DISCIPLINAS DE DIREITO EMPRESARIAL, TECNOLOGIAS DE GESTÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE UBERLÂNDIA-MG MARACANÃ

CURSO GESTÃO PÚBLICA

DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE

UBERLÂNDIA/ MG 07/11/2014

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE UBERLÂNDIA-MG MARACANÃ

CURSO GESTÃO PÚBLICA

DISCIPLINAS DE DIREITO EMPRESARIAL, TECNOLOGIAS DE GESTÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE.

Alunos:
Ernani Martins de Barros – R.A. 9606437172
Guilherme Urzedo Rodrigues – R.A. 9569415098
João Manoel Magalhães – R.A.9414567866
Jessica Souza Vilela – R.A. 9653531345
José Ronaldo – R.A. 9749451229
Lázaro Sousa – R.A. 9614504112

TUTORA: ROSILANE CARVALHO

UBERLÂNDIA/ MG 07/11/2014

1. Sumário

1.        INTRODUÇÃO        4

2.        ESTRUTURA ORGANIZACIONAL        5

3.        A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA INOXEL        6

4.        ORGANOGRAMA DA EMPRESA        6

5.        modelo de execelência de gestão (meg)        7

6.        CARACTERISTICAS E BENEFícios        8

7.        CRITÉRIOS A SEREM TRABALHADOS        9

8.        UTILIZANDO A “CORE COMPETENCe”        10

9.        IMPACTOS AMBIENTAIS DENTRO DA INOXEL e suas soluções.        11

10.        EMISSÕES ATMOSFÉRICAS         12

11.        RUÍDO        13

12.        TERCEIRIZANDO MÃO DE OBRA NO SERVIÇO DE APOIO        15

1.1        RETENÇÕES        15

1.2        LEGALIDADE        15

13.        COMO EVITAR RISCOS NA TERCEIRIZAÇÃO        16

14.        CONCLUSÃO        18

15.        RECOMENDAÇÕES FINAIS        19

16.        REFERENCIAS        20

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1. INTRODUÇÃO

 Este estudo tem como objetivo promover o melhor modelo de gestão, organizacional, planejamento de formas sustentáveis e tecnológicas para a empresa INOXEL, levando-se em conta que há uma cobrança muito grande de seus clientes em torno de Certificações (tais como a ISO), para que o Grupo continue atuando como fornecedor.

O principal foco a ser trabalhado é a maneira de gerenciar a empresa, com ênfase nos melhores modelos de gestão visando sua melhor adequação dentro deste contexto.

Conforme Foi relatado, a empresa conta com uma sustentação de base familiar e cooperação de sócios, mas essa cooperação deve ser abrangida a todos os níveis de colaboradores.

A estrutura organizacional adotada pela empresa, conforme relatada é uma organização vertical, com quatro níveis na hierarquia sendo, portanto um conceito engessado, de controle total.

Nossa proposta visa mudanças nessa estrutura de organização com objetivos de aplicação de qualidade, gerenciamento e sustentabilidade.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
   

De acordo com Chiavenato, Idalberto (1999, Pag. 361), Gestão de Pessoas, O novo papel dos recursos humanos nas organizações, as pessoas nunca tem objetivos e interesses idênticos. As diferenças de objetivos e de interesse pessoais sempre produzem alguma espécie de conflito. O conflito é inerente à vida de cada individuo e faz parte da natureza humana.

Um líder mal preparado frente à sua equipe visando somente o crescimento único e pessoal, em um curto prazo se mostrará incapaz de prover recursos ocasionando o declínio na organização.

Ainda segundo Chiavenato, Idalberto (1999, Pag. 363), diz que os conflitos são comuns na vida organizacional, o administrador deve saber desativá-los a tempo e evitar a sua eclosão. Uma qualidade importante do administrador é sua capacidade de administrar conflitos.

1. A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA INOXEL

A estrutura organizacional da INOXEL caracteriza-se por uma Organização Vertical, com quatro níveis na hierarquia. O conceito enraizado na organização é que o “controle” é a melhor e a única ferramenta de Gestão que funciona. Contudo a empresa se preocupa com a qualidade de vida de seu colaborador, oferecendo alguns benefícios, tais como:

√ Assistência Médica
√ Vale Transporte
√ Cesta Básica
√ Seguro de vida em grupo
√ Auxilio Funeral
√ Convenio Farmácia
√ Convenio Ótico

1. ORGANOGRAMA DA EMPRESA
   

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Por isso fizemos uma estrutura condizente com a empresa INOXEL.

1. modelo de execelência de gestão (meg)

        De acordo com os Fundamentos da Excelência de Gestão, há fatores de desempenho que são utilizados mundialmente, ou seja, as Empresas buscam constantemente se aperfeiçoar e adaptar-se às mudanças globais.

Essas mudanças englobam:

• Pensamento sistêmico;
• Atuação em rede;
• Aprendizado organizacional;
• Inovação;
• Agilidade;
• Liderança transformadora;
• Olhar para o futuro;
• Conhecimento sobre clientes e mercados;
• Responsabilidade social;
• Valorização das pessoas e da cultura;
• Decisões fundamentadas;
• Orientação por processos;
• Geração de valor.

 Existem critérios que garantem também à organização, uma melhor compreensão de seu sistema gerencial, além de proporcionar uma visão sistêmica da gestão, do mercado e do cenário local ou global onde a empresa atua ou se relaciona.