ESTUDO DE CASO ANA RILEY

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Fichamento de Estudo de Caso

IARA FEU MAI

Trabalho da disciplina Visão Estratégica no Gerenciamento de Pessoas

                                                                 Tutor: Prof. Audemir L. de Queiroz

ARACRUZ/ES

2018

Estudo de Caso de Harvard: ANNE RILEY: DISPENSADA

Referência: SUCHER, S.J; ANDREWS, P. Anne Riley: Dispensada

Texto do Fichamento:

O texto do estudo de caso relata a trajetória de Anne em uma conceituada empresa chamada Storrow. Anne foi criada por sua mãe nos arredores de Buffalo, Nova Iorque, se formou em contabilidade, e foi contratada por um dos maiores bancos de investimento do mundo. Decidiu então trilhar sua carreira na área de PE antes de fazer um MBA.

Decorridos três anos de trabalho no banco de investimentos, Anne foi selecionada para o processo de entrevista para o cargo de analista na Storrow. Em 2008, ela se mudou para a sede da empresa em Chicago, empresa está que tinha prestigio e reconhecimento.

Anne, havia recebido várias ofertas de trabalho. Planejava permanecer na empresa por dois anos antes de iniciar o MBA. A equipe de analistas de 2008, havia sido contratada no mesmo momento em que a economia global começava a implodir. Como eram mão de obra muito barata, nenhum deles imaginou que pudesse acontecer dispensas.

Ninguém suspeitava das despensas até o dia que elas ocorreram. Durante o almoço, houve rumores sobre despensas naquela manhã. Anne estava entre a turma de analistas dispensados e sua maior preocupação era que a dispensa a forçasse a desviar a carreira que seguia.

Anne soube exatamente o que iria acontecer, quando adentrou o escritório do chefe do grupo, e viu uma pasta vermelha em sua mão, pasta essa que nunca antes havia sido vista. Apesar da maturidade de Anne em saber examinar a preocupante situação que se encontrava, não conseguiu evitar pensar nos fatores que envolviam sua demissão. Porém, sua demissão, não havia sido baseada em habilidades ou mérito, mas pelo fato de que analistas como ela, ainda estavam em processo de desenvolvimento profissional.

O choque foi amenizado, porque no pacote de dispensa, os funcionários dispensados poderiam usar o escritório por um certo período para encontrar um novo emprego, e o salário e os benefícios de saúde seriam mantidos até 31 de janeiro e seria pago o bônus referente aos 5 meses trabalhados.

Nos dias seguintes a sua dispensa, Anne não conseguiu evitar se comparar com o outro analista de seu grupo que fora mantido. Ele tinha uma base técnica e não de finanças e frequentemente ela tinha de ajudá-lo.  Anne também pensou que ele, diferente dela, se socializava constantemente com os colegas mais sêniores.  O analista que foi mantido era casado e tinha um filho recém-nascido.  Além disso, Anne se sentia enganada pelo recrutamento da empresa, que era respeitada por suas políticas progressistas e   bem

estabelecidas que encorajavam a diversidade.

Anne, deu a notícia da dispensa para sua família, que reagiu com indiferença, e diziam que ela não deveria ficar chateada, já que ainda receberia o pagamento e o bônus por dois meses. Entretanto Anne, estava chateada e melancólica, pois aquele era apenas o início de uma grande carreira que havia planejado.

O próximo passo foi pensar se permaneceria na mesma área   ou seguiria um novo rumo.  Nesse tempo, Anne aproveitou para fazer um networking mais efetivo, buscando por pessoas que poderiam facilitar seu acesso à novas oportunidades. Conseguiu um cargo numa empresa que fazia parte do portfólio de sua antiga empresa, pois mesmo não fazendo negócios, ela se sentia como se ainda estivesse trabalhando para a Storrow.