Fatores sócios: Atitude da pessoa (clientes e colaboradores) que afetam a estratégica da empresa

Passo 1

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Basicamente é toda maneira pela

qual uma empresa cria uma estratégica e implementa

todas as condições necessárias para que ela possa ser realizada e alcançar os objetivos

propostos e apresentar resultados. Planejamento

Estratégico é hoje umas das atividades mais

complexas que nos encontramos nas empresas. Entretanto fazem que empresa tenha um

planejamento e decisões na qual apontam para objetivos através de uma visão geral. Umas das

características planejamento estratégico longo prazo decorrente entre 2 a 20 anos de acordo

investimentos. Também existe uma característica em relação entre a empresa e seu ambiente

de tarefa, pois seguem um planejamento voltado ao ambiente externo influenciando assim

ambiente interno.

Característica de um envolvimento da empresa como uma totalidade vai além de um

planejamento externo da empresa envolvendo um planejamento global e faz com que

empresa se mobilize para atingir um sucesso e construir um futuro,por um comportamento

proativo considerando seu ambiente atual e futuro. Planejamento não diz respeito a decisões

futuras , mais as implicações futuras de decisões presente. Principal aspecto analise ambiental,

abrande tanto o ambiente geral quanto ambiente de tarefa.

Fatores tecnológicos utilizarão da tecnologia para facilitar a execução de tarefas,

fatores políticos decisões do governo que afetam atividades e operações da empresa:

Fatores econômicos: Tendências de preço de acordo com estado econômico.

Fatores legais: alteração na legislação como salário, controle de preços, condições de

trabalhos e outros.

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Fatores sócios: Atitude da pessoa (clientes e colaboradores) que afetam a estratégica

da empresa.

Fatores demográficos: Define a maneira pela qual os clientes estão distribuídos no

mercado geograficamente.

Fatores ecológicos: aspectos.

Ambientais.

Ambiente de tarefa é a visão fato da empresa quanto no ambiente geral.

Teremos algumas alternativas que fazem parte de estratégica empresarial: Defensivo,

analítico e relativo, ou seja, como a empresa deve se perguntar para que possa ter uma

estratégica ao seu alcance para obter de bons resultados e uma melhoria que seria: O que

fazer? Como fazer? O que há no ambiente? O que temos na empresa?

Uma das etapas de um planejamento estratégico é:

Determinações dos objetivos.

Analise do ambiente externo.

Analise organizacional interno.

Formulação da alternativa.

Elaboração do planejamento.

Implementação e execução.

Avaliação dos resultados.

Os objetivos empresariais podem se agrupados em quatro categorias de objetivo

sendo:

O lucro, considerado dentro de sua dupla ótica

A expansão da empresa;

A segurança que corresponde ao desejo da empresa;

A autonomia ou independência;

PLANEJAMENTO TÁTICO

Planejamento no nível intermediário da organização, ou seja, cada unidade deve

realizar seu planejamento tático suplementar ao planejamento estratégico.E projetado para

médio prazo: em geral corresponde a atividade anual ou fiscal da empresa isto é 12

meses. Abrange cada departamento ou unidade da organização: envolve seus recursos

específicos cuida em atingir objetivos departamentais. E definido no nível intermediário

da organização: para cada departamento ou unidade de negocio. E voltada para a

coordenação e integração: na qual diz respeito às atividades internas da organização.

Planejamento tático é:

Voltado para futuro próximo;

Coerente com as decisões;

Relacionado.

Mudanças e inovações;

Permanente, continuo, cíclico e iterativo;

Uma técnica de coordenação de atividades;

Destinado á seleção das melhores alternativas;

Sistêmico, considera um grande números de variáveis.

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Os planos táticos refletiram uma tentativa da empresa de encorpar o processo

decisório e alinhá-lo a estratégica de eleger para orientar o nível operacional em suas

tarefas e atividades. Os planos táticos são elaborados por meios de políticas. Ela define O

que fazer e também Em que circunstância fazer. São afirmações genéricas de Como

proceder. Seu objetivo é orientar o planejamento e a tomada de decisão.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

O planejamento no nível operacional é chamado