Eficiência Alcançar Objetivos Fazendo Melhor Uso Dos Recursos
Por: marironconi • 9/9/2015 • Trabalho acadêmico • 3.540 Palavras (15 Páginas) • 313 Visualizações
Resumo
MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO
Unidade 1
- Administração = Eficácia, alcançar objetivos.
Eficiência, alcançar objetivos, fazendo melhor uso dos recursos.
Exemplo: Implementar um projeto bem sucedido = eficácia. Implementar um projeto bem sucedido poupando matéria prima, tempo e gastos = eficiência
- Papel do Administrador = Atingir Objetivos
Fornecer bens e/ou serviços
Obter lucros aos proprietários
Prover renda aos funcionários
Aumentar o nível de satisfação a todos stakeholders
- Funções do Administrador = Planejar; definir metas e ações para alcança-las ex: GOL
Organizar; Coordenar, RH, Financeiro, Logistica ex: Cirque
Dirigir/Liderar; Motivar, Estimular, Direcionar ex: Perdigão
Controlar; Monitorar todo o processo, fazer ajustes,
feedback ao desempenho, Orçamentos
ex: Due Dilligence Google->YouTube
- Níveis = Estratégico (executivos), Definir estratégias, pensar a longo prazo, visando
sobrevivência e crescimento .
Tático (gerentes), traduzir os objetivos do estratégico, em atividades
especificas.
Operacional (superviores) supervisionar o operacional.
- Habilidades = Técnicas; aplicar conhecimen
- to, conceitual e técnico.
Humanas e Interpessoal; Lidar e Liderar
Conceituais e decisórias; compreender a complexidade e decidir
acertadamente.
- Competências = Conhecimento; saber, dominar conceitos e técnicas.
Perspectiva; Colocar conhecimento em ação, teoria em prática.
Julgamento; Analisar e avaliar com clareza, buscando informações.
Atitude; Como ser visto, interpretado e avaliado em diversas
situações, Saber ser = Postura
ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA
Taylor, Pai da administração científica, fundou uma escola de administração, foi
pioneiro em consultoria para empresas e lançou a obra Princípios da
Administração Cientifica onde lança os seguintes princípios;
-Racionalização do Trabalho; Usar menos energia para obter os mesmos resultados:
Eficiência.
-Divisão do Trabalho; Setorizar a produção, tarefas especificas para cada etapa.
-Tempo e Movimento; Eliminar movimentos desnecessários, simplificando a produção
-Enfoque mecânista do ser humano; Homem como parte de uma engrenagem.
-Homo economicus; Dinheiro sendo o que mais significa para o trabalhador
-Abordagem Fechada; Organização vista de forma fechada ao seu mercado.
-Superespecialização do Empregado; O Operario fazia tantos movimentos repetitivos que o levava a alienação.
-Exploração dos Empregados; Falta de consideração do aspecto humano.
Henry Ford, Foi um empresário, fundador da Ford que contribuiu muito para a administração cientifica.
-Integração Vertical e Horizontal; Vertical; integrada desde a matéria prima ate o produto final, conceito da esteira rolante. Horizontal; onde o produto final se materializa, ex uma rede de distribuição de automóveis.
-Padronização; Linha de montagem, onde o funcionário permanece imóvel e o produto vai ate ele.
-Redução do Estoque / Aumento da Produção; Aumentar a produção para reduzir os estoques e o produto ser vendido mais rapidamente, afim de evitar “dinheiro parado”.
-Elevação da Produtividade; Aumentar a produção fez com que um automóvel fosse montado em 84 minutos, aumentando a produtividade da fabrica.
Além disso, ford remunerava muito bem seus funcionários e se preocupava com a condição humana deles.
Frank e Lillian Gilbreth, redução do desperdício material e fadiga no trabalho.
Gantt, desenvolveu o gráfico de Gantt que permite determinar a operacionalização das atividades, o tempo de execução, custos e metas e controlar o desempenho.
Mayo, fundou a primeira escola de Relações Humanas ex: construção da parede de tijolos.
Joseph Wharton, foi quem primeiro contratou Taylor, fundou a primeira escola de administração que funciona até hoje na University of Pensylvania.
TEORIA CLASSICA
Henri Fayol, engenheiro francês, lançou a obra Administration Industrielle et Génerale, ele estava alienado ao pensamento de Taylor porém com foco na gestão.
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