Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas

Agregar Pessoas:

- Antigamente o gestor contratava por indicações, mais teve um caso de indicação que acabou roubando a empresa. A partir daí ele só contrata pelo trabalhe conosco disponibilizado no site da empresa Cobrecom ou por empresa terceirizada, que é a Catho.

Analisa o perfil que se encaixa e passa para o RH entrevistar, depois passa pelo gestor e por último pela psicóloga.

Aplicar Pessoas:

- Após a contratação do colaborador, o gestor da área inicia o processo de integração que consiste em apresentar todo o funcionamento da empresa. O gestor mostra através de slide a estrutura organizacional da empresa e explica as funções dos principais cargos, e por fim orienta o colaborador a função que ele irá desempenhar. Utilizando um sistema (banco de dados) elaborado pelo gestor, ele acompanha o desempenho e resultados de cada colaborador.

Recompensar Pessoas:

- É uma empresa que procura sempre recompensar o esforço e dedicação de seus colaboradores, quando o funcionário tem ideias e ações eficientes e que trazem melhorias para a empresa, elas são reconhecidas. O colaborador beneficiado recebe prêmios em dinheiro, brindes, vale compras e folgas extras. A empresa propõe uma meta anual para de atingimento, e caso os colaboradores cooperem para alcançar essa meta a empresa disponibiliza um percentual dos seus lucros para todos funcionários.

Desenvolver Pessoas:

- A empresa sempre procura atualizar os colaboradores por meio de treinamentos e desenvolvimentos, palestras e programa de rotação de cargos. Com isso a empresa consegue identificar novos talentos e para promover o conhecimento.

Manter Pessoas:

- O processo de manter pessoas é a forma para que o funcionário, não fique insatisfeito no seu ambiente de trabalho. Com isso a empresa sempre busca novos projetos (objetivos) para demostrar aos seus colaboradores, que eles também podem participar do funcionamento da empresa promovendo reuniões semanalmente, onde o gestor demostrar o desenvolvimento da empresa aos funcionários para que eles se sintam além de trabalharem e fazendo suas “obrigações”, mas sim por fazer parte do grupo, mostrar que sem eles não chegariam em resultados, que eles podem ter autonomia de conversar com pessoas superiores do seu cargo, podendo tirar dúvidas, dar sugestões e etc... Sabendo que pode ganhar reconhecimento isso mantem o funcionário sempre disposto ao envolvimento da empresa.

Fazendo palestras, mostrando sobre empreendedorismo pessoal, formas de encarrar desafios e como superar o medo de correr riscos e nada mais e como qualidade de vida. A empresa mantém um ambiente sempre limpo e organizado, para o melhor desenvolvimento de seus colaboradores, nada melhor onde possamos trabalhar em um ambiente tranquilo com segurança, como uma boa higiene pois passamos mais horas naquele local do que em nossa própria casa.

Monitorar Pessoas:

- Avaliar o comportamento do colaborador quando for solicitado uma nova demanda ou questionado por algo que realizou e acompanhar os resultados para que possa extrair o máximo possível daquilo que o colaborador