Caso Seleção Heineken

Caso Seleção Heineken

A cervejaria Heineken criou um processo seletivo inovador, totalmente desestruturado, onde colocava muito além das capacidades técnicas do candidato. Este processo seletivo, foi desenvolvido da seguinte forma: basicamente, foram três as etapas 'inesperadas' da entrevista: entrar de mãos dadas com o chefe no escritório e responder se o gesto foi "confortável"; acudir o entrevistador que simula um problema de saúde; e, por fim, após falso alarme de incêndio, os postulantes ao cargo têm que apoiar os bombeiros no socorro de um homem preso no telhado. Os selecionados passaram por uma votação interna, onde o vencedor foi levado ao estádio para acompanhar o duelo da Champions League. Lá, houve as respostas para os teste quais o candidato passou. A ideia principal do vídeo foi mostrar a inovação no processo de seleção, o vídeo ainda serviu como uma grande ação publicitária para a empresa.

PALAVRAS CHAVES – HEINEKEN THE CANDIDATE AVALIAÇÃO A fim de, selecionar o candidato adequado para a vaga. ATITUDE Para com as ações das etapas da entrevista. ENTUSIAMO Adjetivo dito pelo selecionado. INOVAÇÃO No processo de seleção. ETAPAS Para análise de perfil dos candidatos.

QUANTO AOS IMPACTOS DESSAS IDEIAS NA GESTÃO DE PESSOAS E EMPRESAS

É importante salientamos que cada processo seletivo varia de acordo com vaga a ser preenchida, assim como os testes, eles são feitos de acordo com as necessidades do perfil da vaga a ser preenchida. No caso do processo da Heineken, um método totalmente inovador, que dispões de desafios inesperados, busca-se um perfil mais vibrante uma vez que a vaga seria para área comercial. Essas ideias traz impactos positivos na gestão de pessoas uma vez que segundo GIL, 2016 a gestão de pessoas “visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais”. O uso de novos métodos de seleção amplia a visão da gestão de pessoas, ou seja, é possível inovar e avaliar. Para as empresas ter ao dispor métodos

avaliativos totalmente desestruturado, onde não acontecem de forma previsível é importante para avaliação de futuros colaborados. O método pode ser aplicado em todas as empresas, contudo é importante ter bem definido o perfil para o preenchimento da vaga e ter o conhecimento de como aplicar esse método inovador.

Quanto a visão acerca deste método, é interessante dizermos o quanto ele é desafiador, entrar numa entrevista onde você é posto a desafios em tempo real é um pouco assustador, embora, possamos ver no vídeo que o candidato teve um perfil totalmente contagiante, proativo, cheio de atitude. O selecionado ganhou o respeito e a vaga pela atitude que ele teve em fazer "tudo pela empresa". Esse método descontraído de seleção é um processo DIFERENTE, que depende do cargo a ser aplicado. Mas é interessante, pois coloca em tese se o candidato está disposto a ter atitude em qualquer situação, seja emergente ou não. Afinal, as empresas buscam perfis proativos, GIL, 2016 nos pontua sobre a entrevista hostil (stress interview) onde o entrevistador procura provocar desconforto no candidato para verificar como este reage em situações difíceis. Esse tipo de entrevista busca trazer o candidato o mais próximo possível de situações reais que viriam acontecer dentro da organização, ou seja, as empresas querem saber as possíveis reações e a partir daí selecionar os melhores para os cargos.

Fonte do vídeo: https://youtu.be/y6EcEpibnQY

Fonte do autor citado: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis estratégicos. 2. São Paulo Atlas 2016 1 recurso online.Caso Seleção Heineken

A cervejaria Heineken criou um processo seletivo inovador, totalmente desestruturado, onde colocava muito além das capacidades técnicas do candidato. Este processo seletivo, foi desenvolvido da seguinte forma: basicamente, foram três as etapas 'inesperadas' da entrevista: entrar de mãos dadas com o chefe no escritório e responder se o gesto foi "confortável"; acudir o entrevistador que simula um problema de saúde; e, por fim, após falso alarme de incêndio, os postulantes ao cargo têm que apoiar os bombeiros no socorro de um homem preso no telhado. Os selecionados passaram por uma votação interna, onde o vencedor foi levado ao estádio para acompanhar o duelo da Champions League. Lá, houve as respostas para