Forma de Recrutamento e Seleção

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SUMÁRIO

1. Introdução

1. Resumo

1. Necessidades primarias

1. Cronograma

3 . Política de admissão

                      3.1. Forma de Recrutamento e Seleção

                      3.2. Entrevistas

3.3. Admissão

4. Política de demissão

                      4.1. Formas de dispensa do empregado

                      4.2. Pedido de demissão

                      4.3. Acordo entre o empregado e o empregador

5. Tabela de Verbas Devidas e Direitos na Rescisão do Contrato de Trabalho

             6. Política de treinamento e desenvolvimento

             7. Política de Saúde e Segurança do Trabalho

                       7.1. O que é política?

              8. Plano de benefícios e recompensas

         8.1. O processo de Recompensar pessoas Compreende:

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1. Introdução

Como a maioria das empresas em fase de crescimento o Supermercado MultEconomia sentiu a necessidade de implantar um departamento de Recursos Humanos estruturado, isso se deu com as inúmeras modificações do mercado e a necessidade de equiparação e até superação dos concorrentes. Essa implantação se faz necessária para obtenção de vantagens competitivas e para garantir sua sobrevivência num mercado tão acirrado e competitivo, onde a empresa que não se adequa tende a ficar obsoleta, perdendo seus talentos e por fim perdendo espaço para o concorrente.[pic 3]

1.1 Resumo

Um grande desafio para o setor comercial é conseguir perenidade diante de um mercado tão dinâmico e cada vez mais exigente. Essas exigências se dão não somente pelos clientes externos, se dão também pelos clientes internos, cujo desafio de se obter um maior comprometimento dos colaboradores torna-se cada vez mais evidente e exige das empresas estratégias elaboradas para o alcance deste objetivo. Sem contar com o assédio da concorrência aos nossos talentos,que reforça a necessidade da existência de um RH e um constante aperfeiçoamento deste setor, que deverá investir o capital humano e promover boas condições para o desenvolvimento das atividades atendendo sempre às normas de segurança exigidas pela legislação.

O suporte oferecido pelo RH deve atender tanto às necessidades da empresa quanto dos funcionários, reciprocamente, afim de propiciar um ambiente satisfatório e assim promover a retenção de bons funcionários, solucionando um dos principais problemas enfrentados pelo setor com alta rotatividade.

A capacitação constante destes funcionários é indispensável e a empresa deverá sempre conscientizá-los da importância do bom atendimento aos clientes, pois significam a razão dos negócios. Para que este atendimento seja de qualidade deverá oferecer aos seus colaboradores,benefícios motivadores de cunho social ou até financeiro.

As modificações sugeridas pelo RH irão ajudar o mercado MultiEconomia a inserir-se neste processo de transformação constante que hoje impera no mercado, de forma simples e segura. Proporcionando assim serviços de excelência, bons resultados e solidez nos negócios

1.    Necessidades primarias

A importância a gestão de mudança e do papel da área de recursos humanos tem se mostrado como opções de fortalecimento das organizações frente a competição global, entretanto, as mudanças decorrentes de processos transitórios precisam ser gerenciadas adequadamente para resultados almejados sejam efetivamente alcançados.

Desde a implantação da Gestão de Pessoas na Rede de Supermercados Multieconomia foi visível à falta de estrutura empresarial afetando-a gravemente. E a fim de tornar mais compreensível e identificar os problemas atuais que apresentam, elaboramos uma pesquisa de Clima Organizacional e apresentamos para os funcionários com mais de um ano admitidos na empresa.

 De acordo com pesquisa colhemos dados importantes comprovando-nos a urgência de um planejamento estratégico para a melhoria da empresa, onde o investimento em capital humano deve receber atenção diferenciada para que os talentos possam ser retidos e também recursos tecnológicos, que podem ser disponibilizados a partir de uma base financeira solida capaz de provar a organização o que há de mais inovador no mercado.

 O plano de ação principia com o reajuste do vale-transporte e a implantação de cartões alimentação/refeição buscando a melhora na escassez de benefícios e compensação no baixo salário.

  Também será implantado um programa de gratificação, onde o funcionário que não obter faltas durante o mês ganhará uma cesta básica; e o programa classificação de desempenho do funcionário, onde serão remunerados com valores até R$100,00 em espécie inclusa em folha de pagamento, funcionários com alto índice de desempenho na empresa ^[a]motivando-os a desempenhar suas atividades sempre buscando melhorar. Introduziremos também o auxílio creche/babá para funcionários que estiverem elegíveis ao benefício.

 E uns dos principais pontos negativos mais perceptíveis na pesquisa foram a falta de acomodação dos funcionários no horário de intervalo e a falta de um sistema tecnológico atualizado.

Assim será investido em montar um ambiente confortável propício ao bom descanso após cada refeição e uma nova infraestrutura tecnológica por uma prestadora de serviços em T.I onde ofereçam treinamento e assessoria ao novo sistema, almejando a diminuição de custos operacionais, além do aumento na produtividade dos funcionários e a chance de ser mais dinâmico no seu mercado. 

2.1 Segue cronograma de aplicações dos projetos que precisam ser trabalhados:

Soluções	Tempo estimado	O esperado
Dispensa do desconto do vale transporte	Mês de maio: 1ª quinzena (01/05/2015 à 15/05/2015)	Divulgação por meio de reuniões e quadro de aviso.
Compensação dos baixos salários	Mês de maio: 2ª quinzena( 16/05/2015 à 30/05/2015)	Contratar empresa para  fornecimento de cartões alimentação/refeição
Implantar programa de gratificações	Mês de junho: 1ª quinzena (01/06/2015 à 15/06/2015)	Diminuir o número de faltas injustificadas e motivar um melhor desempenho das atividades profissionais.
Implantar programa de classificação de desempenho do funcionário dentro de cada mês.	Mês de junho: 2ª quinzena 16/06/2015 à 30/06/2015)	Oferecer bônus: Desempenho alto: R$100,00 Desempenho médio: R$50,00 Desempenho baixo: R$25,00
Implantação do auxílio creche	Mês de julho: 1ª quinzena (01/07/2015 à 15/07/2015)	Divulgar regras para os funcionários quanto ao recebimento do auxílio, cadastrando-os e cobrando dos mesmos o cartão de vacinação da criança em dia.
Montar ambiente para repouso	Mês de julho: 2ª quinzena (16/07/2015 à 30/07/2015)	Adquirir móveis e utensílio para sala de repouso e contratar mão-de-obra para execução do projeto.
Adequação Tecnológica	Meses: Agosto e Setembro Pesquisa e Compra: 01/08/2015 à 10/08/2015 Treinamento: 11/08/2015 à 11/09/2015 Implantação: 12/09/2015 à 30/09/2015	Realizar pesquisa, compra, treinamento e implantação do programa de informática.