Gerenciamento de Riscos em Projetos

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trabalho de

participação individual

Matriz
Disciplina: Gerenciamento de riscos em projetos	Turma: 0823-4
Nome: Vitor Bargas Chiganças	ROL escolhida: Rol 1
Resenha crítica sobre a reunião On-line
Para fazer este Trabalho de Participação Individual, você deverá escolher uma das três primeiras reuniões on-line realizadas na disciplina e elaborar uma resenha crítica de até duas páginas, contemplando: O entendimento do conteúdo abordado na ROL, fazendo uma análise crítica e apresentando exemplos, relatos ou experiências, e conhecimentos próprios relacionados à temática da reunião. Atenção: Uma resenha crítica é um trabalho que possui característica analítica e interpretativa, ou seja, é muito mais do que um resumo e, por isso, deve trazer ideias e referências complementares.
Conforme solicitado como parte integrante do curso, vou abordar a ROL 1 como resenha, onde no contexto da gestão de riscos em projetos desempenha um papel fundamental em ambientes comerciais em constante evolução, onde a incerteza é uma constante e os objetivos devem ser atingidos com sucesso. No contexto da minha experiência como sócio-administrador na Insanos Garagem, uma loja de acessórios automotivos e revestimentos em couro para automóveis, a expansão da área para introduzir novos serviços aos clientes representa um exemplo concreto da relevância da gestão de riscos. O conceito de evento de risco, conforme definido pelo PMI, se aplica diretamente à sua situação. A ampliação da área e a adição de novos serviços trazem incertezas que podem ter impactos positivos ou negativos nos objetivos do projeto. Por exemplo, considerando a adição de novos serviços de revestimento em couro, um evento de risco positivo poderia ser a crescente demanda por esses serviços, resultando em aumento de lucros. Por outro lado, um evento de risco negativo poderia ser a falta de aceitação do mercado para esses serviços, resultando em baixa demanda e investimentos não aproveitados. A vivência profissional na loja oferece exemplos valiosos sobre a importância da gestão de riscos. A identificação de riscos, utilizando técnicas como análise SWOT, lições aprendidas e até mesmo o brainstorming, pode ter sido crucial na fase de planejamento. Experiências prévias com lançamento de novos produtos ou serviços, tanto bem-sucedidos quanto fracassados, poderiam fornecer insights preciosos na identificação de riscos potenciais. Por exemplo, caso a loja tenha enfrentado dificuldades no passado ao introduzir novos produtos, essa experiência poderia ter alertado para possíveis desafios semelhantes na expansão da área de serviços. A aplicação do modelo Bow-Tie em sua situação pode ter sido uma ferramenta poderosa para avaliar riscos e cenários. Imaginando a estrutura do modelo, o evento central poderia ser a introdução dos novos serviços. As causas à frente poderiam ser fatores como falta de divulgação eficaz ou concorrência intensa, enquanto as consequências atrás seriam a baixa procura e perda de investimentos. As medidas de mitigação nas "asas" poderiam incluir estratégias de marketing robustas e diversificação de serviços para minimizar esses riscos. No entanto, é importante ressaltar que a gestão de riscos é um processo contínuo. O monitoramento contínuo dos riscos é fundamental para garantir que as estratégias de mitigação permaneçam relevantes à medida que a situação evolui. Por exemplo, se os novos serviços tiverem um desempenho melhor do que o esperado, a demanda pode aumentar rapidamente, exigindo ajustes nas operações e nos suprimentos. Em síntese, a minha vivência profissional como sócio-administrador da Insanos Garagem Importação e Exportação, comércio de rodas e som automotivo ilustra vividamente a importância da gestão de riscos em projetos. A expansão da área para novos serviços exigiu a identificação, avaliação e mitigação de riscos, refletindo os princípios fundamentais delineados pelo PMI. A aplicação do modelo Bow-Tie teria proporcionado uma estrutura visual clara para entender as relações entre eventos, causas, consequências e medidas de mitigação. A experiência destaca a necessidade contínua de monitorar os riscos à medida que a loja cresce e se adapta ao ambiente em mudança. Referências Bibliográficas: FGV, Orientação do trabalho de participação individual. 2023. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/577465/discussions/topics/500003/View

        

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