Gestão de Pessoas

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

CONRADO COSTA OLIVEIRA

ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS ADOTADAS POR ORGANIZAÇÕES JÁ ESTABELECIDAS E DE CREDIBILIDADE NO MERCADO.

 

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NOVO ORIENTE-CE

2019

CONRADO COSTA OLIVEIRA

ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS ADOTADAS POR ORGANIZAÇÕES JÁ ESTABELECIDAS E DE CREDIBILIDADE NO MERCADO.

Trabalho apresentado à Universidade Norte do  Paraná  -  UNOPAR,  como requisito  parcial  para  a  obtenção de  média bimestral  nas disciplinas  de  Recrutamento e seleção, Praticas Trabalhistas, Gestão de conhecimento, Auditoria e consultoria em RH, Comportamento Organizacional e seminário interdisciplinar III.

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2019

SUMÁRIO

1  INTRODUÇÃO .................................................................................. 3

2  RECRUTAMENTO E SELEÇÃO............................................................ 4  

3  PRÁTICAS TRABALHISTAS  ................................................................ 7

4  GESTÃO DO CONHECIMENTO............................................................ 9

5. AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH................................................11

6. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL............................................ 13

7. CONCLUSÃO.......................................................................................17

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................18

INTRODUÇÃO 

        A gestão de pessoas tem sido se tornado cada mais importante para a sobrevivência e sucesso de uma empresa. Todos sabemos que nenhum tipo de negócio sobrevive sem pessoas, ou seja, é a alma de qualquer ambiente corporativo, sem pessoas não existe empresas.

        Por isso é de suma importância aprimorar e profissionalizar cada vez mais a gestão de pessoas das empresas, são os colaboradores que estão por trás de todo resultado e sucesso que uma empresa consegue.

A empresa GE CELMA tem grande destaque no mercado justamente por cuida muito bem da gestão de pessoas. É uma empresa que tem uma faixa de 1000 colaboradores, é especializada em reparo e revisão de turbinas aeronáuticas.

A empresa tem grande destaque no mercado, pois a mesma recebeu em 2008 o prêmio gestão com pessoas Luís Carlos Campos na categoria Pequena e Micro Empresa, foi um premio concedido pela a Associação Brasileira de Recursos Humanos – ABRH-RJ.

A empresa tem como principais praticas de gestão de pessoas, política de recrutamento e seleção que privilegia o recrutamento interno, dando oportunidade de crescimento aos colaboradores, política de treinamento e desenvolvimento visando desenvolver as potencialidades e competências dos colaboradores,  coaching, mentoring e plano de carreira, forte política de benefícios, qualidade de vida, bem-estar, ergonomia, segurança e saúde, relacionamento com sindicato e terceiros e esforço de recolocação.

Percebendo a grande importância de cuidas de seus colaboradores a empresa estava cada vez buscando novas formas e metodologias para melhorar a qualidade de vidas das pessoas em suas vidas e ambiente de trabalho.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Com o mercado cada vez mais exigente e inovador, é muito importante em uma empresa o recrutamento e seleção de novos colaboradores. Sendo assim é importante usar as melhores técnicas para fazer um bom recrutamento e escolher melhor quem vai compor a equipe da empresa.

Atrair e reter talentos vai além do que apenas encontrar o profissional que melhor preenche as características da vaga. Esse trabalho de busca compreende também detectar se aquela pessoa tem afinidade com os valores e cultura da empresa. E, o investimento em processos automatizados é fundamental para minimizar os erros no momento dessa escolha tão importante.

A entrevista é uma oportunidade para observar como o profissional leva sua vida pessoal e profissional, quais são os seus princípios e valores, seu comprometimento e se estará adequado ao cargo e ambiente de trabalho oferecido.

O objetivo da entrevista é confirmar e avaliar as informações colocadas no curriculum. É o momento para aprofundar e conhecer o candidato, sua atuação, competências, e verificar se atende ao perfil que o cargo exige. 

O roteiro de entrevista de emprego deve conter as seguintes perguntas: Qual o motivo que o levou a escolher essa profissão? Como você avalia a sua trajetória profissional até o momento? Quais são as suas principais limitações profissionais que você considera que têm de ser melhoradas? Qual foi a situação, relacionada à sua profissão, mais difícil de resolver e como você conseguiu? Quais são as suas metas profissionais em longo prazo? O que mais o irrita no ambiente de trabalho? Em seu último trabalho, o que você realizou de mais importante? Qual foi a meta que você não conseguiu atingir em seu último emprego? O que o motiva a trabalhar conosco?

A entrevista online ou por telefone facilita e acelera o processo de seleção e recrutamento. É uma camada extra para o seu filtro de candidatos e funciona como uma etapa anterior ao encontro presencial.

Para fazer uma boa entrevista online é preciso fazer alguns preparos antes que são: Desenhe uma estrutura de seleção, prepare a entrevista, você precisa elaborar um pré-roteiro como se essa fosse uma entrevista presencial. Tenha critérios objetivos, para definir quem irá para a próxima etapa

Em relação ao processo de desligamento de colaboradores, a GE Celma adota a seguinte prática, conforme relatado no estudo de caso: "De acordo com a política de demissões e recolocação, a entrevista de desligamento é realizada em todos os casos nos quais o empregado solicita seu afastamento. A entrevista é feita por um profissional de RH e os dados são enviados para análise da gerência da área. Trimestralmente as entrevistas são compiladas e os dados apresentados ao grupo gerencial."  A entrevista de desligamento é um processo realizado com os funcionários que saem da empresa, seja de forma passiva ou ativa. Ela busca obter feedback sincero dos seus ex colaboradores, fornecendo insumos para melhorar o seu ambiente organizacional.