ETAPA 2 - TÉCNICAS DE ANALISES POR ÍNDICES
Por: João Victor Viana • 28/3/2016 • Trabalho acadêmico • 860 Palavras (4 Páginas) • 231 Visualizações
ETAPA 2 - TÉCNICAS DE ANALISES POR ÍNDICES
Quadro resumo dos índices e análises
A)Estrutura de Capital
Participação do capital de terceiros
Fórmula: Capital de terceiros/ Patrimônio Liquido .*100
2009: 1.601.396,00 / 1.139.821,00 = 40,49%
2010: 1.964.369, 00 / 1.257.501,00 = 56,21 %
A participação de capitais de terceiros no ano de 2010 teve um aumento de 15,72% em relação ao ano de 2009, observa-se um aumento no Capital Próprio da empresa. Índice que mostra qual a participação de capital de terceiros no total dos recursos obtidos para o financiamento do ativo, indica o quanto o capital de terceiros está financiando o ativo da empresa, ou seja, quanto menor, melhor para empresa.
Composição do endividamento
Fórmula: Passivo Circulante/ Capital de Terceiros*100
2009: 1.235.350,00/ 1.601.396,00 = -22,86 %.
2010: 1.196.459,00/1.964.369, 00 -1*100= -39,09%
Houve um aumento de 16,23% no ano de 2010 em relação ao ano de 2009, fez com que aumentasse o tempo para a busca de recursos para saldar as dívidas de curto prazo. Este índice mostra, do total de capital de terceiros, qual é o percentual das dívidas em curto prazo, que estão representadas pelo passivo circulante.
Imobilização do Patrimônio Líquido
Fórmula: Investimentos.+Imobilizado.+Intangível./ Patrimônio Líquido.*100
2009: 1.024.856,00/1.139.821,00 = -10,09%.
2010: 1.351.974,00/1.257.501,00 =7,51%.
Houve uma aumento do ano de 2009 para o ano de 2010 .Sendo que no ano de 2009 foram aplicados -10,09 aos seus ativos ,e no ano de 2010 7,51% aos seus ativos acima do capital próprio .
Imobilização dos recursos não correntes
Formula: Invest.+Imobilizado.+Intangível./Patrimônio liquido + Exigível a Longo prazo .*100
2009: 1.024.856,00/1.505.867,00 = -31,94%
2010: 1.351.974,00/2.025.411,00= -33,25%
Este índice mostra a utilização de recursos não correntes na aquisição do ativo não circulante. Recursos não corrente são recursos longo prazo, que por meio do capital próprio, quer por meio de capital de terceiros, assim quanto menor for esse índice, melhor.
b) Liquidez
Liquidez geral
Fórmula: Ativo circulante +Realizável a Longo Prazo / Passivo Circulante +Exigível a longo prazo .
2009: 2.741.218,00/1.601.396,00 = 1,71
2010: 3.221.871,00/1.964.369,00 = 1,64
Para cada R$1,00 de divida a empresa tem R$1,71 para liquidar suas dividas no ano de 2009 .
Para cada R$1,00 de divida a empresa tem R$1,64 para liquidar suas dividas no ano de 2010 .
O índice de liquidez geral indica a capacidade de pagamento dos financiamentos e dívidas de longo prazo. O resultado apurado mostra quanto essa empresa tem de bens e direitos para cada R$ 1,00 (um real) de dívida. Então é melhor quando esse indicador é maior.
Liquidez Corrente
Fórmula: Ativo Circulante /Passivo Circulante .
2009: 1.716.362,00/1.235.350,00 = 1,39
2010: 1.869.897,00/1.196.459,00=1,56
Para cada R$1,00 de divida a empresa tem R$1,39 para liquidar suas dividas no ano de 2009 .
Para cada R$1,00 de divida a empresa tem R$1,56 para liquidar suas dividas no ano de 2010 .
Este índice é considerado por muitos como o melhor indicador da capacidade de pagamento da empresa, pois a capacidade de satisfazer suas obrigações a médio prazo de vencimento.
Liquidez Seca.
Fórmula: Ativo Circulante - Estoques/Passivo Circulante .
2009: 1.206.811,00/1.235.350,00=0,98
2010: 1.298.372,00/1.196.459,00=1,08
Para cada R$1,00 de divida a empresa tem R$0,98 para liquidar suas dividas no ano de 2009 .
Para cada R$1,00 de divida a empresa tem R$1,08 para liquidar suas dividas no ano de 2010 .
A liquidez seca, leva em consideração todas as contas que podem ser convertidas em dinheiro com relativa facilidade antes do prazo normal.
c) Rentabilidade
Giro do Ativo.
Fórmula: Vendas Líquidas/Ativo total.*100
2009:
2010:
A empresa não obteve um bom desempenho, em 2007 para cada R$ 1,00 (um real) vendeu somente R$ 0,47 (quarenta e sete centavos), para 2008 somente R$ 0,42, entende-se que a empresa investiu mais do que teve de retorno.
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