Gestão de Pessoas

Avaliação de desempenho: informar o colaborador sobre como está a organização, esperando o melhor deles (uma evolução), para que com isso a organização se torne mais dinâmica.

Resultados importantes para avaliação

[ ] Planejamento da organização como um todo

[ ] Programas de T&D

[ ] Programas de remuneração estratégica

[ ] Programas de retenção motivação

Avaliações

[ ] Top down: você e seu gestor

[ ] Auto Avaliação: você se alto avaliar

[ ] Avaliação 180: você, seu gestor e colaboradores

[ ] Avaliação 360: Você, seu gestor, fornecedor, subordinado e colegas

Avaliação potencial

Identifica o desempenho de um colaborador

[ ] Identificar os hight potencials

[ ] Organizar planos de sucessão

[ ] Realizar recrutamento interno

[ ] Promover ou transferir pessoas

[ ] Confeccionar planos de carreiras

O comportamento passado ajuda no comportamento futuro. Na entrevista observam como q ele se saiu no antigo serviço para ver se sairá bem no atual e dentro da empresa se conseguirá ser promovido

Ferramentas segundo a técnica utilizada

[ ] Testes

[ ] Entrevista

[ ] Questionário

[ ] Técnicas vivências

[ ] Estudo de caso

Ferramentas segundo o ponto de vista

[ ] Top down

[ ] Autoavaliação

[ ] Avaliação 180

[ ] Avaliação 360

Estratégicas para implantar sistema de avaliação

[ ] Conquistar o engajamento

[ ] Comunicar

[ ] Demonstrar vantagens

[ ] Não atropelar etapas

[ ] Dedicar especial atenção à redação

[ ] Prever programa de feed Black e acompanhamento

PONTOS IMPORTANTES

[ ] Indicadores de competências são os comportamentos observáveis que permitem afirmar se já possuem determinadas competências

Avaliação de desempenho

[ ] Antigo objetivo de punir os piores e premiar os melhores vem sendo substituído pelo objetivo de promover o desenvolvimento de todos

[ ] As metas quantitativas vem dividindo espaço com as qualitativas( sobretudo competências) ou sendo substituídas