CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Por: welthonroque • 15/12/2019 • Projeto de pesquisa • 2.746 Palavras (11 Páginas) • 199 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Rio Branco - Acre
2019
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Araújo Mix
Projeto Integrado Multidisciplinar VII e VIII
DANIEL
UP18106202
Semestre: 2º/2019
Rio Branco -Acre
2019
RESUMO
A empresa visitada destaca, trata-se do recrutamento na seleção Araújo mix. Destaca-se o ponto de vista dos colaboradores que gostam do que faz bem e os estão porque precisa das vantagens e desvantagens fala também do planejamento de carreira formas de seleção entre outros.
A empresa Araújo mix e uma rede de supermercados grande bastante conhecida na sociedade, pois ela si preocupa na satisfação do cliente isso ocorre desde a área interna da empresa.
Palavra-chave: Este trabalho tem como objetivo, priorizar as empresas de atacados alimentícios, com o fundamento de mostrar como si administrar e mostrar a realidade vivida de cada membro na organização e no planejamento, contudo do dia a dia.
SUMARIO
Introdução________________________________________________________5
- Recursos matérias e patrimoniais. __________________________________6
- Definições e conceito sobre recrutamento ___________________________6
- Tipos de recrutamento, suas vantagens e desvantagens _________________6
- Definição e conceito sobre seleção __________________________________9
- Técnicas de Informática__________________________________________ 10
- Formas de seleçao______________________________________________10
- Definição sobre planejamento de carreira____________________________11
- Comunicação Empresarial________________________________________12
- Descrição do processo de recrutamento_____________________________12
- Analise do processo de recrutamento_______________________________12
- Matemática Aplicada____________________________________________13
- Economia e Mercado____________________________________________15
- Fundamentos de adiministraçao___________________________________19
- Conclusão_____________________________________________________20
- Referências Bibliográficas ________________________________________21
Introdução
No presente trabalho apresentam-se os gestores e colaboradores da empresa Rede de Supermercados Araújo. Em particular a loja de Atacado e Varejo ARAÚJO MIX, que por sua vez é onde se encontra a matriz. Portanto, discorrer sobre o Processo de Recrutamento e Seleção dentro da empresa, no que se refere a um processo sério e bastante rigoroso. Além do Planejamento de carreira e Plano de carreira, tratando das qualidades e expectativas de crescimento dos colaboradores dentro da organização.
- Recursos Materiais e Patrimoniais
- Definições e conceito sobre recrutamento
Recrutamento está relacionado ao conjunto de métodos pelas organizações, com o objetivo de atrair e selecionar candidatos que venham suprir as necessidades de um determinado cargo.
”O recrutamento refere-se aos meios utilizados pelas organizações para a divulgação de suas vagas com o objetivo de atrair candidatos desejados por elas”. (BANOV, 2012, pg.38).
De acordo com o que foi mencionado, o recrutamento usa-se de técnicas pelas organizações, visando assim, respectivos candidatos que tenham em seus perfis profissionais a qualificação desejada e exigida para determinado cargo ou vaga esperada pelas mesmas.
III. Tipos de recrutamento, suas vantagens e desvantagens
Dentro do recrutamento existem duas formas de recrutar que são importantes para garantir que a organização encontrará o perfil que atenderá suas expectativas dentro da necessidade atual da mesma, e garantirá um recrutamento eficaz e de sucesso são eles recrutamento interno e externo.
Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno atua sobre os candidatos da organização, isto é, colaboradores para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo atua sobre candidatos que estão no MRH, portanto fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal. (CHAVIANETO, 2010, pg.114).
Portanto, o recrutamento interno visa o aproveitamento de pessoas que já estão dentro da organização para aproveitar a experiência, habilidade e a aprendizagem adquirida entre os mesmos e consequentemente economizando assim tempo e dinheiro, além de abrir oportunidades. Enquanto que o externo visa adquirir talentos e habilidades externas que irão garantir a continuidade do desenvolvimento e crescimento da organização.
Cada forma, porém, tanto no recrutamento interno e externo possui suas vantagens e desvantagens são elas:
Recrutamento Interno
Vantagens
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
- Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários á organização.
- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
- Não requer socialização organizacional de novos membros.
- Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
- Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Desvantagens
- Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
- Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
- Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
- Ideal para empresas burocráticas e mecanisticas.
- Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
- Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
Recrutamento Externo
Vantagens
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidade e expectativas.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidade.
- Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Incentiva a interação da organização com o MRH.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
Desvantagens
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais.
- Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
- É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento externo.
IV. Definição e conceito sobre seleção
A empresa, possui com razão Social o título de “TJ Moveis Ltda.”, sendo o mesmo utilizado para o nome fantasia.
Foi fundada em 22 de outubro de 2016, pelos sócios Tarcísio Mariano e Janir Jungles dos santos, com intuito de satisfazer algumas necessidades do momento, como falta de capital para montar uma empresa maior e a falta de empregabilidade na região.
Desde esta data a empresa mantem-se instalada na Rua Lucia Grossi, 263, bairro colonial na cidade de são bento do Sul, estado de santa Catarina-BRASIL.
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