DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE PELOTAS - CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANDRESSA MIELKE PERLEBERG – RA 3875777226

JEFFERSON BÖNEMANN PINZ – RA 3815671394

JOSÉ PAULO DE OLIVEIRA MADRUGA JUNIOR – RA 4300064847

RAFAEL RANGEL – RA 4311776910

TATIARA VOLZ NEITZKE – RA 3875777244

ATPS 1º BIMESTRE

DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

TUTOR EaD LUIZ MANUEL

TUTORA PRESENCIAL ROSANA BROD

Pelotas / Rio Grande do Sul

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

ETAPA 1        

Conceitos sobre Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais:        

Importância da Administração dos Recursos Materiais e Logística:        

ETAPA 2        

Sistema de Logística Integrada...................................................................................................9

Gestão de estoque e compras        

ETAPA 3        1

Questionário às empresas        1

ETAPA 4        5

Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos):        5

CONCLUSÃO        6

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        8

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INTRODUÇÃO

        A Administração de Materiais e Logística faz parte de um campo da administração de fundamental importância para com os resultados de uma empresa, e não está relacionada apenas ao transporte. Este tema envolve um amplo campo de relações interdependentes, sejam materiais ou financeiras, mas que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdícios. O planejamento logístico, em suma, deve manter o foco no gerenciamento do fluxo de materiais e suprimentos, que por sua vez busca obter resultados positivos através de análise diagnóstica da cadeia de logística.

        Administrar materiais é uma atividade realizada nas empresas desde os primórdios da administração. Essa atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a logística se estendeu muito além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes. O termo: logística, vem do francês logistique, que em uma de suas definições significa a parte da guerra que trata do planejamento e da realização de: projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção, evacuação de material (para fins operativos ou administrativos). Entretanto, existem outras definições que rementem, em parte, esta mencionada anteriormente.

        Sabe-se que a eficiência nos resultados da Administração de Materiais e Logística não é um desafio simples. No entanto existem técnicas de gestão, assim como profissionais especializados que auxiliam nesta tarefa. Focando mais o direcionamento para a logística, é preciso considerar que esta atividade representa uma parcela considerável dos custos de uma empresa, com isso, torna-se então necessária atenção especial a este ponto.

        Ao decorrer deste trabalho será possível visualizar que a cadeia logística é o canal de movimento do produto ao longo do processo industrial até os clientes, ou seja, é a sucessão de manuseios, movimentações e armazenagens pelas quais o produto passa desde que é matéria-prima, conjuntos semielaborados, até chegar ao cliente final. 

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ETAPA 1

Conceitos sobre Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais

        A administração de materiais é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização, ou seja, corresponde ao planejamento, organização, direção, coordenação e controle de todas as tarefas necessárias á definição de qualidade, aquisição, guarda controle e aplicação dos materiais destinados ás atividades operacionais de uma organização, sejam de natureza militar, industrial, comercial ou de serviços.

        A administração de materiais faz parte da logística empresarial, entende-se como sendo o conjunto de operações associadas ao fluxo de material e informações, desde a fonte de matéria-prima até a entrada na fábrica. É a parte da administração geral que trata da área especifica dos materiais. Nas empresas é uma atividade da logística, que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimentos, transporte e manutenção. Tem o objetivo de conciliar os interesses entre as necessidades de suprimento e a otimização dos recursos financeiros operacionais das empresas. Pode-se dizer que os termos logísticos e cadeia de suprimento têm o mesmo significado, já que ambos têm a finalidade de satisfazer o cliente com o menor custo possível (DIAS, 1993, p.13).

Para os teóricos da questão, entre as atividades da logística as mais abordadas estão o transporte, movimentação de materiais, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento de informações.

Segundo Carvalho (2002) a definição de logística conforme o CSCMP- Council of Supply Chain Management Professionals é a seguinte:

“Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender ás exigências dos clientes.” (CARVALHO, 2002, p. 31)

A atividade logística está inserida em diversos pontos da organização produtiva e sua correta aplicação se faz necessária para o bom andamento e rentabilidade das atividades, satisfazendo as necessidades do sistema de produção, garantindo que os materiais e os serviços sejam da melhor qualidade, pelo melhor preço e que estejam no local necessário e na hora desejada. Pode-se definir logística como sendo a junção de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimento, armazenagem e entrega de produtos. Para que essas atividades funcionem, é imperativo que as atividades de planejamento logístico, querem sejam de materiais ou de processos, estejam intimamente relacionadas com as funções de manufatura e marketing (POZO, 2008, p. 14).