Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais

Aula-tema 03: Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação

NOME	Caio Cezar de França Penna Oliveira Milatias
RA	1299124415

Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação

Universidade Anhanguera de São Paulo – Santo André

2015

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais

Aula-tema 03: Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação

Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação

Atividade desenvolvida para a disciplina Sistemas de Informações Gerenciais apresentadas à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor Roghério Correia de Souza Araújo.

Universidade Anhanguera de São Paulo – Santo André

2015

INTRODUÇÃO

A competitividade de forma globalizada nas empresas acirrou a briga entre concorrentes no mercado de trabalho, devido essas concorrências as empresas tem que investir cada vez mais em tecnologia e informação para que a organização fique por dentro daquilo que o mercado necessita e seus clientes. O sistema de informação é de extrema importância para que as empresas juntem informações necessárias para a tomada de decisões, pois o administrador que tem acesso á essas informações só terá sucesso se essas informações estiverem certas e ele as usá-las de forma correta.

 

Análise de Atividade: Essas são as atividades que se relacionam diretamente com a criação física, vendas, manutenções e suporte do produto.  Este processo é feito desde área comercial até a até de logística a externa ( Recolhimento e distribuição) Contudo, devemos lembrar que pode haver diversos fatores que podem ocorrer no meio deste processo, como terceirizações e quarteirizações em casos raros. No meio deste processo temos diversas análises que devemos fazer como: Logística, Operações, Marketing e Vendas. Contudo observa- se que este é o caminho da matéria prima desde sua aquisição passando pelo processo de fabricação até a finalização do produto.

Análise de Valor: A análise de valor também conhecida como Engenharia de Valor (EV), É o processo de definição que gerencia o valor do produto, reduz custos desnecessários. Este método é de extrema importância para que não haja perde para organização na definição de preço do produto ou até mesmo que o valor agregado no seu produto fique fora do mercado. A relação benefício X custo é um ligação necessária e de prática continua onde a organização sempre deve tentar reduzir custos em todos os seus setores, maximizando os lucros. Lembrando sempre que valor agregado do produto é aquilo que está ligando diretamento ao produto como matéria prima, energia elétrica da produção etc. O que não agrega valor ao produtos são despesas administrativas por exemplo: Sálarios de funcionários administrativos, computadores etc.

Avaliação e Planejamento: Está é a fase de conclusão da Cadeia de Valor. É a união de todas as três etapas juntas do conhecimento de todas as tarefas concebidos na análise de atividades, com a divisão entre atividades que realmente formam valor ao produto daquelas que não agregam e por fim uma minuciosa avaliação de seus clientes para identificar o que eles realmente procuram quando adquirem seus produtos e serviços. Neste momento é necessário também observar como empresas concorrentes no mesmo ramo de atividade, aperfeiçoar seus materiais, e seu emprego de mão de obra em processos. Esses dados juntos, serão capazes de mudar à visão do administrador direcionando melhor o rumo que a organização deve tomar no futuro, através de um planejamento executado com sucesso e o valor do produto agregado corretamente fará com que a matéria prima seja usada de forma correta e sem gastos desnecessários.