Centralização da Gestão de Pessoas

Centralização da Gestão de pessoas PRÓS REUNE OS ESPECIALISTAS DE RH EM SO ORGAO PROPORCIONA ELEVADA INTEGRAÇAO INTRADEPARTAMENTAL A AREA DE ARH É PERFEITAMENTE DELIMITADA E AUTONOMA INCENTIVA A ESPECILIZAÇAO FOCALIZA A FUNÇAO DE RH E AS TAREFAS E ATIVIDADES DE RH EM CONJUNTO ÚNICO IDEAL PARA PEQUENAS ORGANIZAÇÕES CONTRAS EXCESSIVA CONCENTRAÇÃO DAS DECISÕES E AÇOES DE RH MONOPÓLIO E EXCLUSIVIDADE DAS DECISÕES DE RH E STAFF HOMENAGENEIZAÇÃO E PADRONIZAÇÃO DAS PRATICAS DE RH MANUNTENÇÃO E CONSERVAÇÃO DO STATUS DISTANCIAMENTO DO FOCO E DA AÇAO O ORGAO DE ARH TORNA-SE OPERACIONAL E BUROCRATICO PROPORCIONA ADM AUTORITARIA E AUTOCRATICA OS GERENTES DE LINHA FICAM AFASTADOS

Descentralização da Gestão de pessoas PROS DESCENTRALIZA TODAS AS DECISOES E AÇOES DE GP NOS GERENTE DE LINHA DESMONOPOLIZAÇAO DAS DECISOES E AÇÕES ADEQUAÇÃO DAS PRATICAS DE GP AS DIFERENÇAS INDIVIDUAIS ORGAO DE GP TORNA-SE CONSULTOR INTERNO FAVORECE A ADM PARTICIPATIVA DOS GERENTES E EQUIPES PROMOVE A VISAO ESTRATETIGA ATRAVES DAS UNIDADES CONTRAS O ORGAO DO GP PERDE SUAS FRONTEIRAS E LIMITES E TORNA-SE ABERTO E RECEPTIVO OS ESPECIALISTAS DE GP SE DISPERSAM ENTRE AS UNIDADES ESTRATEGICAS PERDA DA VISAO DE CONJUNTO DAS PRATICAS DE GP NECESSIDADES BUROCRATICAS E NÃO ESSENCIAIS

PESSOAS COMO PESSOAS CADA UM TEM SUA INDIVIDUALIDADE ,CADA UM TEM SEU ESTILO PESSOAS COMO RECURSOS PENSA PELA MIDIA, COMO DINHEIRO ( SOLDADO DE CHUMPO) COGNIÇÃO HUMANA – VISAO DE MUNDO ( FORMA QUE VE O MUNDO ) TEORIA DE LEWIN ( ESTIMULOS PARA AS PESSOAS) TEORIA DA DISSONANCIA : PENSO UMA COISA E FAÇO OUTRA ,COMPORTAMENTO C=PLM ( COMPORTAMENTO COMO PESSOA E MEIO) HIERARQUIA DE MASLOW ( PIRAMIDE – FISIOLOGICAS, SEGURANÇA ,SOCIAIS,STATUS E AUTO REALIZAÇÃO) HERSEBERG – HIGIENICOS : CONDIÇÕES DE TRABALHO , SALARIOS , SEGURANÇA , RELAÇOES COM OS COLEGAS MOTIVACIONAIS : PROMOÇÃO , DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADE , LIEBERDADE DE DECIDIR COMO EXECUTAR O TRABALHO PESSOAS COMO RECURSOS : TRABALHAM COM UMA SEPARAÇÃO DE CARGO FUNCIONARIO E DONO PESSOAS COMO PARCEIROS – O EMPREGADO  É ESSENCIAL PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA

DESCRIÇÃO E ANALISE DE CARGOS – TITULOS, ATIVIDADE DESENVOLVIDA, RELAÇOES, QUALIFICAÇOES MERCADO DE TRABALHO : OFERTA : ABUNDANCIA DE OPORTUNIDADE  DE EMPREGO E PROCURA : ESCASSEZ DE OPORTUNIDADE DE EMPREGO MERCADO DE RH : OFERTA :ABUNDANCIA DE CANDIDATOS E PROCURA: ESCASSEZ DE CANDIDATOS RECRUTAMENTO : É UMA TECNICA UTIIZADA COM VARIOS PROCEDIMENTOS QUE VISA ATRAIR CANDIDADOS POTENCIALMENTE QUALIFICADOS E CAPAZES DE OCUPAR UM CARGO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO RECRUTAMENTO INTERNO : É REALIZADO ATRAVES DE FUNCIONARIOS QUE ESTÃO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO E PRETENDEM CONSEGUI UMA TRANSFERENCIA DE CARGOS QUE PROPORCIONAM MAIS DESAFIOS E APRENDIZAGEM RECRUTAMENTO EXTERNO : É REALIZADOS ATRAVES DE FONTES QUE VISAM ATRAIR PESSOAS QUALIFICADAS PARA DETERMINADO CARGO A DIVULGAÇAO É FEITA ATRAVES DE JORNAIS, ANUNCIOS, AGENCIAS DE EMPREGO , REVISTAS ETC

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