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Criar uma empresa ficticia

Por:   •  16/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  303 Palavras (2 Páginas)  •  18.663 Visualizações

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Nome da empresa:

I Love Cupcake

Missão:

Desenvolver Cupcakes personalizados para todos os tipos de públicos que buscam criatividade, originalidade e exclusividade junto há sabores irresistíveis em um só produto, que lhe faz viajar para um mundo mais doce e delicado.

Valores:

 Satisfação total do cliente

 Melhoria continua

 Inovação e qualidade

 Respeito ao meio ambiente

 Competência, transparência e compromisso.

Visão:

Ser uma empresa referencia no ramo de Cupcakes e futuramente se tornar uma franquia

Matriz Swot

Forças Fraquezas

Fatores

Internos

• Originalidade

• Personalizável

• Bons equipamentos

• Qualidade nos ingredientes e embalagens • Falta de experiência

• Investimento inicial alto

• Pouca publicidade

• Pouco espaço físico

Oportunidades Ameaças

Fatores

Externos

• Sabores variáveis

• Expansão de negócios

• Redução de impostos

• Novo segmento de mercado • Inflação/crise

• Surgimento de concorrentes

• Produtos similares/industrializados de baixa qualidade

• Falta de matéria-prima na localidade

Analise estratégica

I Love Cupcake é uma loja/confeitaria especializada somente em prodizir e comercializar cupcakes, a loja trabalha com tendências internacionais buscando sempre inovação, sabores e qualidade tipicamente americana.

Nossa loja tem a opção de encomendas para casamentos e festas em geral, disponibilizando novos sabores e tamanhos a cada demanda.

Objetivos e metas

• Levar sabor e qualidade em um só produto, visando à qualificação de seus colaboradores através de cursos e palestras proporcionados pela empresa.

• Buscar uma forma mais eficaz de divulgação na mídia, através de propagandas em rádios, jornais e tv.

• Usar somente matéria-prima de qualidade e segura, assim estabelecendo mais segurança e satisfação aos nossos clientes.

• Aprimorar nosso espaço físico, com vitrines criativas e montar um showroom em nossa loja para degustações.

Estratégicas

...

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