Desafio RH
Por: Rosangela.abc • 13/12/2015 • Trabalho acadêmico • 2.553 Palavras (11 Páginas) • 443 Visualizações
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UNIVERSIDADE/FACULDADE ANHANGUERA
Curso de Gestão de RH[pic 2]
DESAFIO PROFISSIONAL
DIREITO EMPRESARIAL
TECNOLOGIAS DE GESTÃO
RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE
Guarulhos– SP
Novembro/2015
FACULDADE ANHANGUERA (GUARULHOS)[pic 3]
ALINE DINIZ ALVES DA SILVA RA 2859119505
CRISTIANO FRANCISCO CASTILHO RA 0131520507
DANIELA SILVA MARTINI RA 1221371616
REGIANE VENANCIO AMORIM RA 0131538336
DESAFIO PROFISSIONAL:
DIREITO EMPRESARIAL
TECNOLOGIAS DE GESTÃO
RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina Projeto Desafio Profissional nos cursos Superiores de Tecnologia sob a orientação do (a) Professor: Carlos Eduardo de Azevedo e Professora: Raquel de Oliveira Henrique
GUARULHOS
2015
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Sumário
Introdução
Passo 01
Passo 02
2.1 Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade
2.2 Medidas sugeridas para adequar o meio ambiente
2.3 Custo/Benefício
Passo 03
Relatório Final
Referências Bibliográficas
Introdução
O projeto para empresa INOXEL, através da Fundação Nacional de Qualidade e utilizando o Modelo de Gestão, apontaremos um conjunto de indicadores para avaliar o desempenho da organização, que será um modelo de referência e aprendizado, com critérios que deverão ser trabalhados nas questões que envolvem processos gerenciais e solicitação de resultado.
Na busca para uma proposta adequada por meio de um gestor para auxiliar a empresa INOXEL desenvolver uma sistemática de métodos e ferramentas a que venha contribuir com os critérios a ser solucionados.
Analisaremos os impactos ambientais que a organização venha causar com suas atividades e sobre as medidas que pode ser sugeridas para adequar o impacto.
Terceirizar também será um tema debatido sobre a atividade-meio e apresentaremos os benefícios que possa ser alcançados, destacaremos os cuidados jurídicos que deverá ser observado na contratação.
Passo 01
1. O que pode ser utilizado na INOXEL?
Conforme relatos o grupo não possui nenhum sistema de gestão de qualidade, vamos implantar o modelo MEG (Modelo de Excelência da Gestão), com o ciclo PDCL Plan (planejar) Do( fazer) Check (verificar ) Leam (aprender).
Assim, vamos planejar todo processo de qualidade, fazer realizar cada passo para uma produção de qualidade com excelência, verificar através de coleta de dados os resultados do processo e aprender com os erros para melhorar todo o processo de implantação para a conquista da ISO.
Implantaremos também uma ferramenta Balanced Scorecard (BSC) que é uma ferramenta importante para ajudar a empresa a traduzir em ações sua visão e estratégia. Os colaboradores podem julgar suas ações, segundo estratégias, fazendo BSC uma ferramenta de comunicação e motivação. BSC ressalta quatro ângulos: financeiro, clientes, processos internos e aprendizado e renovação.
Assim visando um programa de qualidade total, visando aumento de receitas e lucros, redução de desperdício e satisfação dos clientes.
2. Que Critérios podem ser trabalhos na INOXEL?
Resposta: Os critérios adotados são características tangíveis, mensuráveis quantitativa ou qualitativamente propostas na forma de questões que abordam processos gerenciais e solicitações de resultados.
Com as demandas dos clientes, iremos buscar as necessidades e expectativas dos clientes. O serviço executado por pessoas vai rever o sistema de trabalho, identificar competências, integrar e avaliar desempenhos, remuneração, capacitação, desenvolvimento, qualidade de vida e preparar novos.
A liderança com as partes envolvidas para através de estratégia analisar o desempenho da organização. Sobre Estratégias e planos temos que formular e implantar por meios de análise dos ambientes internos e externos, como definição de indicadores e metas.
Sociedade implica na responsabilidade socioambiental e desenvolvimento social, que incluem necessidades e expectativas da sociedade, atender a legislação.
O processo visa atender aos requisitos do produto, das partes interessadas, que realizam as transformações e entregas da organização, relativos a fornecedores e os econômico-financeiros.
Para verificar os resultados estratégicos e operacionais relevantes a organização, como forma de avaliar através de indicadores, com a evolução dos resultados positivos.
Por fim, informação e conhecimento desde a identificação de necessidades de implantação do sistema de informação e de gestão de conhecimento organizacional.
3. Considerando as ferramentas de gestão mais utilizadas pelas organizações lideres de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria a INOXEL?
Considerando que vamos ampliar a competitividade e a qualidade no mercado, mostraremos a Ferramenta Benchmarking que tem como objetivo tornar a organização mais competitiva e, por conseqüência, promover o desenvolvimento e o crescimento organizacional, por meio de aperfeiçoamento dos processos.
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