CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Por: Nany Ramos • 26/11/2018 • Projeto de pesquisa • 7.103 Palavras (29 Páginas) • 176 Visualizações
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
TEJOFRAN
ALESSANDRA PEREIRA DIAS FRANÇA – 17393663
ANA BEATRIZ DE LIMA OLIVEIRA – 17354188
ARIANE FERREIRA RAMOS DA SILVA – 17442362
JAQUELINE APARECIDA DOS SANTOS – 17669871
MARCOS SANTANA RAPOSO – 18162797
ROBERTA HELENA CASSETA MORASCO – 17473594
São Paulo
2018
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
TEJOFRAN
Projeto Multidisciplinar de Recursos Humanos II apresentado à Universidade Cruzeiro do Sul, como exigência do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, sob orientação da Profa. Dra. Gisele de Lima Fernandes e do Profº. Anderson Barros da Silva.
São Paulo
2018
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 5
1. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 5
1.1 Recrutamento e Seleção 6
1.2 Admissão e Demissão 7
1.2.1 Admissão 7
1.2.1.1 Integração 8
1.2.1.1.1 Integração de saúde, segurança e meio ambiente 9
1.2.1.1.2 Integração para colaboradores administrativos (Colméia) 9
1.2.2 Demissão 9
1.2.2.1 Pedido de demissão indenizado 10
1.2.2.2 Pedido de demissão trabalhado 10
1.2.2.3 Aviso indenizado 11
1.2.2.4 Aviso trabalhado 12
1.2.2.5 Justa causa 12
1.2.2.6 Término de experiência 13
1.2.2.7 Óbito do funcionário 13
1.2.2.8 Prazos e documentação necessária 14
1.2.2.9 Processamento das verbas rescisórias 15
1.2.2.10 Desligamento por afastamento 16
1.2.2.11 Abandono de emprego 16
1.3 Cargos e Salários 17
1.3.1 Cargos 17
1.3.1.1 Alteração da nomenclatura dos cargos 18
1.3.2 Salários 19
1.3.2.1 Definição salarial 19
1.3.2.2 Definição salarial em Concorrência Pública e Privada 20
1.3.2.3 Informações salariais 20
1.3.2.4 Alterações salariais 20
1.3.2.5 Correções salariais 21
1.3.2.6 Reajustes salariais – Convenções coletivas 21
1.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios 22
1.5 Treinamento e Desenvolvimento 23
1.6 Segurança e Medicina do Trabalho 24
1.6.1 Monitoramento das atividades de segurança do trabalho 25
1.6.2 Inspeção de segurança do trabalho 25
1.6.3 Segurança no trabalho em altura 26
1.6.4 Análise preliminar da tarefa – APT 26
1.6.5 Equipamento de proteção individual – EPI 27
1.6.6 Gestão de contratadas / prestadores de serviços 27
1.6.7 Acidente do trabalho 29
1.6.8 Medicina do Trabalho 29
1.6.9 Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) 29
2. CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS 30
2.1 Recrutamento e Seleção 30
2.2 Admissão e Demissão 32
2.3 Cargos e Salários 32
2.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios 32
2.5 Treinamento e Desenvolvimento 32
2.6 Segurança e Medicina do Trabalho 32
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO 33
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34
5 - ANEXOS (item opcional) 35
INTRODUÇÃO
1. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
“Acolher o ser humano com ética, profissionalismo e respeito no atendimento com excelência. Monitorar os riscos e cuidar do bem-estar físico, mental e social. Visando contribuir com a qualidade dos serviços prestados aos nossos clientes internos e externos”.
O Grupo Tejofran tem como missão de RH o texto descrito acima, onde busca manter a ética, o profissionalismo e o respeito para se ter o bem-estar no ambiente organizacional, além de buscar o desenvolvimento, dar novas atribuições, avaliar e direcionar seus colaboradores e, também, receber feedbacks, para que o trabalho seja realizado de modo excelente prezando pela qualidade de vida.
O RH tem como desafio encontrar em candidatos com o conjunto de competências essenciais para o sucesso da empresa. Por isso, cultiva boas relações, comunicação assertiva, dissolução das dúvidas dos clientes internos e externos e, principalmente, mantendo-se comprometido e envolvido em todas as atividades executadas, assegurando que os colaboradores sejam devidamente atendidos e estejam motivados para executar suas atividades com excelência e eficácia.
Com base nisso, a área de Desenvolvimento Humano coloca o ser humano e seu desenvolvimento como início, meio e fim dos objetivos e práticas organizacionais, propiciando uma cultura de valorização, satisfação, comprometimento e aprendizagem de todos os colaboradores, além de abastecer as áreas da organização com informações e métodos padronizados e sistêmicos, a fim de promover uma gestão de pessoas adequada, visando à melhoria no desenvolvimento das ações de programas e projetos destinados aos subsistemas de Recursos Humanos, ampliando sua visão e atuação estratégica, valorizando os colaboradores que são percebidos como fundamentais para o sucesso das empresas que compõem o grupo.
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