GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - COMO POSSO ENTREGAR MAIS VALOR?

            Gestão por competências - Como posso entregar mais valor?

Vivemos hoje um mundo frenético, cercado pela ansiedade e o estresse, pelas mudanças e concorrência, pelos desejos do ter, do conquistar as coisas de forma fácil, vivemos a síndrome do imediatismo quero tudo para ontem com o mínimo de esforço.

Neste mundo de hoje o que diferencia um profissional do outro são os valores, as competências que este profissional possui, quanto mais flexível, mas capacidade tem de abranger novas competências e ter sua mão de obra absolvida pelo mercado.

Queremos muito, sonhamos alto e até consideramos que merecemos muito mais do que temos.

Quantas vezes pensamos que as pessoas, amigos, parentes, cônjuge, filhos e, empresa não nos dá o valor que merecemos.

ESTAVA PENSANDO COM MEUS BOTÕES:

Qual é o meu valor?

Estou demostrando através das minhas atitudes?

Muitas vezes eu quero retorno mais o valor que tenho gerado não é o suficiente, espero muito, penso que entrego muito, mas na verdade não entrego o bastante.

Quero crescer, quero ganhar, quero atenção, quero carinho, quero amor, quero ser querido, quero melhorar de vida, mas quais valores estou oferecendo?

Vixe a responsabilidade agora virou para mim, o dedo que eu apontava, agora me aponta.

Então qual é o caminho?        [pic 1]

Primeiro vamos definir o que é valor.

Valor é um substantivo masculino que dependendo do contexto pode ter diferentes acepções:

Valor é a qualidade atribuída a quem tem talento, prestígio, competência, virtude, mérito ou merecimento intrínseco.

Valor é uma qualidade conferida a quem tem bravura, coragem e valentia.

No sentido figurado, valor é a importância dada a quem se tem estima, afeto,

Apreço e consideração.

Valor é o preço, o custo, o montante, a estimativa em dinheiro de alguma coisa. É o equivalente justo em dinheiro do que se pode ser comprado ou vendido.

A expressão “de valor” é usada como referência àquilo que tem preço elevado.

Algo precioso como “pedra preciosa”

                                                                                                 

Esta última definição chamou minha atenção, “Algo precioso como “pedra preciosa”,

O que tenho de tão precioso que posso diferenciar minha mão de obra?

O que entrego para meu cônjuge, filhos, amigos, parentes, empresa?

Recebemos pelo que entregamos, e o quanto temos entregado, será que estou entregando o melhor?

Precisamos conhecer o nosso potencial, levantar nossas forças e fraquezas e aprimora-las para gerar valor, isto só conseguimos quando conhecemos nossas limitações e as desenvolvemos.

Competências Macro Organizacionais

A organização tem 12 valores preciosos que são nossas competências macro organizacionais e geram valor ao profissional tornando-o um talento, um diferencial.

As vezes pensamos que temos, mas não temos

As vezes temos, mas não sabemos que temos

As vezes temos, mas não demostramos que temos

Nada mais viável que realizar uma avaliação de sí mesmo e descobrir qual nível você está dentro dessas 12 competências, o que você já tem desenvolvido e o que precisa desenvolver.

O core de competências macro demostra as competências que precisamos ter para permanecer na organização.

O que você tem feito para desenvolver essas competências?

Como age com a equipe?

Como lida com as mudanças, pressões e desafios?

Como anda sua comunicação, tem buscado melhoria continua, iniciativa e solução de problemas?

E o foco no cliente, a ética e o respeito?

E a auto-gestão você tem desenvolvida ou tem que desenvolver?

Deixamos de investir em nosso profissional por já ter adquirido experiência na área, mas a concorrência está acirrada e não perdoa, as empresas precisam se tornar competitivas cada vez mais e quer profissionais capas de gerar valor ao produto através da sua mão de obra.

“Pare de ficar parado”

Busque conhecimentos: assista vídeos, leia livros, artigos, faça cursos.

                                                       

  Ética e respeito

Dentro de nossas competências frisamos sempre a importância da ética e respeito, passamos o quanto isto é importante para a empresa.

Respeito inclui a forma que tratamos o cliente, não dá para criar valor se você não entende a importância do cliente, se não o respeita.

Dentro da nossa competência de ética e respeito, demostra o quanto a pessoa que ocupa o cargo precisa saber dar valor as pessoas, presar pela imagem, e o cliente não está de fora, ele é o ativo mais importante para cada uma de vocês, denegrir a imagem dele é estar fora das nossas competências.