Escolas de administração

Escolas do pensamento estratégico (slide VSO Aula Estratégica – pag 14)

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Planejamento estratégico e seus elementos (slide VSO Aula Estratégica)

Negocio

Missão

Visão

Valores

Fatores críticos de sucesso

Analise do ambiente interno

Analise do ambiente externo

Objetivos estratégicos

Gestão estratégica (slide VSO Aula Estratégica ou slide VSO BSC intro)

Modelos de Gestão Estratégica

■Planejamento Estratégico

■Planejamento de Cenários

■Performance Prism

■Mapas cognitivos

■Balanced Scoredcard

■Modelo Canvas

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BSC e Perspectivas (slide VSO BSC intro)

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Financeiro: representa o ponto de vista dos Diretores e Acionistas; Finalidade: estratégia de crescimento, rentabilidade e risco sob a perspectiva do acionista.

Cliente: representam as fontes que irão produzir a receita dos objetivos financeiros da empresa; Finalidade: estratégia de criação de valor, segmentação e diferenciação sob a perspectiva do cliente visando a sua satisfação.

Processos internos: executivos identificam os processos mais críticos para a realização dos objetivos dos clientes e acionistas; Finalidade: prioridades estratégicas de vários processos de negócio que criam satisfação para clientes e acionistas.

Aprendizado e crescimento: Finalidade: prioridade para a criação de um clima propicio à mudança organizacional, à inovação e ao crescimento.

Objetivos estratégicos (slide VSO BSC Indicadores)

Visão e estratégia: a visão e estratégia são traduzidas em Objetivos estratégicos, ou seja, delas derivam os objetivos estratégicos.

Objetivos estratégicos: o que deve ser alcançado e o que é crítico para o sucesso da empresa. O que a empresa almeja para o seu sucessoo.

Exemplo: 1) otimizar a preparação de aeronaves no solo; 2) aumentar o faturamento, 3) reduzir custos indiretos de fabricação, 4) atualizar planos de carreira

Visão e estratégia: a visão e estratégia são traduzidas em Objetivos estratégicos, ou seja, delas derivam os objetivos estratégicos.

Objetivos estratégicos: o que deve ser alcançado e o que é crítico para o sucesso da empresa. O que a empresa almeja para o seu sucessoo.

Exemplo: 1) otimizar a preparação de aeronaves no solo; 2) aumentar o faturamento, 3) reduzir custos indiretos de fabricação, 4) atualizar planos de carreira