Contabilidade Gerencial para a Gestão de Negócios

Contabilidade Gerencial para a

Gestão de NegóciosApresentação da Palestrante:

• Rosana González Dannibale, profissional com sólida experiência adquirida em empresas nacionais e

multinacionais nos segmentos Financeiro, Segurador, Previdenciário, Auditoria e Saúde Ocupacional

ocupando funções chave nas áreas de Controladoria, Planejamento Estratégico e Orçamentário e Gestão

Financeira.

• Desde 2019 atuando como Perita Judicial especializada em Perícias Financeiras e Contábeis em varas do

Estado de São Paulo além de atuação como Assistente Técnica para escritórios de Advocacia.

• Docente Pós Graduação FASIG e FECAP, Canal Aduaneiro.

• Graduada em Economia e Ciências Contábeis, Mestre em Contabilidade (FECAP), MBA Gestão Global de

Riscos Corporativos (Universidade Francisco de Vitória – Espanha), MBA Controller (FIPECAFI ).Objetivo Geral:

Apresentar as principais técnicas de Análise da Contabilidade

Gerencial visando a compreensão da situação atual da

Organização e promover ações que favoreçam o atingimento das

Metas e Objetivos desta.1. Introdução á Contabilidade Gerencial

2. Contabilidade Financeira x Contabilidade Gerencial

3. O Contador Gerencial e a Evolução da Contabilidade

Gerencial

4. Métodos de Custeio (Segmento Industrias e Serviços)

5. Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio

6. Planejamento Estratégico e BSC (Balanced Scorcard)

7. Análise dos Principais Índices (AH/AV, Liquidez,

Endividamento e Rentabilidade)

8. Estrutura de Capital/Alavancagem

9. Avaliação de Desempenho das Organizações: EBIT, EBITIDA,

EVA, MVA, LPA/RPA, Índice P/L, Valor por Múltiplos

Conteúdo Programático1. Introdução à Contabilidade Gerencial

MAS, O QUE É A CONTABILIDADE GERENCIAL E QUAL SEU OBJETIVO?1. Introdução à Contabilidade Gerencial

A contabilidade gerencial ”produz informação útil para a administração, a

qual exige informações para vários propósitos tais como: auxilio no

Planejamento, medição e avaliação de performance; na fixação de preços de

venda e na análise de ações alternativas “ (Pizzolato, 2000 p. 195);

 “Contabilidade Gerencial é o processo de identificar, mensurar, acumular,

analisar, preparar e comunicar informações que auxiliem os gestores a atingir

Objetivos Organizacionais (Horngren et al, 2004 p.4);

Estudiosos como Atjinson e al (2000), Horgren et al (2004),´Iudícibus (2009) e

Padoveze (2010) afirmam que a contabilidade gerencial é uma importante

ferramenta utilizada pelos gestores no processo decisório e tomada de

decisão.2. Contabilidade Financeira vs Contabilidade Gerencial

O Sistema Contábil é composto:

o Contabilidade Financeira – usuários externos

o Contabilidade Gerencial – usuários internos

o Contabilidade Estratégica;

 O Sistema Gerencial, ou contabilidade Gerencial tem como Ferramenta

Principal o Planejamento e Controle -> acompanha as metas, define preços

de vendas, analisa alocação de custos, utiliza-se de métricas e indicadores de

desempenho financeiros e operacionais.2. Contabilidade Financeira vs Contabilidade Gerencial2. Contabilidade Financeira vs Contabilidade GerencialCONTROLE

OPERACIONAL

Análise da

Eficiência das

tarefas

executadas e a

sua qualidade

CUSTO

PRODUTO/CLIENTE

Mensuração

dos custos de

produção ou

prestação de

serviços –

produto final

até a entrega

Fornece

Informações

sobre o

Desempenho

da Organização

CONTROLE

ADMINISTRATIVO

Fornece

Informações

sobre o

desempenho

de Longo Prazo

CONTROLE

ESTRATÉGICO

Nota. Fonte: Adaptado de Padovese, C.J.(2000)

Contabilidade Gerencial – funções:

2. Contabilidade Financeira vs Contabilidade GerencialContabilidade

Gerencial

Criação de

Valor

Benefícios

para a

Sociedade

Atingimento

dos Objetivos

Sobrevivência