GESTÃO E ANÁLISE FINANCEIRA DE UMA ORGANIZAÇÃO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE OSASCO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

“Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia Gestão Financeira (PROINTER IV) ”

Gestão e Análise Financeira de uma Organização

Alunos:

             

Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia Gestão Financeira (PROINTER IV)

Trabalho apresentado no curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, sob orientação do tutor online Jorceli de Barros Chaparro e do tutor presencial Willian Fonseca Nicolau como pré-requisito para a obtenção de nota.

Osasco/SP

Outubro/ 2017

                                                                

Índice

Índice de figuras........................................................................................................................03

Introdução ................................................................................................................................04

Planejamento Estratégico-Financeiro ......................................................................................05

Técnicas de Orçamento de Capital ...........................................................................................08

VPL (Valor Presente Líquido) .................................................................................................09

TIR (Taxa Interna de Retorno) .................................................................................................11

Gestão de Capital de Giro ........................................................................................................12

Índices de Análise Financeira...................................................................................................15

Considerações Finais ................................................................................................................17

Referências ...............................................................................................................................18

Índice de Figuras

Figura 1. Fórmula de VLP........................................................................................................09

Figura 2.: Fórmula Payback......................................................................................................10

Figura 3: Capital de Giro Líquido.............................................................................................14

Introdução

O planejamento financeiro é fundamental para o sucesso da empresa. O setor responsável pelas finanças em uma organização tem a maior e melhor visibilidade da situação da empresa.

Todo e qualquer investimento realizado pela empresa deve ter o aval do setor financeiro, pois este pode dizer se há caixa para tal investimento ou não. O responsável pelas finanças da organização não age sobre emoção, e sim de acordo com o que os números mostram.

De acordo com o atual cenário econômico, o setor financeiro torna-se ainda mais importante na organização, pois podem acontecer problemas relacionados às verbas da empresa, e este setor é o responsável para sanar as possíveis dificuldades que possam vir a surgir.

Durante o presente estudo, serão expostos conceitos de administração e análise financeira, de acordo com teorias de grandes autores, alinhados com situações reais das organizações.

Também será exposto o retorno financeiro por meio de Valor Presente Líquido de determinado procedimento financeiros, que no caso é uma fórmula matemática capaz de determinar um valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo de investimento inicial.

Será exposta uma análise e cálculo do payback, que nada mais é do que um indicador utilizado na análise de retorno de projetos que indica o tempo necessário para o lucro acumulado gerado igualar ao investimento inicial.

E por fim, será exposta uma análise de capital de giro nas organizações. No caso, o capital de giro é um recurso de rápida renovação, podendo ser dinheiro, créditos, estoque, entre outros, que representa a liquidez da operação disponível para a organização.

        

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Planejamento Estratégico-Financeiro

Quando falamos de planejamento financeiro e estratégico, basicamente estamos nos referindo às estratégias que vão guiar as ações da empresa em busca do crescimento. 

Tenha em mente que a sua empresa terá uma postura de não só reagir às situações, mas de analisar os números e tudo que eles representam, para planejar ações mais certeiras.

Você pode começar por onde o planejamento pode trazer mais resultados práticos, mesmo em curto prazo, como é o caso do Planejamento Financeiro.

1. Construa uma cultura de planejamento

Inserir uma cultura de planejamento é provocar uma mudança de mentalidade e comportamento na empresa. É fundamental que o planejamento deixe de ser algo concentrado apenas nos diretores e sócios e comece a envolver o maior número de pessoas.

O ato de planejar permite que você tenha uma visão mais realista da empresa como um todo, analise as oportunidades de melhorias, e também proporciona um maior alinhamento de ideias e expectativas de todos os envolvidos, independente do nível hierárquico ou da importância da decisão. De verdade, tudo flui naturalmente quando todos entram em movimento com você.

2. Crie um Planejamento Financeiro a longo, médio e curto prazo

A melhor opção para estabelecer um plano de voo, que seja realmente eficiente para mudar a cultura e guiar as ações da empresa, é tratarmos o planejamento em três vertentes: estratégico, tático e operacional. Pensando no longo, médio e curto prazo respectivamente. Estratégico – 1 ano Tático – 6 meses e Operacional – 1 a 3 meses.

Nenhum processo pode ser iniciado sem a clara definição de metas. Afinal, para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve. E quando falamos de planejamento financeiro e estratégico com foco em crescimento, esta definição inicial é ainda mais importante.