Entrevista a rede pague menos

Nome da  empresa : empreendimentos pague menos

Nome fantasia : Farmacia pague menos

Empresa de grande porte

Possuem mas de 1000 funcionários

Setor produtivo e o setor secundário  

Pague Menos ou Farmácias Pague Menos é uma empresa brasileira de varejo de produtos farmacêuticos com sede emFortaleza, Ceará. É considerada a maior rede do setor no país Em 2009, tornou-se a primeira rede de farmácias presente em todas as capitais estaduais do país

Em 1981 foi aberta a primeira Farmácia Pague Menos em Fortaleza, capital do Ceará. Com muito trabalho, profissionalismo e baseada nas palavras "Inovação", "Conveniência" e "Cidadania", em pouco tempo, a Pague Menos conquistou o mercado cearense. Não demorou muito também para atrair a atenção do país com ações ousadas para o setor até então único e exclusivamente voltado para vender remédios.

. Em 1985, adotou o conceito de drugstore, passando a comercializar, em adição, produtos de higiene, beleza e conveniência. Em 1993, a rede abriu sua primeira loja fora do Ceará, na cidade de Natal. Hoje expandiu se  por todo Brasil com mais de 800 lojas

O modelo de teoria científica adotada por Taylor cuja principal característica é a racionalização do trabalho visando a eficiência nos processos de produção. Essa eficiência seria alcançada com o estudo dos tempos e movimentos, onde as tarefas seriam realizadas de modo inteligente e economizando esforços. Portanto, o operário deveria ser selecionado corretamente e  adestrado na função específica que deveria executar. Taylor estabelece quatro princípios básicos  Planejamento – substituição dos métodos empíricos por métodos científicos;Seleção e preparo – seleção por aptidões e treinamento para cargos específicos;Controle – supervisão para que o trabalho seja executado conforme tenha sido estabelecido; Execução – disciplina no trabalho.

 A teoria classiica tem como objetivos algumas Funções Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa;

Funções Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação.

Funções Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.

Funções de Segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens.

Funções Contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

Funções Administrativas, relacionadas com a integração da cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.

A empresa faz o uso das duas teorias  tendo sempre a visão mais gerencial com resultados finais na produção, na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva. No ponto de vista do gestor e essencial ter e busar sempre o conhecimento , perspectiva e atitude para o crescimento da empresar e o incentivo para seus contribuintes. O gestor apresenta as três habilidades administrativas as conceituais que são habilidade de perceber a organização como um todo; saber onde um certo departamento se encaixa na organização da empresa, e onde a empresa se encaixa na industria, na comunidade e nos ambientes comercias e sociais. A habilidade de “pensar estrategicamente”.Habilidade técnicas de domínio de métodos, técnicas e equipamentos, alem do conhecimento especializado em certa área de atuação. Habilidade humana . Esta é a habilida do gerente de trabalhar com outras pessoas, e de maneira eficaz como membro de um grupo; principalmente motivando e liderando seus subordinados.

A empresa circula  informações tanto de forma informal e formal como por meio de panfletos ,site,redes sociais,propagandas de radio e TV, SAC FARMA atendimento farmacêutico 24 horas .

A integração com os funcionários com os clientes tanto internamente ,quanto externamente e muito boa graças ao avanço das novas tecnologias q possibilitam a comunicação e comercialização dos produtos por vendas online e por meio de aplicativos nos celulares que ajudam na comunicação com os clientes aumentando assim a credibilidade com o mesmo e o aumento do faturamento da empresa

A empresa possuem política de recursos humanos são guias para ação. Servem para promover a resolução dos problemas que acabam ocorrendo com frequência no mundo organizacional. Para evitar conflitos dentro deste ambiente, é preciso estabelecer práticas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, tendo como finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção das metas da organização.

Valorização do potencial humano para gerar ambiência organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-as a contribuir e se comprometer com a excelência do desempenho e dos resultados organizacionais.