FGV Gestão de Pessoas

Introdução

Existem inúmeros tipos e modelos de liderança, vários estudos sobre os diversos tipos de líder, e

incontáveis exemplos de líderes no mercado de trabalho, no entando o estudo de Kurt Lewin é o que

mostra os Estilosde Liderança, e apartir deles temos os outros tantos perfis de líderes.

Segundo a Teoria dos Estilos de Liderança de Kurt Lewin existem três estilos de liderança: autocrático,

participativo e laissez-faire, ou liberal. Com esses estilos de liderança, podemos entender qual cargo se

encaixa em qual liderança, os papéis que esses líderes assumem dependendo do seu nível hierárquico na

empresa, ou como o líder deve agir em cada situação, ao lidar com diferentes áreas da empresa.

Precisamos saber que nenhum perfil de líder exclui o outro, todos os perfis são utilizados, e todos tem suas

vantagens e desvantagens, a questão é saber como usa-la.

Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança

Autocrática

A forma de liderança autocrática são líderes que trabalham sozinhos, são centralizadores, tomam as

decisões, ordenam, não aceitam interferências ou opinião de terceiros, assumem a liderança de forma mais

rígida. Nesse tipo de liderança, o foco é o líder, é ele quem faz todas as decisões e seus subordinados

devem apenas executa-las.

Essa forma de liderança é bastante rígida e individualista, a ênfase é no líder. Ele trabalha sozinho e a sua

equipe funciona para desenvolver suas determinações e ordens. Inicialmente pode-se achar que esse tipo

de liderança é ruim e não deve ser utilizado, pelo contrário, o líder deve saber quando utilizar esse tipo de

liderança com seus subordinados, por exemplo, pode-se ter uma equipe que está divagando, ou sempre

atrasa em relação as demais, ai nesse caso utilizasse esse estilo de liderança por um período. Essa

liderança é importante quando se trabalha com prazos curtos.

Assim, algumas formas de líderes autocráticos são:

• Coercitivo: exige que façam do jeito que foi mandado por ele, não incentiva as pessoas, só se

importa com resultados, o objetivo é que a empresa alcance as metas.

Desvantagem: seus feedbacks são negativos, não presta ajuda aos liderados, não cria

relação pessoal com os liderados.

• Centralizador: tomam as decisões sozinhos, centralizam o trabalho, prefere fazer do seu jeito.

Trabalha com uma equipe de capacidade menor, ou em fase de capacitação.

Desvantagem: Como não delega, não ensina, e assim seus liderados não aprendem como

deve ser feito, e são desestimulados a crescer.

• Marcador de ritmo: espera por resultados rápidos e com alto desempenho. Quer um resultado final

com rapidez e excelente.

Desvantagem: não tem paciência com os funcionários que estão atrasados, e assim o

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resultado final pode não ser tão excelente.

Participativo

Na forma de liderança participativa, o nome mesmo já diz, o líder permite que outros participem, escuta a

opinião dos integrantes de sua equipe, e tem a expectativa de trabalhar em conjunto com sua equipe. A

ênfase se da no líder e na equipe, em conjunto.

O líder quer escutar a opinião da sua equipe, sem censura, ele quer participar com sua equipe, e criar um

local de trabalho onde seja incentivador e tranquilo. A equipe tem voz quanto a suas determinações, eles

podem oferecer uma forma diferente para se alcançar aquele determinado trabalho.

Neste tipo de liderança, o líder deve se lembrar quem é o líder, não pode ser visto como mais um da

equipe, tem que conseguir manter o seu valor de líder, sem se perder em maio a equipe. Ele deve observar

a todos e direciona-los quando se perderem.

Assim, algumas formas de líderes participativos são:

• Delegador: transfere as funções para sua equipe, trabalha com uma equipe mais madura, com

mais responsabilidade.

Desvantagem: ao delegar não se tem muita orientação, e assim os delegados executam

do seu jeito, causando assim uma certa insegurança no trabalho desenvolvido.

• Democrático: é um líder incentivador e encorajador, quer que a equipe participe na tomada de

decisões, na forma de trabalho, escuta a equipe e seus trabalhadores, auxilia quando é preciso.um

líder que prefere tomar as decisões junto com toda a equipe, para isso a equipe deve ser mais

madura para ter uma voz junto com o líder.

Desvantagem: Por escutar diversas opiniões, acaba por perder o foco e ter dúvida sobre

qual decisão tomar.

• Treinador: Líder mais ativo, consegue formar profissionais mais ativos, participando e incentivando

a não desistir, tme o