Desafio Profissional Fábrica de Mamadeiras Amor e Bebê

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTÂNCIA

ALUNOS:

ALBA WALÉRIA DE ARAUJO REIS – RA 410265

PATRÍCIA N. DA C.ROCHA- RA 2736622750

RÔMULO SANTOS DA SILVA- RA 2736616544

RODRIGO SANTOS DA SILVA - RA 2737616554

CURSO:

ADMINISTRAÇÃO

Desafio Profissional:

8º Período

NOVA IGUAÇU/RJ

2017

ALUNOS:

ALBA WALÉRIA DE ARAUJO REIS – RA 410265

PATRÍCIA N. DA C.ROCHA- RA 2736622750

RÔMULO SANTOS DA SILVA- RA 2736616544

RODRIGO SANTOS DA SILVA - RA 2737616554

Desafio Profissional

Fábrica de Mamadeiras Amor e Bebê

8º Período

Trabalho desenvolvido para o curso de Administração, disciplinas norteadores Gestão da qualidade, Administração de materiais e logística, Pesquisa operacional, Jogos de empresas e Estratégica e Dinâmica competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 2º semestre 2017.

Tutora EAD: Francisca Silva

NOVA IGUAÇU/RJ

2017

Sumário

Introdução4 e5

Passo 1

 1 Desenvolvimento5

1.1 Onde Estamos........................................................................................................5e 6

1.2 Para onde Vamos........................................................................................................6

1.3 Como chegaremos lá....................................................................................................7

Passo 2

Estratégia para resolver os problemas da empresa8

Plano de controle de Estoque8e 9

Manutenção Preventiva de Máquinas e Equipamentos...................................... 10 e 11

Passo 3

         Plano Estratégico de Melhorias.................................................................................. .12

Passo 4

        Definição da Melhor Estratégia Segundo a Análise da Matriz de Decisão................13

Passo 5

        Previsão do Lucro Operacional Mensal.......................................................................13

Considerações Finais:.............................................................................................................14

Referências Bibliograficas:.....................................................................................................15

        

INTRODUÇÃO

O estudo se dará a partir de dados que serão expostos depois de uma análise de informações obtidas, isto é, sendo direcionado a mostrar os principais fatores que influenciam o desempenho de vendas no mercado de mamadeiras.

Será realizada a verificação da empresa alvo dentro da situação pedida, com isso este trabalho será um instrumento no que se refere na tomada de decisão por ter informações nas tendências do mercado em seu segmento atuante, onde serão também levado em consideração as necessidades internas da empresa, opinião e sugestão dos colaboradores da empresa.

Diante desta informações, pontuam-se na importância de elaborar o plano estratégico para melhorias na Fábrica de Mamadeiras, construindo um relatório de estratégia de melhorias na empresa, fazendo uso nas ferramentas na área de administração.

Atualmente o mercado de trabalho é muito competitivo e procura em cada momento profissionais que tenham habilidades e tenha dinamismo na maneira de trabalhar, sendo também proativos, pois também o mesmo acontece com as empresas que queiram inovar e com isso lançar serviços e produtos sustentáveis do mercado e sendo criativo.

Ele teve a percepção de ver, quando se trata de uma empresa familiar, que a documentação não eram processados em arquivo no computador e nem em arquivo em papel, não tendo um histórico operacional. Sendo assim, os proprietários da empresa tem um grande conhecimento no que se refere em ramo de mamadeiras no mercado , pois estão a mais de 15 anos como funcionários de uma outra companhia  no mesmo setor de atividade e com isso decidiram se aventurar montando sua própria fábrica .

Ricardo identificou outro problema foi na produção, que por falta de material tem quer parar a produção toda hora para repor material ou por causa de equipamentos e máquinas quebrados que tem de parar a produção para consertar. Na empresa não existe um controle de estoque e que informe quando esse material esta acabando, contudo, quando essa matéria-prima se esgota , o responsável recorre a um fornecedor mais caro para que com isso, a entrega seja mais rápido no máximo 2 dias úteis. A produção é paralisada enquanto os equipamentos estão em manutenção. E o administrador que foi contratado identificou que tinham lotes de mamadeiras produzidas que foram reprovados pelo INMETRO, por não atenderem as especificações no que se refere a qualidade  do produto. A empresa que não tem uma equipe para que o processos internos passem pela inspeção de qualidade, normalmente isso ocorre através de serviços terceirizados.

Por isso, todos esses problemas têm colocado em atraso as entregas encarecido o artigo e fazendo a empresa perder competitividade no mercado, ainda mais neste momento, que se instalou uma fabrica de mamadeiras nova na região com pontualidade de entregas e preços menores. A concorrente conseguiu barganhar 50% dos clientes de Amor e Bebê. Os clientes que por sua vez continuam a comprar na empresa mesmo em meios aos problemas apresentados, alegam permanecer fieis por ser uma instituição com boa reputação que ela construiu ao longo dos anos e por serem flexíveis na solicitação de pedidos de produtos.