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Gestão de pessoas

Por:   •  3/11/2015  •  Relatório de pesquisa  •  291 Palavras (2 Páginas)  •  136 Visualizações

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Gestão de Pessoas

Para Gil, refere-se muito mais à um propósito do que meramente à um cargo ou função exercido numa organização.Toda via pode-se falar em gestor de pessoas como um profissional pois, pois embora ocupando cargos em unidades de Administração de Recursos Humanos ou mesmo Administração de Pessoal, requer-se dele um conjunto de atitudes bastante diferenciadas em relação às que vinham sendo desenvolvidas num passado bem recente e mesmo na atualidade em muitas empresas. O gestor de pessoas deverá desenvolver os processos de suprimento, aplicação, desenvolvimento, manutenção e monitoramento das pessoas. Gerir pessoas é primeiramente enxergar os empregados como pessoas e não apenas um recurso humano à disposição da organização para a concretização dos seus objetivos. É preciso tratá-los como elementos que impulsionam a organização e não como agentes passivos.

A gestão de pessoas tem um papel fundamental, pois passa a assumir um papel de liderança para ajudar a alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar os desafios competitivos tais como globalização, utilização de novas tecnologias, e a gestão do capital intelectual. O setor deve estar preparado para enfrentar uma série de transições necessárias para adequar-se ao mercado globalizado. O perfil do gestor de de pessoas é:

• Atender aos usuários internos e externos;

• Manter-se aberto à novas tecnologias administrativa;

• Proporcionar à organização empregados capacitados e motivados;

• Preocupar-se com a qualidade de vida no trabalho;

• Agregar valor aos empregados, à empresa e ao cliente;

• Atuar como agente de mudança;

• Reconhecer as pessoas como parceiras na organização;

• Proporcionar competitividade na organização;

• Manter um comportamento ético e socialmente responsável.

No contexto atual podemos observar os desafios enfrentados pelas organizações para adequarem-se tanto ao mercado no sentido da competitividade como nas questões legais. Por esse motivo o bom gestor de pessoas deve estar munido do conhecimento do direito empresarial e trabalhista.

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