  3. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
  4. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
  5. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
  1. Explique o que você entende por Cultura Organizacional.

...

Baixar como (para membros premium)  txt (2.4 Kb)   pdf (190 Kb)   docx (1 Mb)  
Continuar por mais 1 página »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com