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Fundamentos da administração e contexto organizacional

Por:   •  21/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  7.349 Palavras (30 Páginas)  •  741 Visualizações

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão Pública

Fundamentos da administração e contexto organizacional

Nome dos Acadêmicos e RA

                                               Nome: Wiliam da silva ribeiro   RA 235443422

                                                             Nome: Jackson Ribeiro Vitor      RA: 3364569864

                                                                    Nome: Andre Luiz                          RA:

Campo Grande/MS

2011


Nome dos  Acadêmicos

Etapa-1

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem

Fundamentos da administração e contexto organizacional

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata  obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Campo Grande

2011


1. Introdução

Este trabalho mostra um conceito de empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégia Empresarial, nos dando uma definição de cada item assim com a sua importância de cada um para o futuro e sustentabilidade para as empresas se consolidarem no mercado dando uma visão de cada conceito e como cada um tem seu papel fundamental dentro do mercado de trabalho, pois cada um tem sua importância para que as instituições obtenham o sucesso sabendo conhecer o ambiente que enfrentará no mercado qual a melhor estratégia a ser adotada definindo as responsabilidades dos administradores e consolidando a empresa para o sucesso profissional.


2. Desenvolvimento (passo 3)

Assunto

Definição1

Definição2

Definição3

Empresa

Empresas representam um tipo de organização. A organização focada no lucro. Não há duas empresas semelhantes, pois a principal característica das empresas e sua enorme diversidade, cada uma com seu encantamento, peculariedade e características, personalidade própria. Elas são especiais.

Uma empresa é uma pessoa juridica com o objetivo de exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana.O lucro, na visão moderna das empresas privadas, é consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do poder público têm a finalidade de obter rentabilidade sócial. As empresas podem ser individuais ou coletivas,dependendo do número de sócios que as compõem. http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa

Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo fato do seu fim último ser a maximização dos seus lucros; em última análise, numa empresa todos os restantes objetivos são na verdade meios utilizados para maximizar os lucros. No caso de uma empresa pública, o fim último poderá ser ligeiramente diferente e estar mais associado a objetivos de rendibilidade social.

Administrador

Na era industrial o administrador era considerado o tomador de conta de uma unidade organizacional esse e ainda o conceito de administração que predomina em muitos impedimentos. Hoje o administrador e muito mais do que um mero supervisor de atividades do negocio ou de pessoas ele é condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negocio ele pode ser um supervisor, gerente, diretor, ou presidente de uma empresa

Administrador e um profissional que organiza, planeja e orienta o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Cria métodos, planeja atividades, organiza o funcionamento dos vários setores da empresa, calcula despesas e garante a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção ou déficit orçamentário. Podem atuar em diversas áreas das empresas: Administração de Material/Logística, Marketing, Produção, Organização e Métodos, Recursos Humanos e Relações industriais, Administração Financeira e Orçamentária, além de campos conexos.
Os Administradores passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e desenvolvimento, Planos de Negócios e planejamento estratégico, além de assessoria, consultoria e perícias.

E o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os  objetivos tanto da organização quanto do seu membros e o processo de planejar, organizar e dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos, e o processo de tomar e colocar em praticas decisões sobre objetivos e utilização de recursos

Ambiente Empresarial

O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa e tudo aquilo situado fora dela e a própria sociedade que é constituída de outras empresas, fornecedores, clientes, concorrentes, etc. E um ambiente externo com que apresenta uma enorme e complexa variedade de condições extremamente variáveis dinâmicas e mutáveis

Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. De acordo com o conceito atual de Planejamento Estratégico, a sobrevivência e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente. A dependência da empresa em relação ao seu ambiente torna vital um esforço permanente de monitoramento dos ambientes externo e interno

O ambiente de negócios é o agregado de todas as condições, eventos e influências que cercam e afetam uma empresa de negócios. Business environment generally refers to the external factors affecting, either positively or negatively, the operation of a firm. Ambiente de negócios geralmente se refere aos fatores externos que afetam, positiva ou negativamente, a operação de uma empresa. The most important external factors include economic, legal, political, social and technological factors.  Os fatores mais importantes externos incluem econômica, legal, fatores políticos, sociais e tecnológicas

Estratégia Empresarial

Como o contexto ambiental muda constantemente as empresas precisam continuamente redistribuir, reajustar e reconciliar seus recursos e competências toda empresa procura desenvolver seus negócios de um modo coerente e consistente. A estratégia empresarial é o primeiro e principal passo para empresa atingir essa capacidade de manobrar diante de um contexto extremamente mutável. Estratégia e o movimento integrado é capacidade de manobrar e mudar ações, reações e pro ações para se atingir alvos ao longo tempo.

Estratégia é um conjunto de regras e tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema" Ansoff (1965)

"Estratégia é um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens estratégicas com os desafios do meio envolvente. É elaborado para assegurar que os objectivos básicos da empresa são atingidos." Jauch e Glueck (1980)

"Estratégia competitiva são acções ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento." Porter (1980)

"Estratégia designa o conjunto de critérios de decisão escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as actividades e a configuração da empresa." Martinet (1984)

A definição de estratégia de negócios é um plano de longo prazo da ação concebido para alcançar um determinado objetivo ou conjunto de metas ou objetivos.  

Estratégia é o plano de gestão do jogo para o fortalecimento do desempenho da empresa.

 Afirma como o negócio deve ser conduta para alcançar os objetivos desejados.  Sem uma estratégia de gestão não tem roteiro para orientá-los.

 Criação de uma estratégia de negócios é um function. It gestão do núcleo deve ser dito que ter uma boa estratégia e execução da estratégia bem, não garante o sucesso.  As organizações podem enfrentar circunstâncias imprevistas e condições adversas não por culpa própria.

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