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Competencias proficionais

Por:   •  9/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.045 Palavras (5 Páginas)  •  228 Visualizações

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INTRODUÇÃO.

As empresas de micro e pequeno porte contribuem fortemente para a economia brasileira, sendo que, dos 24,9 milhoes de trabalhadores com carteira assinada, 13,1 milhão estão em MPEs.(SEBRAE,2012)

Mesmo com uma participação tão significativa na economia estas empresas enfrentam grandes desafios para a sua sobrevivência, a concorrência da empresas maiores,e à conjuntura econômica, para vencer estes desavios e continuar no mercado torna-se indispensável uma gestão eficiente.

No desenvolver desse trabalho iremos abordar conceitos de micro e pequenas empresas, sua importância na economia, as principais competência presentes nesses administradores, e a estrutura de capital, e a importância do capital de giro das empresas, a escolha do mix de produtos

Micro ou pequena empresa?

Por serem categorias empresariais muito comuns, com características parecidas, existe muita duvida sobre qual a sua diferença. Atualmente existem três definições para diferenciar a micro da pequena empresa.

-Lei geral da MPEs; mais comum e mais utilizada, define microempresa que possui faturamento anual igual ou inferior a R$360.000,00, e pequena empresa que possui faturamento anual superior a R$360.000,00, e igual ou inferior a R$3.600.000,00.

A Lei geral também criou o microempreendedor individual, que é a pessoa que trabalha por conta própria e se legaliza como pequeno empresário optante pelo Simples Nacional, com receita bruta anual de até R$60.000,00. Podendo possuir um único empregado e não pode ser sócio ou titular de outra empresa

-SEBRAE; nessa definição as empresas se diferenciam pelo numero de funcionários, microempresa emprega até 9 pessoas(comércio e serviços), ou até 19 pessoas(indústria e construção). Pequena empresa emprega de 10 a 49 pessoas(comercio e serviços), ou de 20 a 99 pessoas (industrias e construção).

-BNDS; possui um parâmetro próprio de definição das MPEs para concessão de credito. Microempresa possui receita bruta anual de até R$1,2 milhão. Pequena empresa possui receita bruta anual superior aR$1,2 milhão e inferior aR$10,5 milhões.

Principais desafios do micro e pequeno empreendedor.

Normalmente quando uma pessoa resolve empreender ela esta tão entusiasmada com seus planos suas ideias, com a oportunidade de se tornar um empreendedor , que esquece que ira encontrar vários desafios para a sobrevivência do seu empreendimento, varias vezes isso é o fator que impossibilita o sucesso da empresa.

Dentre vários dos desafios encontrados pelos empreendedores iremos destacar os mais comuns e que julgamos mais frequentes.

Difícil acesso ao credito: existe uma grande falta de apoio e incentivo às pequenas empresas no que diz respeito à linha de crédito. A burocracia e as exigências com relação às garantias para que as mesmas possam ter acesso ao crédito é desanimadora, uma vez que quando se inicia um pequeno negócio os empreendedores não têm tanto capital para investir. Outro fator são as grandes concorrentes que já dominam o mercado e têm créditos facilitados por estar atuando já há algum tempo.

Impostos: o empresário de micro e pequeno porte pode optar pelo Simples Nacional, que possui uma tabela de taxas mais baixas, porem o Simples Nacional não esta disponível para algumas categorias, como as empresas de serviços.

Falta de conhecimento e Capacitação do administrador: A falta dos conceitos em Administração do empreendedor é um grande obstáculo para que uma pequena empresa atinja o sucesso. A maioria dos empresários pensa que a coragem, o capital e algumas “manhas” são suficientes para abrir uma empresa. Até pode ser, pois há quem tenha a sorte de conseguir se desenvolver por algum tempo, mas inevitavelmente chegará a um ponto em que perceberá que tudo está desorganizado e à beira do caos. Além disso, poderá: Enfrentar alta rotatividade; Sem o devido controle financeiro, não saberá se está tendo lucro ou prejuízo; Não saberá calcular o preço de venda; Conhecerá pouco sobre seus custos; Seu atendimento e os seus recursos humanos serão frágeis, por não dizer inexistentes. Quase 95% deles não têm – nem se preocupam

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