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Duelo de fornecedores

Por:   •  12/3/2018  •  Resenha  •  293 Palavras (2 Páginas)  •  452 Visualizações

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ARENA: DUELO DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES

STEFANI CORREA GUIMARAES

Acadêmico:

FASE I - VANTAGENS

FONTE ÚNICA[pic 2]

FONTES DIVERSAS

  • Digite os pontos positivos de ter uma fonte única;

  • Qualidade potencialmente melhor devido às possibilidades de mais garantia da qualidade do fornecedor.
  • Relacionamentos fortes que são mais duradouros.
  • Maior confiabilidade estimula maior comprometimento e esforço.
  • Melhor comunicação.
  • Mais fácil cooperar no desenvolvimento de novo produto/serviço.
  •  Mais economias de escala.
  • Maior confidencialidade.

  • Digite os pontos positivos de ter diversas fontes;
  • Comprador pode baixar o preço pela tendência competitiva.
  • Pode trocar as fontes no caso de falha no suprimento.
  • Amplas fontes para extrair conhecimento e habilidades.

Siga para a próxima fase


FASE II - DESVANTAGENS[pic 3]

FONTE ÚNICA[pic 4]

FONTES DIVERSAS

  • Digite os inconvenientes de ter uma fonte única;

  • Mais vulnerável à ruptura se ocorrer falha no suprimento.

  •  Fornecedor individual mais afetado pelas flutuações do volume.
  • O fornecedor poderá́ pressionar o aumento nos preços se nenhum fornecedor alternativo estiver disponível.
  • Digite os inconvenientes de ter diversas fontes;
  • Difícil de incentivar o comprometimento dos fornecedores.
  • Difícil para desenvolver a garantia da qualidade do fornecedor eficaz.
  • Mais esforço necessário para a comunicação.
  • Fornecedores menos propensos a investirem em novos processos.
  • Mais difícil de obter economias de escala.

FASE FINAL – A DECISÃO

A partir das informações que você reuniu no duelo, defina o modelo de seleção vencedor e justifique sua decisão:

MODELO VENCEDOR DO DUELO: _____FONTE ÚNICA _______

Explique AQUI A SUA DECISÃO

Ela fideliza os fornecedores, claro que sempre com cautela, análise e negociação para ambos não saírem perdendo. Concentrando  assim as compras em poucos fornecedores cria um comprometimento e um laço maior do fornecedor com os produtos da empresa.

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