Gestão do Conhecimento

Gestão do Conhecimento

PASSO 1 - RESENHA CRÍTICA SOBRE OS CINCO TEXTOS LIDOS

Antes de tudo é importante esclarecer o que vem a ser ‘’competência’’: repertórios de comportamentos que algumas pessoas dominam melhor do que outras; E também que para cada empresa o perfil a ser buscado é diferente uma vez que toda atividade possui sua especificidade. No momento de crise é necessária a gestão por competências uma vez que todos colaboradores devem ser capazes de se flexibilizar a fim de maximizar os resultados com uma equipe reduzida, porém segura das atividades; A gestão por competências é uma opção para formar equipes motivadas, voltadas para resultados, fortalecidas e com alto desempenho. Contando com estas pessoas certamente sua empresa fará o diferencial no mercado.

Dentre os textos lidos podemos encontrar propostas embasadas em gestão de desempenho, cada qual com sua particularidade, porém todas indo em direção ao mesmo foco/objetivo: criar novos métodos, instrumentos, processos, procedimentos, e tecnologias para melhor desenvolvimento em alguns casos;

As empresas para ser definitivamente eficiente necessitam ter recursos físicos e intangíveis, pois estes são determinantes como fatores de sucesso na organização contribuem significativamente no campo da gestão estratégica. Para tanto se faz necessário uma estudo interno da empresa para avaliação das possibilidades de realização a curto ou longo prazo para com o mercado externo, ou seja, é necessária uma abordagem de dentro para fora.

Os recursos podem ser classificados como tangíveis que são os aspectos que podem ser quantificados como financeiros, organizacionais, físicos e tecnológicos e os intangíveis que vem a serem todos os aspectos enraizados na história da organização e se acumulam ao longo do tempo. E os intangíveis ainda podem ser subdividos em três partes: recursos humanos onde entra a confiança, capacidade e conhecimentos dos colaboradores; inovação onde efetivamente elenca-se a necessidade de ideias e capacidade de inovação; e a reputação para com os clientes, fornecedores e stakeholders envolvidos de uma forma geral;

Antes de tudo é importante compreender significativamente para o sucesso da empresa devem ser considerados, mas também o alinhamento entre o desenvolvimento e os objetivos estratégicos para que a empresa possa se direcionar e ser competitiva no mercado.

Os modelos partem do princípio de uma metodologia embasada na gestão de desempenho que vai desde o recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, passando pela compensação, chegando até a avaliação de performance. No modelo a gestão de competências é necessário haver habilidade de colocar a teoria aprendida em prática, ou seja, administrar os conhecimentos bem como atitude de exercitar valores, opiniões, comportamentos e atos.

Todos os modelos se apoiam num referencial estratégico onde se busca alinhar os colaboradores à visão, missão e valores bem como macro objetivo da empresa tendo em mente os objetivos individuais de cada equipe passando efetivamente pela execução das tarefas percebendo então as ‘’competências’’ que cada um tem de realizar as tarefas mensurando por meio de indicadores aqueles ou aquele que melhor atingiu o resultado e merece destaque ou até ser moldado para uma futura oportunidade superior;

É valido utilizar o modelo de gestão por competências para filtrar possíveis candidatos para uma nova vaga, descobrir novos talentos, bem como mensurar a satisfação dos empregados em relação ao trabalho; A avaliação pode ocorrer pelas características, comportamento, resultados e competências do colaborador. O processo de avaliação nesta gestão basicamente se resume em identificar fatores chave de sucesso, competências organizacionais e recursos constitutivos como exemplo podemos citar uma vaga em aberto numa organização: É traçado o perfil da função com os conhecimentos necessários para tal bem como o perfil da pessoa a ser contratada para que possa ser treinada e refinada a fim de se tornar um membro da organização e se desenvolver cada vez mais profissionalmente agregando valores a empresa de forma natural.

Concluímos enfatizando que após a leitura dos textos pudemos perceber que a aplicação prática de um modelo de Gestão de competências é uma iniciativa que agrega alto valor a organização e não apenas é uma simples ferramenta de gestão, pois a competência deriva da estratégia e a mesma pode subsidiar/permitir novas reflexões estratégicas como um ciclo constante.

PASSO 2 - DISCUSSÃO EM GRUPO

PASSO 3 - IDENTIFICAR UMA EMPRESA PARA ESTUDO DE CASO

PASSO 4 - RELATÓRIO COLETIVO COM OS PRINCIPAIS PONTOS DISCUTIDOS E AS INFORMAÇÕES DA EMPRESA IDENTIFICADA.

Após o estudo dos textos lidos e discutirmos os pontos mais relevantes chegamos à conclusão de que como os autores bem colocam, é muito importante implantar um modelo de gestão por competências na organização, pois com ele é possível monitorar o desempenho dos colaboradores, trabalhar sobre as expectativas dos mesmos e encaminhá-los para seguir no mesmo sentido da organização.

Além do que todos os colaboradores devem estar sempre preparados e treinados para uma possível mudança na empresa conforme cita em um dos artigos, por exemplo, num momento de crise, se o funcionário está bem treinado e supervisionado com uma ferramenta eficaz de gestão ele se sente melhor preparado para assumir maiores responsabilidades. No caso contrário de crescimento na economia e explanação de cargos essa teoria também é aplicada uma vez que o RH conhecendo todos seus colaboradores e tendo identificado a princípio aqueles que se destacam por sua competência, podem facilmente aloca-los numa nova função que vá exigir um pouco mais de esforço;

 Outro determinante que foi discutido no grupo foi o fato de encontrar um modelo perfeito de gestão, conforme lido nos textos e traçado um rascunho de modelo prático pudemos concluir que quanto maior for o projeto, maiores são os detalhes a serem pensados e bem definidos afins de que diminuam os ‘’retalhos’’ ou ‘’retificações’’ no modelo, entretanto é inevitável que haja ao longo do tempo ajustes no modelo assim como ao decorrer do tempo devem ser ajustados algumas particularidades da organização.