Estudo de Caso Na Administração

Estudo de Caso

1-Usando suas próprias palavras, explique a diferença entre governo e administração da empresa, segundo a concepção de Fayol.

Resp: Nesse sentido, pode ser conceituado como um conjunto de órgãos e poderes autodirigidos e auto-organizados com fins políticos que direcionam e direcionam as ações para o cumprimento dos objetivos do governo. Diferente do conceito de Administração, no sentido formal é o conjunto de órgãos instituídos para atingir os objetivos do Governo e, no sentido material, é o conjunto de funções necessárias aos serviços públicos.

2- O presidente da Companhia Acme, que está passando por um período difícil, está preocupado com a alta taxa de rotatividade de seus gerentes. Ele chama um consultor para explicar como reter seus empregados. Se você fosse o consultor, qual princípio de Fayol usaria para explicar o que está acontecendo? Qual seria sua recomendação?

Resp: Estabilidade: A alta taxa de rotatividade de pessoal não é adequada para a operação eficiente de uma organização.

3- Em essência, os princípios de Fayol e, de forma geral, sua doutrina estão orientados para a organização das empresas e para a organização do trabalho dos gerentes. Você está de acordo com essa afirmação? Justifique.

Resp: Graças a essa teoria, a gestão empresarial passou a ser vista como uma disciplina que pode ser aprendida e aprimorada por quem se dedica a ela. O trabalho de Fayol também norteia a organização de processos e o trabalho em equipe, disseminando a importância do investimento em fatores como distribuição de tarefas, responsabilidade e disciplina.

4- Exemplifique os princípios de Fayol com uma organização que você conheça, como seu time de futebol. Ordem significa “cada atleta em sua posição, de acordo com suas qualificações”. Unidade de comando significa que “todos no time estão subordinados apenas ao técnico; ninguém mais interfere”. Faça o mesmo com alguns dos demais princípios.

Resp: Se o brasileiro tem medo de alguma coisa, é um "imposto". Existem centenas deles com diferentes características e propósitos que tornam a mente de toda uma bagunça. Ressuscitar na vida te ajudou.

5-Três amigos estão decididos a abrir uma pizzaria. Já fizeram o plano de negócios, arranjaram o dinheiro, contrataram o contador e estão reformando o local que compraram. Nessa fase do novo negócio, quais funções ou elementos de Fayol predominam no trabalho dos três? Depois que o negócio estiver funcionando, quais funções ou elementos predominarão?

Resp: Na primeira etapa, o aspecto técnico relacionado à questão administrativa e de produção, a função comercial relacionada à parte de vendas e marketing da empresa, a boa gestão para manter o processo em andamento e a função financeira para saber como investir. Depois da sua atividade, considero que a Contabilidade predomina para analisar os resultados e indicadores de Gestão onde se deve prever a organização, o comando, a coordenação e o controlo.

6- Em sua opinião, quais princípios de administração de Fayol continuam válidos no terceiro milênio? Quais não são mais válidos? Justifique suas respostas.

Resp: Acredito que quase todos os princípios de Fayol ainda são amplamente usados ​​até hoje e que a grande maioria é extremamente válida para qualquer sociedade. Muitas empresas começaram a usar modelos mais flexíveis que selecionam um líder para cada projeto ou grupo de atividades pelo qual o funcionário é responsável e não se reporta mais a um único chefe.

7- Qual a diferença essencial entre as proposições de Fayol e as de Taylor?

Resp: Para Fayol, a empresa é analisada de cima para baixo. Sua visão é mais gerencial com resultados finais na produção, enquanto a visão de Taylor é na produção e um trabalhador para resultados em quantidades produtivas. Fayol complementa o Gerenciamento Científico com a teoria clássica.

8- Explique como as ideias de Fayol se tornaram dominantes no mundo do estudo da administração.

Resp: Fayol buscou eficiência nas organizações por meio do uso do método científico na administração de empresas. Fayol vê a empresa de cima a baixo, de todas as partes. A teoria clássica da administração, idealizada por Henri Fayol, também se caracterizou pela ênfase dada à estrutura