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GERENCIAMENTO DE RECURSOS EM PROJETOS

Por:   •  18/9/2020  •  Trabalho acadêmico  •  1.463 Palavras (6 Páginas)  •  512 Visualizações

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Matriz de atividade individual

Disciplina: GERENCIAMENTO DE RECURSOS EM PROJETOS

Módulo: ATIVIDADE INDIVIDUAL

Aluno: RIAN DAMIAO DA SILVA - A55883801

Turma: 03

Tarefa: Atividade Indivudual - Indústrias alimentícias Pão Nosso de Cada Dia

1 - Definição dos métodos de identificação e quantificação dos recursos físicos e de equipe necessários.

Os métodos considerados como bases estimativas para o projeto foram: Estimativa e Análoga

O método utilizado por estimativa para determinar a identificação e quantificação dos recursos humanos foi definido com base no escopo do projeto, qual foi apresentado na reunião de partida com o time do projeto e stakeholders.

A estimativa análoga para identificar e quantificar os recusos físicos necessários levou em consideração a expertise do gerente e da equipe do projeto, assim como no estudo de casos de outros estabelecimentos que produzem a mesma linha de produtos.

2 - Orientação para aquisição dos recursos físicos e de equipe para o projeto.

FONTES DOS RECUSOS

Humanos – a preferência para composição dos recusos necessários será por meio de recrutamento interno na organização, qual terá o suporte necessário do departamento de gestão de pessoas da empresa.

Seleções externas serão consideradas somente para os casos em que não exista profissional qualificado no quadro de pessoal da organização.

Se necessário, empresas de hunting serão acionadas pelo departamento de gestão de pessoas.

Físicos – a preferência para obtenção de recusos físicos será para com os fornecedores parceiros, pela facilidade de obter descontos e prazos para quitação das despesas.

Demais fornecedores do mercado serão consultados apenas para comparação de custos.

LOCAL DE TRABALHO

O local de trabalho do projeto designado será na sede do escritório de apoio ao projeto:

SCS 01 Bloco A Sala 101 – Asa Sul – Brasília – DF

CEP: 70301-000

61 3344-5566

ALOCAÇÃO FÍSICA

Toda a equipe do projeto será alocada na sede do escritório de apoio.

3 - Definição dos papéis e das responsabilidades dos integrantes da equipe do projeto, incluindo a descrição da função assumida ou a ser designada por cada pessoa.

FUNÇÃO

RESPONSABILIDADES

Gerente de Projeto

Assegurar que o projeto fique dentro do escopo, do custo e do prazo acordados;

Obter, selecionar e adquirir recursos humanos, financeiros e materiais;

Coordenar as partes interessadas;

Gerenciar conflitos, comunicar decisões e resultados;

Receber, avaliar e executar solicitações de mudanças.

Gerente de Compras

Analisar capacidade dos fornecedores de atender o cronograma do projeto;

Elaborar o plano de gerenciamento de custos;

Aprovar aquisições de recursos físicos.

Gerente de Máquinas

Elaborar o template do plano de gerenciamento de aquisições;

Definir rol de máquinas a adquirir;

Desenvolver programa de treinamento para operacionalizar os novos equipamentos.

Gerente de Qualidade

Elaborar o template do plano de qualidade;

Definir critérios técnicos de qualidade para futuras aquisições.

Gerente de Produção

Definir nova linha de produção na estrutura fabril;

Elaborar template de procedimentos para gestão de mudanças.

Gerente de Inovação

Elaborar receitas de pães integrais e pães com grãos;

Desenvolver plano de treinamento para execução das receitas.

4 - Definição da autoridade de cada um dos integrantes da equipe do projeto – direito de aplicar recursos, tomar decisões ou assinar aprovações, por exemplo.

R = Responsável pela execução.                                                 C = quem deve ser Consultado a respeito de uma atividade ou entrega.

A = responsável pela Aprovação.                                                 I = quem deve ser Informado a respeito de uma atividade ou entrega.

ATIVIDADE

PAULO

ANA

JOAO

EDUARDO

CARLOS

JULIANA

Criar plano de custos

A

R

C

C

C

I

Criar plano de aquisições

I

A

C

R

C

I

Criar programa de treinamento para uso das novas máquinas

I

I

A

R

C

I

Criar termo de qualidade

C

A

C

C

R

I

Criar plano de mudanças

A

C

R

I

I

I

Redesenhar a linha de produção

C

A

R

C

I

I

Criar portifólio de receitas de pães

C

C

I

I

A

R

Criar programa de treinamento e execução das receitas

C

C

A

I

I

R

...

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