Rede De Farmacias Pague Menos Drugstore

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 SITUAÇ O FINANCEIRA

2.2 Atuação em Território Nacional

2.3 Grande Mercado – Nordeste

2.4 O Consumidor

3 Conclusão

4 BIBLIOGRAFIA



Indice dos quadros

Quadro 1 – Ativo

Quadro 2 – Passivo

Quadro 3 – Patrimônio liquido 

INDICE DOS GRÁFICOS

Gráfico 1 – Regiões de Atuação

Gráfico 2 – Cidades nas Regiões Nordeste 

INTRODUÇÃO

Neste mundo contemporâneo, houve o surgimento de uma nova sociedade do conhecimento digital, não sabemos como a História ira determinar a nomenclatura de nossos dias.

Esse conhecimento digital reflete diretamente no planejamento estratégico de qualquer organização, tendo em mente a velocidade da informação, gerando riquezas para os envolvidos. As novas tecnologias, novas dinâmicas organizacionais e a novas formas de gestão de pessoas vem passando por várias transformações nos últimos anos, veremos no desenvolvimento, baseado na reportagem “O rei das farmácias é da Pague Menos”, como entrevistado o Diretor-Presidente e Dono Sr. Francisco Deusmar de Queirós consolidou pelas implantações de novas ideias o sucesso das suas empresas.

DESENVOLVIMENTO

Para buscar inovações, nós como administradores, temos que sempre buscar melhorias dentro de nosso ambiente empresarial. A empresa pode adotar diversas estratégias de posicionamento: atributos específicos do produto, ocasiões de uso de produto, classe de uso de produto contra um concorrente, em contraste aos concorrentes e classe dos produtos. Para enfrentar a concorrência “sem qualidade“ é preciso é preciso avaliar o seu posicionamento de mercado este é um campo de gestão metodológico bem amplo e complexo, pois envolve estudo de mercado e comportamento do consumidor.

SITUAÇ O FINANCEIRA

Vejamos agora algumas ações da Drugstore Pague Menos, divulgadas na reportagem.

Vamos observar um breve relato dos balanços patrimoniais de 2009 e 2010(em milhares de reais).

Ativo

2010

2009

Total do ativo circulante

545280

471669

Total do ativo não circulante

193994

139958

Total ativo

739274

611627

Quadro 1 – Ativo

Passivo

2010

2009

Total do passivo circulante

500891

413205

Total do passivo não circulante

91464

119761

Total passivo

592355

532966

Quadro 2 – Passivo

Patrimônio Líquido

2010

2009

Total do patrimônio líquido

146919

78661

Total do passivo e patrimônio líquido

739234

611627

Quadro 3 – Patrimônio liquido

Atuação em Território Nacional

Gráfico 1 – Regiões de Atuação

Fonte: Exame.com - entrevista

Grande Mercado – Nordeste

Gráfico 2 – Cidades nas Regiões Nordeste

Fonte: Exame.com - entrevista

Notamos claramente que a organização apresenta bons números gerando lucro para seu proprietário, fazendo jus a imagem de seu dono.

Mas apesar dos números favoráveis, segundo o Sr. Francisco ele vem sentindo dificuldade de apresentar um crescimento maior na região Sudeste.

A apesar de não se incomodar, notamos que seus maiores concorrentes da região estão se mobilizando em novas estratégias mercadológicas, para atrair mais clientes mercado brasileiro, fusão corporativa tem se mostrado uma boa alternativa, e o uso da tecnologia da informação.

Ficou claro na reportagem que a Pague Menos sempre buscou inovar para se diferenciar da concorrência. Essa inovação ocorreu, principalmente, na operação das lojas, como por exemplo, na abertura da loja 24 horas, a colocação das gôndolas com produtos de higiene no meio da farmácia e a oferta de vários serviços aos clientes. Outro ponto que ficou evidente, tanto na reportagem quanto na entrevista, é o fato de que a empresa