Gestão empresarial
Por: Fernando Cavalcanti • 30/5/2016 • Trabalho acadêmico • 1.655 Palavras (7 Páginas) • 218 Visualizações
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GESTÃO EMPRESARIAL
GRUPO:
Eduardo Lôbo
Eduardo Nejaim
Mariana Cavalcanti
RECIFE,2016
Sumário:
1-Estudo de Caso
1.1 Formato da contração dos serviços de consultoria,vantagens e desvantagens da forma de contração,com justificativa para cada abordagem.
1.2 Preocupações que as partes( Empresa de consutoria e Empresa Contratante) deveriam ter nas fases de prestação dos serviços
1.2.1Contratação....................................................................................... ......1
1.2.2Desenvolvimento......................................................................................1
1.2.1Implementação.........................................................................................
2-Plano de Carreira aplicável ao consulmidor de empresas, com destaque para os itens
2.1 Amplitude do PLANO DE CARREIRA
2.2.objetivos,metas e estratégias estabelecidas
2.3.cronograma físico e financeiro dos eventos planejados
2.4 detalhamento das fases de planejamento,implementação e acompanhamento da evolução
2.5 análise do mercado atual e futuro
2.6.1 metodologia para acompanhamento e análise da evolução do PLANO DE CARREIRA
QUESTÃO 1:
CONTRATAÇÃO-Será realizada por contrato de representação comercial PJ. - A empresa de consultoria irá prestar contas diariamente dos gastos realizados no trabalho de campo, prestando contas a respeito de seus métodos de logísticas e serviços realizados que precisem do reembolso. Os reembolsos serão realizados semanalmente por meio de deposito. Justificativa: Com um contrato PJ, as duas partes ficam asseguradas de ambos os compromissos. Com a prestação de contas diária, a chance de erros e atrasos nas operações diminui.
Fundamentos da contratação: a contratação da consultoria se faz necessária em função da obsolescência do sistema utilizado atualmente, cuja manutenção está excessivamente onerosa.
Benefícios da contratação: O consultor atua com dedicação exclusiva dentro do prazo estipulado do contrato, enquanto o pessoal interno geralmente está cheio de outras tarefas e assim não consegue ter foco direto nos problemas específicos.
Desvantagens da contratação: Os consultores ignoram questões emocionais e políticas que pode ter repercussões negativas a médio e mesmo a longo prazo.
DESENVOLVIMENTO - A empresa de consultoria irá estabelecer metas e criar novas estruturas para a nova produção dos produtos.
Com uma conduta mais arrojada, os consultores irão atuar com um prazo estipulado na primeira reunião, ou seja, maximizar o tempo será primordial para a funcionalidade e acabamento do projeto.
Com a ajuda dos analistas de processos da consultoria, a empresa contratante poderá contar com relatórios detalhados de todo o processo.
IMPLEMENTAÇÃO- O ponto forte de todo e qualquer negócio é estar sempre investindo e aprimorando seus produtos para que os mesmos sejam de qualidade para seus clientes, para que assim os mesmos voltem mais vezes e se sintam satisfeitos pelo produto oferecido, bem como o ambiente em que são recebidos.
Percebe-se assim que todo e qualquer negócio precisa estar bem traçado, e que o plano de negócios é de fundamental importância independente de qual seja o ramo, pois pode medir os resultados presentes e futuros dando um norte para sua equipe de gestão.
Assim, conclui-se que, através do Plano de Negócios podemos chegar aos resultados com mais precisão e segurança. Sendo este uma ferramenta de fundamental importância frente ao mercado competitivo.
QUESTÃO 2
Plano de Carreira de Eduardo Almeida Lôbo de Oliveira
Objetivo: Tornar-se umadministrador de sucesso no ramo esportivo;
Situação Atual:
- Estudante de administração
Pontos Fortes: Capacidade de assimilação de informação, habilidades em identificar oportunidades de aplicação de novas tecnologias
Pontos Fracos: Dificuldade em criar empatia, habilidades limitadas na transmissão do conhecimento.
- Inglês básico
- Estagiando em uma empresa esportiva
Estratégias para atingir meu objetivo:
- Formar-se em Administração;
- Qualificação profissional contínua usando mecanismo formal ou não de aprendizado
- Desenvolver a habilidade de visão estratégica de uma organização
- Desenvolver habilidades sociais que permitam a construção de relacionamentos gratificantes para os envolvidos
- Fixar-se em uma empresa conhecida no ramo esportivo.
Metas:
- Independência financeira
- Graduação universitária
- Superar limitações nas habilidades de relacionamento
- Torna-se referência nas principais áreas de atuação
- Ser contratado por uma empresa conhecida nesse ramo
Cronograma físico:
Estratégias | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
Formatura | X |
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Curso de Inglês | X |
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Independência financeira |
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| X | |
Estágio | X |
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Qualificação profissional |
| X |
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Intercâmbio |
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| X | |
Palestras esportivas |
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| X | |
Pós graduação em MBA |
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| X |
Estratégias | R$ |
Formatura | R$ 5.000,00 |
Curso de Inglês | R$ 3.500,00 |
Estágio | - |
Qualificação Profissional | R$ 4.250,00 |
Intercâmbio | R$ 10.000,00 |
Palestras Esportivas | R$ 600,00 |
Pos Graduação | R$ 35.000,00 |
Total | R$ 58.350,00 |
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