Escolas da Administração

Formas de estudar estratégia: a estratégia vista como diversas escolas

Dez escolas agrupadas em três categorias:

1 - Prescritiva:

-Escolas do design (Aspectos Gerais):

-Estratégia como um processo de concepção; - Separa pensamento e ação; -Nega improvisos; -Responsabilidade da alta direção; - é um processo finito; - A estratégia deve ser simples e formal; - Baseia-se no ambiente interno e externo; - Anos 70.

-Do planejamento (Aspectos Gerais):

-parte dos conceitos da Escola do Design, mas tem ênfase na delimitação das etapas.

- três etapas: premissas, planejamento e implementação.

-Estratégia é um processo formal e controlado, seguindo um fluxograma.

-Separa responsabilidades: processo (alta direção) e execução (planejadores).

-Nega as incertezas.

-Do posicionamento (Aspectos Gerais):

- maior aprofundamento no conteúdo das estratégias.

-Forças e fraquezas da empresa surgem em função do posicionamento desta em relação à concorrência e às forças competitivas

-Critica - Foco: lado econômico das organizações; Contexto: grandes organizações. Processo: na análise de dados e não na vivência das situações. Estratégia: Escolha de umas poucas opções genéricas a partir da combinação de fatores; -Anos 80.

2 - Descritiva:

-Empreendedora (Aspectos Gerais):

- Descreve de que forma as estratégias são concebidas; -Foco no líder;              - Centraliza o papel de formulador de estratégias no executivo principal;             - Origem na teoria econômica; -Capitalismo depende das idéias de negócios;          -Visão de futuro em detrimento de quantificação;

-Cognitiva (Aspectos Gerais):

-Estuda o funcionamento da mente do estrategista. Teoria comportamental;      -Visão objetiva (conhecimento estruturado);                                                         -Visão subjetiva (interpretação);                                                                            -Estuda erros e crenças produzidos pelo senso comum, a ideologia, etc.

-Do aprendizado (Aspectos Gerais):

-Parte do principio que todos na organização podem produzir uma estratégia;   -A organização aprende com seus erros;                                                              -O líder apenas gerencia o aprendizado;                                                              -Mudanças estratégicas, vêm da consistência ao longo do tempo de pequenas ações e decisões de várias pessoas nos mais diversos níveis hierárquicos.

-Do poder (Aspectos Gerais):

- Só se determina a estratégia pelo uso do poder e negociações.