Fichamento Case ZARA sistema integrado para tomada de decisão
Por: lcmbjunior • 5/5/2018 • Trabalho acadêmico • 1.471 Palavras (6 Páginas) • 481 Visualizações
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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
Fichamento de Estudo de Caso
Trabalho da disciplina Sistema Int. de gestão para tomada de decisão
Tutor: Prof.
Florianópolis
2018
Estudo de Caso :
ZARA
TI para moda Rápida
Zara que pertence ao grupo espanhol Inditex (Industria de Diseño Têxtil), fundada por Amâncio Ortega que também é proprietário de outras cinco redes varejista do setor de vestuário para o público feminino, masculino e infantil. O artigo compõe um texto norteado pela cadeia global de vestuário, que inclui questões sob reprodução, logística, terceirização e fragmentação no processo d a produção , substituição de mão de obra por capital. O que se pode afirmar a necessidade d e resolução de vário s problemas que surgiram com essas explanações, contexto este que ali ad o ao processo de concorrência Zara se desenvolveu.
A Inditex possuía a proposta de “Fast Fashion” moda rápida, uma cadeia de valor especializada que desenhava, produzia e vendia peças de vestuário , calçados e acessórios. Teve suas primeiras loja s abertas em 1975, onde vendia roupa s de moda de qualidade medi a com preços acessíveis, tinham o pensamento de que a s roupas seriam commodities perecíveis, para serem consumidos ao invés de guarda dos em armário s. Operava 1 .284 lojas pelo mundo, incluindo a Espanha , com uma área d e venda de 65 9.40 0 metros quadrados, empregava 26.724 funcionários, consegue elaborar em torno de 20 .000 novos dese nhos p or a no , com pelo me nos 2 no vos mo delos p or se ma na por lo ja e gara nte q ue e nt rega e m qua lq uer l ug ar d o m undo em 24 a 48 horas. A p rod ução se da va e m peq ue no s lotes, co m i ntegraçã o verti ca l d a fabricação do s i tens ma is sens ívei s a o prazo . Tanto a produção i nter na co mo a exte r na segui a o fluxo para a cen tra l d e di stri b ui çã o da Zara. Os p rodutos e ra m e mba rcad os d ua s ve ze s por semana di reta me nte d a ce ntra l d e di stri b ui ção para lojas a trae ntes e be m loca li zadas, eli mina ndo a necessi da de de armazé ns e ma nte ndo bai xos n ívei s d e estoques . A i nteg raçã o ve rtical a j udava a red u zi r a te ndê nci a das fl ut ua ções na demand a fi nal se ampli arem a o se rem tra nsmitida s às fases a nte riores da cade ia de suprime nto . Mai s i mpo rta nte ai nda era a ca paci dade da Zara de c ria r u m desenho e ter os p rod utos fi nai s na s loja s em qua tro a ci nco semanas no caso de desenhos i ntei rame nte no vos e duas sema nas nos caso s de modi fi caçõ es (ou reposi ções) de produtos já e xi stentes. Em cont ra ste , o modelo tradi ci ona l do setor po di a en vo lve r ci clo s de até sei s meses para o desenho e t rês meses a té a p rodução . Is to é po ss ível porq ue se u estoq ue é 100% ce ntra li zad o na Esp anha onde cada uma de suas 8 marcas (Za ra, Za ra Home, Ma ssi mo D utti, Bershka , O ys ho, Pu ll&B ear, Strad i va ri us e U terq ue ) p ossui uma úni ca cent ral o nde são tomad as tod as as deci sõe s de desenho , fabri cação e dist ri bui ção. Também começo u a fa zer os p ri nci p ai s i nvestime ntos em log ística da prod ução e tecno logia de i nformaçã o , i ncl ui ndo o estabeleci mento de si stema de produção em tempo real (j ust -in-ti me) , e um si stema a va nçado de tele comuni caçõ es para conectar a corpora ção e as localida des de fo r neci mento, p rodução e ve ndas. O d esenvol vi me nto dos si stemas de log ísti ca, d e vare jo , fi na ncei ro e comercialização conti n uou se ndo gra nde parte gerada i nter name nte. O p ra zo cu rto do ci clo reduzia a necessi da de de capi ta l de gi ro e facilitava a produção cont ínua de mercadorias no vas, me smo dura nte os períodos de promoçõ es duas ve ze s por ano, permi ti nd o que a Za ra assumisse a maio r p arte da sua li nha d e produção para uma estaçã o m ui to mai s ta rde do que se us pri nci pai s co ncorre ntes .
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