Fatores Que Afetam A Localização De Unidades De Operação

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

LOCALIZAÇÃO E ARRANJO FÍSICO

SUMÁRIO

1.        RESUMO        2

2.        INTRODUÇÃO        3

3.        REFERENCIAL TEÓRICO        4

3.1.        Localização        4

3.1.1.        Fatores que afetam a localização de unidades de operação        5

3.1.2.        Proximidade de fontes qualificadas de suprimento (material)        5

3.1.3.        Proximidade de fontes de insumos (mão-de-obra)        5

3.1.4.        Proximidade dos clientes        6

3.1.5.        Fatores locacionais        6

3.2.        ARRANJO FÍSICO        8

3.2.1.        Tipos de arranjos físicos        9

3.2.2.        Diagrama de relacionamento        11

3.3.        METODOLOGIA        12

4.        ESTUDO DE CASO        14

5.        CONSIDERAÇÕES FINAIS        23

6.        REFERÊNCIAS        24

1. RESUMO

Para o estudo e  elaboração da localização e arranjo físico, é necessário dispor, da melhor forma, todos os equipamentos e materiais que compõem o processo produtivo, visando eficiência dos processos e principalmente a redução de custos.  Para isso é necessário tomada de decisões e muita prudência.  Este  trabalho  apresenta  um estudo de caso com  proposta  de  arranjo  físico e localização para uma indústria do ramo de cerveja artesanal, a indústria desejava aumentar a produção mensal, bem como seus maquinários, para tal modificação fez-se necessário um novo arranjo físico que contemplasse o aumento da produção. Com isto foi feito um fluxograma das etapas do processo de fabricação para facilitar o entendimento da sequência das operações.

Palavras-chave : Arranjo físico. Layout. Localização. Decisões.

1. INTRODUÇÃO

A Localização e arranjo físico são técnicas importantes de inovação para o mercado que está cada vez mais exigente para oferecer um bom desempenho para seus bens e serviços. O estudo das técnicas é essencial para a gestão de produção, principalmente para que haja uma adequação do ambiente onde se praticam atividades de transformação e além disso é de suma importância para o benchmarking (processo de estudo de concorrência, podendo ser uma análise profunda das melhores práticas utilizadas por empresas de um mesmo setor que o seu e que podem ser reproduzidas no seu empreendimento) e para o visual que a organização passa do ponto de vista de aceitabilidade dos clientes internos e externos.

         Um dos pontos cruciais para a escolha da localização e do arranjo físico se dá pela complexidade em tomar decisões, o que exige prudência visto que este processo envolve investimentos, custos e comprometimento ao longo do tempo, é  um processo durável, sendo assim necessita de atenção em relação a elaboração e possível reformulação. Portanto a elaboração do layout juntamente com a localização e funcionamento empresarial é uma tarefa para o gerente de produção e operações, pois implica etapas como a discussão da forma, balizamento de custos, discussão e desenvolvimento de respectivo projeto.

Os benefícios do arranjo físico e da localização estão ligados principalmente em garantir um bom layout empresarial, baseando-se em decisões e ferramentas técnicas, permitindo assim vantagens ligadas à produção e também para facilitar a entrada e saída de materiais, outro benefício é gerar um ambiente agradável aos colaboradores, em paralelo com a setorização e disposição dos times na empresa. Este conjunto de benefícios faz com que o foco esteja totalmente voltado para o negócio e para o produto ou serviço em si.

1. REFERENCIAL TEÓRICO

1. Localização

A localização refere-se à determinação do centro de operações onde serão prestados os serviços e/ou produtos que geram a receita da empresa e onde o negócio será administrado. Definir a localização das instalações de um empreendimento é uma decisão estratégica que faz parte do planejamento empresarial. Custos de transporte (matérias-primas e produtos acabados), estoque, mão de obra, visibilidade, outros insumos (água, eletricidade, combustível, etc.) devem ser considerados nessa ponderação. Um local de instalação refere-se ao local específico escolhido para as instalações de uma empresa, que pode ser uma fábrica, oficina, loja ou escritório corporativo.

        A localização de uma operação afeta sua capacidade de competir e outros aspectos internos e externos. Em uma empresa de manufatura, a localização pode afetar os custos diretos, como custos de transporte (matérias-primas e componentes para operações e operações acabadas para clientes), custos de mão-de-obra (diferentes níveis salariais em diferentes locais e até mesmo legislação diferente sobre custos indiretos), custo e disponibilidade de energia, água, etc. Nas operações de serviço, a localização afeta a conveniência do cliente, o volume de tráfego em torno da operação, a visibilidade da operação e muito mais. Decisões ruins de localização não são apenas custosas em termos de consequências, mas também difíceis e caras de reverter, com efeitos bastante duradouros - em outras palavras, uma vez que uma decisão de localização esteja em vigor, as operações terão que conviver com ela por muito tempo.