Custeio de Produtos

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ

CCSA-CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS E APLICADAS

EDSON RIBEIRO CARVALHO

PHABLO ADRIANO MACEDO GUIMARAES

RAFAEL JOSÉ VIANA LIMA

YTALO RAFAEL BARROSO COSTA

LEVANTAMENTO E ANALISE DOS CUSTOS LOGISTICOS

TERESINA - PIAUÍ

2017

EDSON RIBEIRO CARVALHO

PHABLO ADRIANO MACEDO GUIMARAES

RAFAEL JOSÉ VIANA LIMA

YTALO RAFAEL BARROSO COSTA

Levantamento E Analise Dos Custos Logísticos: Um estudo com a intenção de descrever os custos logísticos de uma empresa.

Trabalho exigido, para obtenção de nota na disciplina de Logística do Curso de Administração da Universidade Estadual do Piauí

TERESINA – PIAUI

2017

RESUMO

Este trabalho tem como base a segunda parte da avalição de Logística, que teve o intuito de descrever o processo de distribuição de uma empresa fictícia, tendo diversos custos envolvidos. A análise aqui proposta tem a intenção de conceituar e avaliar os custos logísticos na seguinte empresa, serão considerados os custos fixos, os custos variáveis, os custos indiretos e custosa diretos, além de ser levado em conta o sistema de custeio ABC. Nesse aspecto existe o objetivo de mostrar estratégias que diminuam os custos, que aumente a confiabilidade da distribuição. Pois um bom gestor logístico aquele que se preocupa, em aperfeiçoar a competividade e exercer um controle de custos satisfatório.

 

Palavras-chave: Custos Logísticos, Distribuição, Contabilidade.

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO...................................................................................................................04

2.CUSTOS LOGISTICOS.....................................................................................................04

 2.1 Custos Diretos e Indiretos.................................................................................................04

 2.2 Custos Fixos e Variaveis...................................................................................................05

 2.3 Tabela de Custos................................................................................................................05

3.APLICABILIDADE DO SISTEMA DE CUSTEIO ABC................................................06

 3.1 Recebimento e Estocagem.................................................................................................06

 3.2 Transporte para Produção..................................................................................................06

 3.3 Transporte e Armazenagem na Produção..........................................................................06

 3.4 Estoque de Produtos Acabados no Centro de Armazenamento.........................................07

 3.5 Carregamento para Distribuição........................................................................................07

 3.6 Roteirização de Distribuição..............................................................................................07

 3.7 Compras.............................................................................................................................07

 3.8 Planejamento da Distribuição............................................................................................07

 3.9 Planejamento da Produção.................................................................................................08

 3.10 Vendas Telemarketing.....................................................................................................08

 3.11 Vendas via Internet..........................................................................................................08

 3.12 Gerenciamento dos Sistema de Informação....................................................................08

4.CONCLUSÃO......................................................................................................................09

REFERÊNCIAS......................................................................................................................10

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1.INTRODUÇÃO

A logística é um conceito que vai ao encontro da busca de ganhos de competitividade e aos níveis de custos reduzidos, em função do desafio global e da necessidade de agir de modo rápido (Faria; Costa, 2007). Um dos principais desafios da logística é agregar valor ao cliente com redução de custo.

O gestor logístico é responsável pelo percurso que as matérias-primas efetuam até chegar ao cliente, sob a forma de produtos acabados, assim como por toda a informação e processos envolvidos. Este deve procurar simplificar as operações de processamento e marketing de forma a obter o menor custo. O objetivo da logística é então atingir um determinado nível de serviço de cliente, ao menor custo total possível. Sendo que quanto maior for o nível de serviço pretendido, maior o custo total logístico, um bom desempenho a nível logístico resulta do equilíbrio entre o nível de serviço e os custos. No entanto, chegou-se à conclusão de que a relação entre o nível de serviço e o custo total não é linear, e o melhor balanço entre os dois é específico de cada caso.

Segundo Ballou (2007) a logística é vista como uma nova fronteira para a geração de demanda é uma ferramenta para a competição. A logística tornou-se uma área importante no comércio internacional, devido à maior complexidade dos negócios globais. Os custos logísticos são cada vez mais relevantes para as empresas na realização das transações internacionais, pelo fato de terem grande impacto sobre o custo do produto.

2. CUSTOS LOGISTICOS

Os custos logísticos seguem os padrões contábeis de outras atividades, necessitando ter um bom conhecimento do negócio antes de se alocar, classificar ou ratear qualquer tipo de custo, evitando-se incorrer em erros conceituais que possam comprometer a confiabilidade dos números apresentados pela contabilidade de custos (Rosa, 2007)