DISCIPLINAS LOGISTICA EMPRESARIAL; PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE VALPARAISO DE GOIÁS

CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA

NOME DO ACADÊMICO: EMERSON JONI FABRI

RA: 8979236427

Desafio Profissional

DISCIPLINAS LOGISTICA EMPRESARIAL; PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Professor Tutor ANTONIO JOÃO FERREIRA JUNIOR

VALPARAISO DE GOIÁS / GOIÁS

2015

SITUAÇÃO ATUAL

INTRODUÇÃO

O tema deste Desafio Profissional consiste no meu estudo de caso de uma Transportadora, recém-estabelecida no mercado, com pouco mais de 6 anos de atuação, onde pretendo através de levantamento de dados técnicos e entrevistas com gestores e colaboradores, tratar dos problemas e gargalos nos diversos processos da empresa, a fim de apresentar um plano de melhorias no âmbito da Logística Empresarial e por consequência abordar os aspectos de Planejamento, Programação e Controle de Produção. O estudo logístico propiciará um melhor conhecimento pratico da atividade da empresa e alinhado as teorias relativas à administração, gestão, aquisição e processos de distribuição que poderão auxiliar no entendimento de melhorias a serem implementadas na organização visando sempre produtos e serviços de qualidade, com preços competitivos e clientes satisfeitos.

Passo 01

1. Detalhe os dados da empresa escolhida com os seguintes dados:

1. Nome da Empresa (pode ser fictício - para não revelar a identidade da empresa pesquisada);

Resposta: Rodoleve Transportes Ltda

1. Região em que atua;

Resposta: Centro Oeste, Sudestes, Sul, Norte e Nordeste

1. Segmento da empresa;

Resposta: Transporte Rodoviário de Cargas

1. Qual o produto/ produtos que comercializa;

Resposta: Serviço de Transporte de Carga Seca.

1. Público Alvo;

Resposta: Indústrias, Distribuidores e Atacadistas.

1. Principais concorrentes.

Resposta: Na atividade de transporte muitos são concorrentes em potencial, desde autônomos a grandes transportadoras como a DSR, Transportes Progresso e outras.

RESUMO

        A Rodoleve Transportes, situada na região centro-oeste é uma prestadora de serviços, sendo ainda uma empresa de pequeno porte, vem ao longo de sua existência passando por transformações a fim de superar as dificuldades de mercado e adequar sua estrutura e processos a essa necessidade, visando com a Logística e uma boa gestão da rede de demanda, importante fonte de vantagem competitiva. A Empresa apesar de jovem se consolida na sua região de origem e expande sua atividade a outras regiões do País. Essa consolidação dá-se de forma sistêmica, envolvendo parceiros e colaboradores.

• Principais Fornecedores: Fornecedores de Combustíveis, Fornecedores de Pneus, Fornecedores de Peças e Fornecedores de Serviços Manutenção Mecânica e Elétrica.
• Matérias Primas Utilizadas: Conjunto Reboque e Semi-Reboque
• Locais de Armazenamento: A empresa não possui Centros de Armazenagem, o Serviço é realizado direto no Cliente de Origem e transportado diretamente ao Cliente de Destino no menor tempo possível e com a máxima qualidade.
• Processo Produtivo: A transportadora centraliza no gestor comercial a contratação do serviço, previamente estabelecido pelo cliente de origem por uma autorização de embarque ou por cronograma de embarque; A programação de veículo para embarque, ao final do carregamento é expedida a nota fiscal da mercadoria embarcada pelo cliente de origem; consequentemente gerada pela transportadora o conhecimento de frete e ao final da entrega o recebimento pelo Cliente de Destino.
• A Transportadora conta com uma frota própria de reboque e semirreboque, conta com agregados, ou seja, o reboque de terceiro e o semirreboque da empresa e conta também com frota de terceiros (autônomos).

POSSÍVEIS PROBLEMAS/ PROPOSTA DE MELHORIA

        

MAPEAMENTO DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS / MELHORIAS

1 – Relacionados à aquisição de materiais.

PROBLEMA: Alto custo dos insumos, a constante variação dos valores de compra e o alto valor dos tributos em determinados insumos.

MELHORIA: A aquisição de materiais é tida como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo financeiros. A função desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas prontamente atendidas pelos fornecedores, e dos mais vantajosos preços. O departamento de compras tem como principais responsabilidades a escolha de quem vai fornecer os melhores produtos, mais adequados e com isso negociar um bom preço. Também e necessário adquirir uma determinada quantidade, para cada tipo de insumo, dependendo da demanda de compra, isso pode interferir no preço final do serviço ou no lucro.

2 – Relacionados a processo produtivo.

PROBLEMA: Centralização do processo.

MELHORIA:         Com o avanço dos métodos de gestão empresarial e a facilidade de obter-se informação, as empresas estão buscando especializações que possam reduzir ao máximo o tempo ocioso, aumentar a qualidade e atingir um alto padrão de eficiência e eficácia em suas atividades produtivas. Para isso é necessário que as organizações busquem um modelo de processo adequado e compatível com sua visão estratégica. Segundo Harrington (1993, p. 10): “Processo é qualquer atividade que recebe uma entrada (input), agrega-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente interno ou externo, fazendo uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos”.